Трудовые ресурсы

2. Объектом исследования явился ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК».

Анализ качественного  состава работников ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК» подтверждает направленность кадровой политики на создание условий наибольшего благоприятствования для функционирования профессиональной элиты, состоящей как из высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы, так и наиболее одаренных, перспективных молодых сотрудников.

3. Подготовка персонала и поддержание его квалификации на должном уровне является одной из центральных сфер деятельности ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК». Обучение работников строится на принципах непрерывности, многоуровневости и опережающей профессиональной подготовки.
4. В целях совершенствования управления персоналом были предложены следующие мероприятия: 

-  осуществлять подбор  кандидатов на вакантные должности  проводить не из внешних источников, а из внутренних, при этом проводить  оценку работников на соответствие  вакантной должности путем разработанной  системы анкетирования; 

- в целях создания эффективного  резерва кадров руководителей  предлагается во время проведения  аттестации комплексная оценка; необходимо разработать систему  повышения квалификации и обучения  на базе организации. 

5. Основополагающим принципом  системы управления персоналом  является осуществление на всех  уровнях управления ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК» постоянной, целенаправленной работы с персоналом, которой придается не меньшая значимость, чем действиям центра в реализации основных направлений деятельности. Осуществляя набор, служба персонала, должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.

6. В целях усиления  мотивации работников и удержания  их  в центре необходимо максимально  использовать систему оценки  персонала как основу для определения  размеров материального вознаграждения  за труд. Размеры контрактных  надбавок и надбавок, установленных  положением об оплате, так же  как и размеры премий должны  быть обоснованы личным вкладом  конкретного работника в общие  результаты работы центра.

- в ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК» следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ. Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности.

- интересна и  полезна возможность организации обучения персонала с использованием внутриорганизационных корпоративных сетевых программ. Для этого необходимо разработать специальные страницы на сайте ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК», на которых будут размещаться некоторые лекции, курсы, специально разработанные обучающие программы и тесты для работников всего ООО «ШЛЯХЕТСКИЙ МАЁНТАК»

В результате внедрения мероприятия  на сокращение потерь рабочего времени увеличится производительность труда на 6,6%.

Прирост производительности труда в стоимостном выражении  составит 2,9 млн. руб. Прирост объемов  производства составит 120 млн. руб.  Прирост прибыли 12 млн. руб.

Таким образом, одной  из ключевых задач центра в области  управления персоналом должна стать  задача усиления роли кадровой службы, приближение ее к решению основных стратегических задач фабрики, создание целостного механизма управления персоналом, построенного на новой качественной основе, адекватной требованиям сегодняшних  условий хозяйствования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: Форум, 2010. – 400 с.

2.  Потемкин В. К. Управление персоналом: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.

3.  Шапиро С.А., Шатаева О.В.. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Учебное пособие.- М.: Институт международных государственно - гуманитарных связей, 2010.- 99 с.

4.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала 'Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. - 368 с.

5.  Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638 с. - (Высшее образование).

6.  Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2010. - 560 с.

5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, 2009.  352 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2008. 220с.
7. Вирский Е.А. Управление персоналом: Учеб.-метод. пос. Мн.: Веды, 2011  138с.
8. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Экмос, 2010. 270 с.
9. Генкин Б.М., Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 2010. 320с.
10. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами. М: Инфра-М 2009.236 с.
11. Любан В.В., Шпортюк Е.В. Модификация организационных структур управления предприятиями. // «Модификация механизма хозяйствования предприятий в Республике Беларусь и за рубежом». Материалы научно-практической конференции. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012.  с.155-157
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. М.:ИНФА-М, 2009. 190с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Шеметова П.В. – М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. –312 с.
14. Менеджмент социальной работы: Учеб. Пособие для студ. высш. Учеб. Заведений/Под ред. Комарова Е.И., Войтенко А.И. – М.: <span class="footn