Стилевые особенности управления руководителя современного частного предприятия

После обработки полученных данных по методике выяснилось что, есть различия между средними значениями показателей по авторитарному стилю управления, так в группе испытуемых-мужчин среднее значение по авторитарному стилю управления составляет 4,25 балла, в группе испытуемых-женщин, это значение больше, и составляет 5,6 балла (различия значимы на уровне p< 0,01).

Далее, существуют различия по либеральному стилю управления, здесь также средние значения в группе-испытуемых женщин больше, чем средний балл в группе испытуемых-мужчин – 5,9 балла у испытуемых-женщин и 3,5 балла у испытуемых-мужчин (различия значимы на уровне p< 0,01).

Не проявились значимые различия в средних значениях между группами испытуемых по демократическому стилю управления. В обеих группах примерно равные, высокие показатели средних значений: в группе испытуемых-мужчин 11,9 балла, в группе испытуемых-женщин – 11,5 балла.

На втором этапе исследования мы использовали методику на изучение лидерского и гендерно-типичных стилей поведения (А.Кэнн и  Зигфрида) с испытуемыми, группами мужчин и женщин – руководителей современным частным предприятием. Мы определяли тип лидерского стиля поведения в исследуемых группах. Полученные результаты представлены в таблице 2. Сводные таблицы данных средних значений по каждому из типов лидерского поведения приведены в приложении В.

Таблица 2.3 – Результаты методики «Лидерского и гендерного стилей поведения»

Данные таблицы свидетельствуют о том, что значимые различия между группами испытуемых выделяются лишь по одному параметру: «фемининность». В группе испытуемых-женщин среднее значение составляет 3,5 балла, в группе мужчин этот показатель равен 2,7 баллам (различия значимы на уровне p< 0,01).

Различия в средних значениях по остальным параметрам данной методики, между исследуемыми группами испытуемых, существуют, но они недостоверные.

После интерпретации полученных данных по вышеупомянутым методикам, мы воспользовались методом математической статистики. Мы прокоррелировали авторитарный, либеральный, демократический стили управления со стилями лидерского поведения: доброжелательный и структурирующий стили.

Для определения взаимосвязи стиля управления и стиля лидерского поведения руководителя был использован коэффициент линейной корреляции Пирсона. Полученное эмпирическое значение сравниваем с таблицей критических значений. Корреляция статистически значима, если эмпирическое р>р0,01. Если р<р0,05, то корреляция не является значимой. В данном случае, при n= 16, ркр = 0,50 (при р=0,05), и ркр.=0,62 (при р = 0,01). В результате анализа полученных данных, мы выяснили, что между отдельными, нас интересующими, параметрами устанавливается взаимосвязь.

Результаты корреляции авторитарного стиля управления со стилями лидерского поведения в группе испытуемых-мужчин (16 человек) представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Взаимосвязь авторитарного стиля управления с доброжелательным лидерским стилем поведения в группе испытуемых-мужчин.

Результаты корреляции либерального стиля управления со стилями лидерского поведения в группе испытуемых-мужчин (16 человек) представлены на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Взаимосвязь либерального стиля управления со структурирующим  лидерским стилем поведения в группе испытуемых-мужчин.

Результаты корреляции демократического стиля управления со стилями лидерского поведения в группе испытуемых-мужчин (16 человек) представлены на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Взаимосвязь  демократического стиля управления с доброжелательным лидерским стилем поведения в группе испытуемых-мужчин.

Корреляционный анализ позволяет нам увидеть какой тип связи существует между коррелирующими признаками Если связь прямо пропорциональная, то это свидетельствует о том, что большей величине одного признака соответствует большая величина другого признака. Когда мы получаем обратно пропорциональную связь, то это говорит о том, что увеличению одного признака соответствует уменьшение другой переменной.

Так, мы выяснили, что авторитарный стиль управления имеет обратно пропорциональную связь с доброжелательным лидерским стилем поведения r кр= - 0,73 (уровень значимости p≤ 0,01); либеральный стиль управления имеет прямо пропорциональную связь со структурирующим лидерским стилем поведения r кр = 0,70 (уровень значимости p≤ 0,01); демократический стиль управления имеет прямо пропорциональную зависимость с доброжелательным лидерским стилем поведения r кр = 0,90(уровень значимости p≤ 0,01);

Результаты корреляции авторитарного стиля управления со стилями лидерского поведения в группе испытуемых-женщин (16 человек) представлены на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Взаимосвязь авторитарного стиля управления со структурирующим лидерским стилем поведения в группе испытуемых-женщин.

Результаты корреляции демократического стиля управления со стилями лидерского поведения в группе испытуемых-женщин (16 человек) представлены на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Взаимосвязь демократического стиля управления с доброжелательным лидерским стилем поведения.

Так, мы выяснили, что авторитарный стиль управления имеет прямо пропорциональную связь со структурирующим лидерским стилем поведения r кр= 0,64 (уровень значимости p≤ 0,01); демократический стиль управления имеет обратно пропорциональную зависимость со структурирующим лидерским стилем поведения r кр = -0,74(уровень значимости p≤ 0,01);

В результате корреляционного анализа мы выявили статистически значимые корреляционные связи между стилями управления руководителем и стилем его лидерского поведения.

Анализ социально-психологической литературы, подбор диагностических методик для выявления стилевых особенностей управления, стилей лидерского поведения руководителя и проведенное нами экспериментальное исследование стилевых особенностей руководителей современного частного предприятия позволил сформулировать следующие выводы по данной проблеме:

1. Существуют различия в степени выраженности исследуемых стилей руководства.

