Шляхи удосконалення оперативного управління виробництвом

- відсутні (в принципі) паперові носії даних, які призначені для користувачів різних рівнів, тому що потрібні дані кожному користувачу цільовим порядком надходять на екран ПЕОМ, який установлений на робочому місці користувача;

- на екран ПЕОМ надходить тільки та інформація, яка потрібна для вироблення та прийняття управлінського рішення, І як правило, у вигляді відхилень, тоді як на паперові носії, що складаються традиційним способом, звичайно включають всі показники, що повністю чи частково характеризують процеси та операції, які відбуваються на об'єкті управління;

- при складанні зведеної звітності дані друкуються не тільки на паперовий носій, але й записуються на машинний носій, який потім передається за призначенням до зовнішньої організації. Наявність каналів зв'язку дає змогу передавати до цих організацій записану на машинному носії інформація автоматично.

Таким чином, організація  автоматизованої системи збирання і обробки економічної інформації сприяє побудові раціональної структури  апарату управління підприємством  і більш ефективному його використанню для виробничих цілей. Функціонування зазначеної системи створює умови для підвищення культури управління, а також звільняє керівників і фахівців різних рівнів від ручної праці по збиранню і обробці інформації, скорочує строку вироблювання і прийняття управлінських рішень, поліпшує їх якість тощо.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

 

Дослідження та комплексний  аналіз теоретичних і практичних аспектів даної теми дає можливість зробити ряд висновків:

1. Під оперативним управлінням розуміється періодичне або безперервне порівняння фактично одержаних результатів з планом і наступне їх коригування, яке забезпечує функціонування підприємства відповідно до затвердженого плану.

Оперативне управління має ряд завдань:

- деталізація і розподіл  виробничої програми і інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання;

- розробка прогресивних календарно-планових нормативів;

- забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом;

- складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців;

- координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць;

- контроль і регулювання ходу в-ва.

Вирішення всіх цих завдань  забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

2. Змістом оперативного управління основним виробництвом є встановлення місця (цеху, дільниці, робочого місця) і часу (кварталу, місяця, декади, зміни), виготовлення виробів, складальних одиниць, деталей; облік фактичного ходу виробничого процесу; визначення відхилень від заздалегідь встановленого плану і, нарешті, регулювання ходу виробництва, здійснюваного для того, щоб ліквідувати наслідки небажаних відхилень і забезпечити своєчасне виконання основних задач оперативного управління.

Оперативне управління основним виробництвом здійснюється на основі плану виготовлення продукції, розробленого на рік (квартал).

Система оперативного управління основного виробництва являє собою складну організаційно-планову систему, що включає функціональну, елементну і організаційну підсистеми.

3. По результатам фінансово-господарської  діяльності за 2006 рік підприємство  має прибуток у сумі 150,7 тис.  грн. Плинність кадрів у 2006 році в порівнянні з 2005 роком  збільшилася на 7% у зв’язку з кадровою політикою підприємства.

ТОВ „Завод „Строммаш” спеціалізується на проектуванні вібропресового обладнання для виготовлення дрібнороздрібних бетонних виробів, бетонозмішувачів та іншого обладнання для будівництва.

Підприємство ТОВ „Завод Строммаш”  надає слідуючи послуги:                            - консультацію по вибору обладнання;

- демонстрацію в роботі  свого обладнання;

- монтаж та шеф монтаж  свого обладнання;

- пусконалагоджувальні  роботи;

- вивчення технічного  персоналу;

- гарантійне обслуговування;

- консультації по оптимальному  підбору суміші;

- післягарантійне сервісне  обслуговування;

- модернізація діючих  комплексів.

4. На підприємстві  існують такі методи оперативного  управління: метод оперативно-календарного планування, диспетчеризація та календарний план-графік.

5. Однак на ТОВ „Завод  „СТРОММАШ” існує ряд недоліків  оперативного управління виробництвом, а саме:

- планування матеріального  забезпечення (ПМЗ). Він полягає в  тому, що система не пов’язана  з виробничими потужностями. Це може не мати великого значення, якщо основний виробничий план точно відповідає наявному обладнанню, але програму ПМЗ чисто видає агрегатний план, який з потужностями організації не збігається. Цю систему планування можна вирішити, розробивши загальну схему планування виробничих ресурсів (ПВР), яка буде подана в розділі 3 дипломної роботи;

- не приділяється належна  увага збиранню первинної інформації, що не дозволяє здійснювати  безперервне одноразове оперативне  збирання і фіксування достовірної  інформації та її попередню обробку в ритмі виробництва, а потім передавати цю інформацію у такому ж ритмі усім користувачам для використання;

- недосконале планування  виробництвом;

- не приділяється належна  увага управлінському обліку;

- існуючі типові форми  бухгалтерської статистичної та іншої звітності абсолютно не пристосовані для машинного заповнення, в них включається багато дублюючих, постійних і похідних показників;

- форми і методи  уравліннявиробництвом на підприємстві  не завжди ефективні.

6. Існують такі основні напрямки удосконалення форм і методів управління виробництвом на ТОВ „Завод „СТРОММАШ”:

- удосконалення і підвищення наукового рівня планування.

- удосконалення форм і методів обліку.

- удосконалення форм і методів контролю і аналізу.

- удосконалення методів складання зведеної звітності.

- удосконалення форм  і методів управління.

Особливо ефективне  застосування зазначених методів і  засобів для удосконалення планування в часовому та пооб’єктному аспектах. Для цього необхідно розробити систему взаємно ув'язаних та збалансованих соціально-економічних показників для річного, квартальних (місячних), декадних (тижневих), добових (змінних) планів - часовий аспект, а для кожного робочого місця, бригади, ділянки, так і для цехів і підприємства у цілому - пооб’єктний аспект. Крім того, можна установити єдиний крок для інформаційних сукупностей в обліку і плануванні, за допомогою якого є можливість оперативно і автоматизовано формувати дані для аналізу.

Все це дозволить значно удосконалити і підвищити рівень планування на ТОВ „завод СТРОММАШ”, а разом з тим поліпшити управління виробничими процесами шляхом взаємозв'язку сукупних показників в часовому та пооб'єктному аспектах. Крім того, є реальна можливість звільнити працівників, зайнятих розрахунками планових показників і складанням планів, від стомливої і малоефективної ручної праці.

7. Найбільш відомими і оптимальними методами удосконалення організаційної структури підприємства є такі: експертний метод, метод порівняння та аналогії, метод структуризації мети, метод організаційного моделювання. Вибір конкретного методу проведення робіт з удосконалення організаційної структури управління залежить від характеру проблем, що стоять перед підприємством, наявності ресурсів, кваліфікованих виконавців, міри обґрунтованості нормативної та методичної бази й інших умов. На ТОВ „Завод „СТРОММАШ” ефективним буде поєднання розглянутих методів, котрі доповнюють один одного. Наприклад, використання методу структуризації мети часто передбачає залучення експертів, аналітичної інформації. Тому необхідно на підприємстві створити експертну групу.

8. Таким чином, аналіз шляхів удосконалювання виробничої структури показує, що в перспективі ТОВ „Завод „СТРОММАШ” повинне прийти до такої виробничої структури, де відсутні заготівельні й інструментальні цехи, скорочена кількість механічних і ремонтних цехів. Усе це дозволить значно скоротити число працюючих на допоміжних і обслуговуючих процесах виробництва, на заготівельній стадії виробничого процесу, на оброблю вальній стадії, а отже, знизити собівартість продукції, збільшити прибутковість і рентабельність виробництва.

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Андрушків  Б.М., Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту».- Львів: «світ», 1995. - 296 с.

2. Аппенянский  А.И. «Человек и бизнес. Путь  совершенства».-М.: Барс, 1995.- 228с.

3. Бавыкин В.  «Новый менеджмент».-М.: Экономика, 1997.-368с.

4. Бреддик У.  Менеджмент в организации: Учебное  пособие. - М.: «Инфра-М», 1997. - 344с.

