Стилевые особенности управления руководителя современного частного предприятия

2)  тактичный;

3)  восприимчивый (благодарный);

4)  честолюбивый;

5)  суровый, строгий;

6)  искренний;

7)  авторитарный

Продолжение приложения Б

8)  систематичный;

9)  уверенный в себе

10)  квалифицированный;

11)  независимый;

12)  сознательный;

13)  легковозбудимый;

14)  официальный (торжественный);

15)  подчиненный;

16)  конкурирующий;

17)  мягкий;

18)  доминантный;

19)  оказывающий помощь;

20)  агрессивный;

21)  избирательный;

22)  сентиментальный;

23)  адаптивный;

24)  уверенный в себе;

25)  предсказуемый;

26)  правдивый;

27)  аналитический;

28)  деятельный; -

29)  зависимый;

30)  нежный (любящий);

31)  традиционный;

32)  надежный;

33)  сочувствующий;

34)  способный к пониманию;

35)  эмоциональный;

36)  кроткий (мягкий).

Продолжение приложения Б

После этого испытуемому предлагается по 5-балльной шкале оценить свое лидерское поведение по следующим критериям (описания поведения 37-56):

37)  дружелюбен и доступен;

38)  заботится о личном самочувствии членов группы;

39)  распределяет задания/указания между членами группы;

40)  способен внести дельные предложения; 

41)  держит себя в руках;

42)  заранее предупреждает об изменениях;

43)  объясняет свои действия:

44)   поддерживает предложения, сделанные группой во время выполнения задачи;

45)  рассматривает всех членов группы как равных;

46)  делает все, чтобы было приятно находиться в группе;

47)  действует, консультируясь с группой;

48)  сообщает группе, что ее ожидает;

49)  уверяет членов группы в том, что лидер понимает групповые обязанности;

50)  сохраняет определенные стандарты в достижении результатов;

51)  решает, что должно быть сделано и как;

52)  раскрывает свои взгляды перед группой;

53)  поощряет применение единообразной процедуры;

54)  требует, чтобы члены группы придерживались стандартных правил;

55)  выносит на группу свои идеи;

56)  составляет график/план выполнения работы.

Математическая обработка результатов осуществляется с помощью нижеприведенного ключа. При этом по каждому из следующих показателей выводится среднее арифметическое: 1) маскулинность, 2) фемининность, 3) гендерная - нейтральность, 4) доброжелательный лидерский стиль (центрированный на работнике) и 5) структурирующий лидерский стиль (центрированный на задаче).

Продолжение приложения Б

Ключ к методике А. Кэнн и Д. Зигфрида:

маскулинные качества: 1, 4, 5, 7, 9, 11, 16, 18, 20, 24, 27, 28;

фемининные качества: 3, 13, 15, 17, 21, 22, 29, 30, 33, 34, 35, 36;

гендерно-нейтральные качества: 2, 6, 8, 10, 12, 14, 19, 23, 25, 26, 31, 32;

доброжелательный лидерский стиль: 37, 38, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47;

структурирующий лидерский стиль: 39, 48, 49, 50, 51, 52. 53, 54. 55, 56.

Показатели :

высокие, если среднее значение составляет 4-5 баллов;

средниие, если среднее значение равно 3 баллам;

низкие, если среднее значение составляет 1-2 балла.

Сравнение результатов по различным показателям позволяет сделать вывод о лидерском стиле испытуемого.

Приложение В

Сводная таблица результатов по методикам исследования:

«Самооценка руководителем стиля управления» и «Лидерского и гендерного стилей поведения»

Приложение Г

Сводные данные корелляционного анализа  исследуемых факторов в группе испытуемых-мужчин

Сводные данные корелляционного анализа  исследуемых факторов в группе испытуемых-женщин

1