Так, у руководителей-мужчин высокую степень выраженности имеет демократический стиль руководства (представлено у 10 испытуемых из группы руководителей-мужчин), наименьшую степень выраженности имеют авторитарный и либеральный стили руководства (по 12 испытуемых на каждый выделенный стильруководства).

У руководителей-женщин высокую степень выраженности не имеет ни один из исследуемых стилей руководства. Среднюю степень выраженности имеет демократический стиль руководства, он выделяется у 10 испытуемых из группы руководителей-женщин. Минимальную степень выраженности имеют либеральный и авторитарный стили руководства, он представлен у 16 испытуемых женщин и у 12 испытуемых женщин, соответственно.

2.            Существуют различия в выборе стиля управления у руководителей-мужчин и руководителей-женщин. Следует, отметить, что на практике никакой стиль руководства не выступает в чистом виде. Любой реальный стиль конкретного  руководителя – это всегда некая комбинация, но конечно с преобладанием одного из них. Так средние значения показателей по авторитарному стилю управления у руководителей-женщин выше и составляет 5,6 балла, а у мужчин-руководителей составляет 4,25 балла (различия достоверны). Это свидетельствует о том, что женщины-руководители проявляют в своей деятельности умение командовать действиями подчиненных; проявляют требовательность и настойчивость; могут воздействовать на коллектив силой приказа и принуждением; часто бывают эгоистичными, целеустремленными. У мужчин-руководителей все вышеперечисленные характеристики проявляются в меньшей степени, либо не проявляются вовсе.

По либеральному стилю управления существуют различия между группами испытуемых. У женщин-руководителей среднее значение, также, выше и составляет – 5,9 баллов, у мужчин-руководителей – 3,5 балла (различия достоверны). Это говорит о том, что женщины-руководители могут переложить свои обязанности на заместителей; иногда проявляют пассивность в руководстве людьми; чрезмерная мягкость к нарушителям дисциплины, склонность к уговорам.

Высокие средние значения по демократическому стилю руководства показывают обе группы испытуемых. Это свидетельствует о том, что в своей деятельности демократический стиль руководства преобладает у обеих групп испытуемых. Так у женщины-руководители среднее значение составляет 11,5 баллов, у мужчин-руководителей – 11,9 балла, но данные различия не являются значимыми. Преобладание данного стиля руководства определяет наличие у руководителей умения координировать и направлять деятельность коллектива; предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным; всемерно развивать инициативу и новые методы работы; убеждать и оказывать моральную поддержку; быть справедливым и тактичным в споре; изучать индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива; развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу.

3.            При изучении гендерных стилей поведения руководителей мы получили следующие результаты: в группе испытуемых-женщин средние значения по параметру «фемининные качества» выше, чем у руководителей мужчин, так у женщин это значение составляет – 3,5 балла, у мужчин руководителей – 2,7 (различия достоверны). При изучении лидерских стилей поведения результаты распределились следующим образом: для обеих групп испытуемых предпочтительным стилем лидерского поведения выступает доброжелательный стиль, который ориентирован на взаимоотношениях с подчиненными.

4.            Корреляционный анализ стилей управления руководителя с показателями лидерского стилей поведения, позволил сформулировать следующие положения:

            Для руководителей-мужчин современного частного предприятия характерно наличие обратно пропорциональной связи между авторитарным стилем управления и доброжелательным лидерским стилем поведения, это свидетельствует о том, что при использовании руководителем авторитарного стиля управления, значительно снижаются показатели по доброжелательному лидерскому стилю поведения, то есть поведение такого руководителя больше нацелено не на работника, а на задачу.

Также у руководителей-мужчин современного частного предприятия существует прямо пропорциональная зависимость между либеральным стилем управления и структурирующим лидерским стилем поведения. Соответственно, у руководителя демонстрирующего либеральный стиль управления поведение становится центрированным на поставленных перед предприятием задачах.

Демократический стиль управления у руководителей-мужчин современного частного предприятия имеет прямо пропорциональную связь с доброжелательным лидерским стилем поведения. То есть у руководителя-мужчины с демократическим стилем управления поведение более центрировано на работнике.

            Для руководителей-женщин современного частного предприятия характерно наличие прямо пропорциональной связи между авторитарным стилем управления и структурирующим лидерским стилем поведения, это свидетельствует о том, что при использовании руководителем-женщиной авторитарного стиля управления поведение становится центрированным на поставленных перед предприятием задачах.

Демократический стиль управления у руководителей-женщин современного частного предприятия имеет обратно пропорциональную связь со структурирующим лидерским стилем поведения. То есть у руководителя-женщины с демократическим стилем управления поведение будет в меньшей степени центрировано на поставленных перед предприятием задачах, и в большей степени центрировано на работнике.

Заключение

Управленческая деятельность отражает качественные изменения и усложнение психологического содержания деятельности субъекта, как только она становится совместной, как только отдельному субъекту необходимо активно взаимодействовать с другими субъектами.

Взаимоотношения подчиненных с руководителем, психологический климат коллектива, результаты работы коллектива зависят от стиля управления реализуемого руководителем.

Руководитель оказывает влияние практически на все факторы, определяющие социально-психологический климат. От него зависят подбор кадров, поощрение и наказание членов коллектива, продвижение их по службе, организация труда работников. Многое зависит от его стиля руководства.