5. Вейлл Питер.  Искусство менеджмента. -М Новости, 1993. -221с.

6. Вудкок М. , Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М. «Дело»», 1991. - 320с.

7. Герасименко  В. Ценовая политика фирмы. - 1995.-192с.

8. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки  и биржи, «ЮНИТИ», 1995. - 480с.

9. Гравин В.  Дятлов В. Основы кадрового  менеджмента - М 1996. - 608с.

10. Дмитренко  Г. //Освіта. 1995. - 16 вересня, с.15.

11. Каганец И.  Психоинформационные технологии  в менеджменте. //Бизнес, 1996, №29, с.28.

12. Зигерд В., Ланг Л. «Руководство без конфликтов»:  сокр. пер. с нем. -М.: Экономика,1990.-335с.

13. Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 1996.-304с.

14. Кнорринг  В.И. Искусство  управления  М БЕК, 1997. - 288 с.

15. Паркинсон  С.Н. Рустамджи М.К. «Искуство  управления» /пер. с англ. К.  Савельева. - М.: Агенство «ФАИР»,1997. -272с.

16. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ «Перспектива», 1997. - 321с.

17. Ладанов И.  Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с.

18. Лукашевич  В. Основы менеджмента в торговле.: Учебное пособие. - 1996. - 191с.

19. Майталь Ш.  Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: «Инфра-М», 1993. - 306с.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Учебник. - пер. с  англ. - М.: «Дело», 1994. - 702с.

21. Радугин А.  Введение в менеджмент. - Воронеж.: Высш. шк., 1995. -195с.

22. Розенберг  Д. «Бизнес. Маркетинг.» Терминологический  словарь. - 1997. - 469с.

23. Румянцева  К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ «Перспектива», 1997. - 321с.

24. Таранов П.С.  «Золотая книга руководителя».-М.: Агенство «ФАИР», 1997.- 496с.

25. Хеддервик  К. «Финансовый и экономический  анализ деятельности предприятий».-М.: Финансы и статистика, 1996.-663с.

26. Ховард К., Коротков О. Принципы менеджмента:  управление в системе цивилизованного  предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: «Инфра-М», 1996. - 224с.

27. Хоскинг А.  Курс предпринимательства: Пер.  с англ. - М.: «Международные отношения», 1993. - 352с.

28. Шекня С.В.  «Управление персоналом современной  организации»: учеб. пособие.-М.: Бизнес  школа «Интел синтез», 1996.-300с.

29. Фатхутдинов  Р.П. «Понятийный аппарат по  менеджменту».-М.: АО «Бизнес-школа», 1997.-112с.

30. Фатхутдинов  Р. П. «Система менеджмента».-М.:АО  «Бизнес-школа», 1996. - 367с.

31. Чубаков Г.  Стратегия ценообразования в  маркетинговой политике предприятия.-1996.-224с.

32. «Практична  психологія менеджменту: Як зробити  кар’єру. Як будувати організацію»: науково практичний посібник.-К.: Україна, 1994.-399с.

33. «Секреты  умелого руководителя» сост. И.В.  Липсиу.-М.: Экономика,1991. - 320с.

34. «Енциклопедичний  словник бізнесмена»: Менеджмент, маркетинг, інформатика. /під заг. Ред. М.І. мадаванова.-К.: Техніка, 1993.-856с.

35. «Инновационный  менеджмент» / под ред. С.Д. Ильенковой, - М.:ЮНИТИ, 1997.

36. «Словарь-справочник  менеджмента» - М.:1996.-608с.

37. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с.

38. Непроизводственная сфера в условиях перехода к рыночной экономике. - К.: Наукова думка, 1993.-196с.

39. Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Р. Садегорова.- Минск.: Высшая шк. 1995.-382с.

40. Каганец И. Психоинформационные технологии в менеджменте //Бизнес 1996, №29, с. 28.

41. Хміль Ф.І.  Основи менеджменту: Підручник.  – К.: Академвидав, 2005. – 608 с. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