Управление имуществом предприятия

 

Таблица 4.2

Согласование  результатов по объекту недвижимости

     

Подходы	Цена объекта  оценки, (руб.) с НДС, полученные разными  подходами	Веса	Итоговая цена оценки объекта (руб.)
Затратный	30 168 848	0,34	10 257 408
Сравнительный	17 987 539	0,45	8 094 392
Доходный		0,21	293 107
Рыночная  цена объекта оценки, руб.	18 644 908 (восемнадцать миллионов шестьсот сорок четыре тысячи девятьсот восемь рублей)

 

     4.2 Экономическая безопасность

 

     Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это  состояние наиболее эффективного использования  ресурсов для предотвращения угроз  и обеспечения стабильного функционирования предприятия.

     ЭБП характеризуется совокупностью  качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности.

     Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы ЭБП.

     Функциональные  составляющие ЭБП — это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

     Выделяют  следующие функциональные составляющие ЭБП:

     - финансовую;

     - интеллектуальную и кадровую;

     - технико-технологическую;

     - политико-правовую;

     - экологическую;

     - информационную;

     - силовую.

     Для обеспечения своей экономической  безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов.

     Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса.

     Среди них выделим:

     а) Ресурс капитала. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия;

     б) Ресурс персонала. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;

     в) Ресурс информации и технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, know-how, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность;

     г) Ресурс техники и оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по мнению менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов);

     д) Ресурс прав. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса. Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.

     Обеспечение экономической безопасности предприятия — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

     Способы обеспечения экономической безопасности предприятия — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.

     Рассмотрим  практическое функционирование данной схемы обеспечения ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса, а также  особенностей национального менталитета  и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической  ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.

     Для осуществления целей данного  бизнеса на основе сложившейся философии  предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных  ресурсах и формируется набор  корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает  реализации целей своего бизнеса.

     Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и ЭБП в целом.

     После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную  оценку уровня обеспечения и текущее  тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП.

     Текущее планирование ЭБП осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета  значений совокупного критерия экономической  безопасности по каждому из них. После  выбора по результатам расчетов лучшего  варианта и анализа остальных  вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят  в отличие от стратегических долгосрочного  характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.

     На  основе оперативной оценки уровня ЭБП  и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов.

     В процессе финансово-хозяйственной  деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния  его экономической безопасности. На основе этой информации оцениваются  функциональные и совокупный критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются  причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных  ресурсов, систем стратегического и  текущего планирования финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, а также  системы оперативного управления его  деятельностью.

     Корректировки могут вноситься и в систему  планирования ЭБП. В этом случае нужно  заново использовать описанные выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в  хозяйственные планы предприятия  и систему их реализации.

     В современных условиях процесс успешного  функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования  их деятельности в области обеспечения  экономической безопасности. В качестве основных факторов, отрицательно влияющих на безопасность предпринимательской  деятельности в России можно выделить следующие:

- активное участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности;

- использование криминальных структур для воздействия на конкурентов;

- отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции;

- отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований;

- отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении;

- отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде;

- применение оперативных и технических методов с целью получения нужной информации о конкурентах.

     Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической  безопасности. В Законе РФ «О безопасности»  понятие «безопасность» определяется как состояние защищенности жизненно важных интересов. Однако в общественном сознании все еще сильны стереотипы, согласно которым данная область  относится многими к сфере  компетенции государства и специальных  органов. Именно в этом таятся корни  «слабого» понимания специфики  этих проблем, прежде всего первыми руководителями предприятий и организаций, отнесение их к не основной деятельности. Особенно же сложно бывает определить конкретные действия, необходимые для защиты тех или иных жизненно важных ресурсов. Вследствие этого, многие руководители ограничиваются созданием на предприятии охранных структур, почти полностью исключая из арсенала организационно- технические и правовые методы, средства и способы защиты информации.

     В итоге, например, вопросы защиты коммерческой тайны нередко упускаются в лицензионных соглашениях, договорах подряда  на создание научно-технической продукции, что приводит к утечке коммерчески  значимой информации.

     Меры  обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут  быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. При этом выбор таких мер необходимо осуществлять, исходя их принципа разумной достаточности, придерживаясь в  финансовых расчетах «золотой середины», так как чрезмерное закрытие информации, так же как и халатное отношение  к ее сохранению, могут вызвать  потерю определенной доли прибыли или  привести к серьезным убыткам.

     Итак, проект обеспечения экономической  безопасности объекта представляет собой единый организационно-технический  комплекс, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения  безопасности объекта или политика безопасности. Ее основу составляет перечень обязательных мероприятий, направленных на выработку плана действий по защите объекта: определение состава службы безопасности (СБ), ее место в организационной  структуре предприятия, сфера ее компетенции, права и полномочия, варианты действий в различных ситуациях  во избежание конфликтов между подразделениями. Их подоплека обычно лежит как  раз в том, что многие считают  требования, предъявляемые СБ, необоснованно  завышенными либо из-за того, что  СБ «везде сует свой нос». Соблюдение вышеизложенных условий позволит ликвидировать  почву для подобных ситуаций или  разрешать их быстро и безболезненно. Политика экономической безопасности определяет правильный с точки зрения организации способ использования  коммуникационных и вычислительных ресурсов, правила доступа на объект, правила обращения с конфиденциальной информацией, а также процедуры  предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.

     Следует отметить, что эффективность политики безопасности только тогда будет  находиться на должной высоте, когда  ее реализация будет представлять собой  результат совместной деятельности сотрудников организации, способных  понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение  в жизнь. Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем.