Оценка и прогнозирование финансового состояния предприятия

- определение центров  ответственности (бюджетных центров);

- выработка и формализация  расчета нормативов других производственных затрат (затрат на тепло и энергию, затрат на ремонты и профилактику технологического оборудования и т.п.);

- определение нормативов  расходов на оплату труда по  подразделениям;

- алгоритмизация системы  оплаты труда, существующей на  предприятии, увязка системы оплаты с контролируемыми экономическими параметрами бюджетных центров;

- определение нормативов  накладных расходов;

- определение и стандартизация  на уровне предприятия баз  распределения накладных расходов;

- регламентация перечня  объектов информации для составления  бюджета, сроков представления этой информации и ответственных за это лиц;

- определение бюджетных  показателей, которые необходимы  для контроля за достижением поставленных целей;

-  организация бюджетного  комитета и назначение руководителя  комитета (директора по бюджету, бюджетного координатора);

- регламентация на  уровне дополнений в должностных  инструкциях места каждого исполнителя  в системе составления основного  бюджета;

- определение периода  для сопоставления бюджета и  фактических данных, ответственного за эту работу, сроков представления этой информации и кому она адресуется;

- создание регламента  документооборота и порядка обмена  информацией;

- создание и развитие  информационной базы (данных управленческого и финансового учета).

 Важнейшей составляющей  системы бюджетов предприятия является бюджет денежных средств, позволяющий планировать и контролировать финансовые потоки компании, составлять планы финансирования ее текущей деятельности. Основная цель составления бюджета денежных средств - определение моментов времени, в которые у компании будет недостаток или избыток денежных средств, для того, чтобы разумно избежать кризисных явлений или смягчить их и рационально использовать временно свободные средства. Для более точного расчета объема денежных средств менеджерам компании необходимо знать конкретные статьи поступлений и расходов денег, а также временные параметры этих процессов.

Для успешного внедрения  методики бюджетирования на ЗАО Нижневартовск-Лада важно выполнение предприятием необходимых организационных предпосылок, в первую очередь по сбору и анализу информации управленческого учета. Как показывает опыт, выполнение организационных предпосылок внедрения бюджетного планирования на первых же этапах работы способствует совершенствованию системы управленческого учета, улучшению управления, как подразделениями предприятия, так и предприятием в целом. Анализ структуры затрат предприятия на этапе подготовки и внедрения бюджетного планирования способствует снижению себестоимости продукции, услуг.

 При внедрении предложенных механизмов бюджетирования на исследуемом предприятии в  первую очередь необходима группировка подразделений как центров финансовой ответственности.

 Центры финансовой  ответственности - это подразделения  предприятия, руководители которых несут ответственность за их деятельность на протяжении определённого периода времени. Подразделения, объединенные в ЦФО, ответственные за группу функций, берут на себя ответственность и за затраты, связанные с выполнением этих функций. Определив структуру статей расходов, т.е. принципы группировки, состав и степень их детализации, закрепив ответственность за них, компания в дальнейшем может четко определить, за счет каких конкретных статей складывается общая величина расходов, за счет чего происходят отклонения, и кто за них отвечает.

 В зависимости от  степени ответственности и полномочий, которые делегируются структурным подразделениям и их менеджерам, центры ответственности делятся на:

 центры издержек;

 центры доходов; 

 центры инвестиций.

 Центр издержек - это подразделение, руководитель которого отвечает за издержки, влияет на них, но не влияет на доходы подразделения, объём капиталовложений и не отвечает за них (производственные и вспомогательные цеха, большинство служб и отделов предприятий). Для центров издержек нами уже предложено внедрение механизма программы расходов.

 Центр доходов - это подразделение, руководитель  которого несёт ответственность не только за издержки, но и за доходы (в первую очередь отдел продаж или служба маркетинга, финансовая служба).

 Центр инвестиций - это центр ответственности, руководитель  которого контролирует издержки, доходы, финансовые результаты, а  также инвестиции.

 По каждому центру  ответственности будет вестись  учет только затрат, или затрат, доходов и финансовых результатов. При этом схема учета затрат базируется на их делении на переменные и постоянные, прямые и непрямые, контролируемые и неконтролируемые.

 Для рационального  сочетания краткосрочного и оперативного  планирования денежных потоков на ЗАО Нижневартовск-Лада с учетом его специфики нами предлагается использовать следующие виды бюджетов:

1. Месячный бюджет – составляется на следующий месяц с подекадной или понедельной разбивкой, входит составной частью в трехмесячный бюджет и является основным рабочим (оперативным) планом для управления текущей деятельностью ЗАО Нижневартовск-Лада.
2. Трехмесячный “скользящий” бюджет – составляется на квартал с разбивкой по месяцам, бюджет первого месяца – подекадный (понедельный). По итогам прошедшего месяца происходит “сдвиг” планового горизонта на один месяц.
3. Годовой бюджет – составляется в конце года на следующий год, с учетом “бюджетных рамок” долгосрочного бизнес-плана для планируемого года.

Для решения оперативных  практических задач управления ЗАО Нижневартовск-Лада использование бюджетирования будет эффективно в следующих направлениях:

1. Управление оборотными активами:

- движением денежных  средств, расчетами с клиентами  (контроль и управление дебиторской  задолженностью);

- производственными запасами (контроль и управление запасами комплектующих для ремонта, планирование закупок автомобилей);

- запасами готовой  продукции (контроль складских  запасов автомобилей, их оптимизация и поддержание на необходимом уровне, ассортиментный анализ).

2) Привлечение краткосрочных  и долгосрочных внешних источников финансирования:

- управление кредиторской  задолженностью по поставкам комплектующих и автомобилей (расчет и оптимизация сроков погашения, планирование графика платежей);

- расчет и обоснование  потребности в привлечении краткосрочных кредитов;

- планирование обслуживания  долгосрочных кредитов в краткосрочном периоде (процентные платежи и платежи в счет погашения долга).

3) Внутрипроизводственный  учет и контроль:

- составление смет  затрат;

- оценка текущего финансового состояния ЗАО Нижневартовск-Лада.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях рыночных отношений  повышаются роль и значение анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия, несущего полную экономическую ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности перед акционерами, работниками, банком и кредиторами.

 Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние  может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Основными задачами оценки являются: своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования; поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости; разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия; прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов. Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы.

 

 

В результате проведенной  работы нами исследованы основы финансового анализа и прогнозирования деятельности предприятия, проведен анализ финансового состояния и прогнозирование финансовых показателей развития исследуемого автосалона. И на их основе предложены направления повышения эффективности оценки и прогнозирования финансового состояния исследуемого рыночного субъекта, что позволит ему существенно повысить свой рыночный потенциал и конкурентоспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс РФ часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая 2005 г.).
2. Налоговой кодекс РФ часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 18 мая, 3, 6, 18 июня 2005 г.)
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля, 2, 29 декабря 2004 г.)
4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.)
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 285 с.

 

 

 

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.Н. Стражева.— Минск: Высшая школа, 2003. – 144 с.
7. Баканов М.И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа.— М.: Финансы и статистика, 2001. – 215 с.
8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов,- М.: ЮНИТИ, 2004. – 236 с.
9. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство «ПРИОР», 2003. – 228 с.
10. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 2002. – 114 с.
11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений СПБ» Издательский Торговый Дом «Герда», 2003 - 520 с.
12. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2003. – 118 с.
13. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994. – 428 с.
14. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. - М.: "Дело ЛТД", 1994. - 320с.
15. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций.— Воронеж: ВГУ, 2003 - 384 с.
16. ГребневА. И., Баженов Ю. К. Экономика торгового предприятия. М.: Экономика, 2002. – 114 с.
17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 276 с.
18. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: Теория и практика. М.: Бизнес-Пресса, 2005. – 304 с. 
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ.— М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 247 с.
20. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: учебник M. : ИНФРА - M, 2004. – 361 с.
21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 2004. – 255 с.
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ.— М.: Финансы и статистика, 2001. – 329 с.
23. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник.— М.: Перспектива, 2004. – 364 с.
24. Ковалев В.В., Патров В.B. Как читать баланс. - M.: Финансы и статистка, 2005. – 422 с.
25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. ИНФРА - M, 2005. - 240 с.
26. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования. М.: НВП "ИНЭК", 2005.
27. Кретина М.Н. Финансовое состояние предприятия.— М.: ДиС, 1997. - 176 с.
28. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций.— М.: Финансы. ЮНИТИ, 1998. - 263 с.
29. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 366 с.
30. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 287 с.
31. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.— М.: Высшая школа, 2002. – 349 с.
32. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 262 с.
33. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 347 с.
34. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. – 543 с.
35. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 1993. – 295 с.
36. Радионов Н.В. Модели эффективности инвестиций и кредитования: Часть 1: Математические основы финансового анализа. М.: Наука, 2005.
37. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М. 2000. – 376 с.
38. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. С франц. под ред. Л.П. Белых. - M.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 244 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 247 с.
40. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 2003. – 367 с.
41. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс. - M.: СИРИН, 2003, 215 с.
42. Финансы предприятий: Учебник / Н.В, Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.: Под ред.проф. Н.В, Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 357 с.
43. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 387 с.
44. Четпыркин ЕМ. Финансовый анализ производственных инвестиций.- М.: Дело, 2005. – 245 с.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.— М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
46. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 385 с.
47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. - M.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО «МП», 1992. - 422 с.