Предложения по повышению использования производственного потенциала ООО ПКФ «Кубаньфарфор»

 

Продолжение таблицы 2.5

1	2	3	4	5	6
- служащие	18	18	18	98,3	100
3.Среднемесячная заработная плата  руб., в том числе:	15864	17800	20000	112,2	112,3
- руководители и специалисты	7932	8900	10000	968	1100
- рабочие	4084	4700	5400	616	700
- служащие	3848	4200	4600	352	400
4.ФОТ, тыс.руб., в том числе:	138572	152240	167772	110	110,2
- руководители и специалисты	69286	76120	83886	6834	7766
- рабочие	8617	9688	10905	1071	1217
- служащие	60669	66432	72981	5763	6549

 

Среднегодовая численность работников в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 5 человек. Показатели товарной продукции в 2012 году поднялись на 80 631 тыс.руб. по сравнению с 2011 годом.

Исходя из таблицы можно  сделать вывод, что повышение среднегодовой заработной платы работников вызвано в основном ростом отработанных часов, увеличением средней продолжительности рабочего дня и ростом объема товарной продукции.

2.5 Анализ конкурентоспособности ООО ПКФ «Кубаньфарфор»

Существует примерным  набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить  список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз м возможностей для нее, заключенных во внешней среде. SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны  являются факторами внутренней среды  объекта анализа, (то есть тем, на что  сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами  внешней среды (то есть тем, что может  повлиять на объект извне и при  этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом - это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию - это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может  быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли  экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны  и т. д.[27, 49].

Анализ внешней среды  организации, возникающих опасностей и 
возможностей.

Анализ внутренней среды  организации, изучение сильных и  слабых 
сторон деятельности.

3. Выбор той или мной стратегии развития организации.

Т а б л и ц а 2.6 - Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа

	Возможности: - появление   новых   рынков сбыта; - повышение  темпов экономического поста; - появление новых технологий - выход на рынок новых поставщиков; - понижение барьеров  для входа на международный рынок.	Угрозы: - повышение   таможенных   тарифов   и  налогов; - повышение цен на  материалы    и    комплектующие для оборудования; резкое   изменение  курса валют; низкая    привлекательность   специальностей      (технологи,  инженеры, конструктора),    необходимых  предприятию.
Сильные стороны: - высокое качество продукции; - долговременный опыт работы на рынке; - широкий ассортимент продукции; - квалифицированный персонал.	Поле СИВ: 1)улучшение качества продукции  для входа на новые рынки  сбыта; 2)используя высококвалифицированный персонал маркетингового отдела, расширить сеть поставщиков.	Поле СИУ: пользуясь долговременным опытом работы на рынке, привлекать на предприятие молодых специалистов.
Слабые стороны: - устаревшее   оборудование; -средний  возраст работников 50-60 лет; текущие обязательства  составляют   более 95 % в структуре  обязательств: нехватка денежных  средств; низкий уровень рентабельности.	Поле СЛВ: 1)обновление оборудования для использования новых технологий; 2) повышение уровня рентабельности для выхода на международный рынок.	Поле СЛУ: переход на более выгодную структуру капитала для снижения угрозы при повышении цен на материалы и комплектующие.

 

Основными конкурентами на рынке  продаж фарфорофаянсовой посуды сегодня  являются:

Конаковский фаянсовый завод

Производственный комбинат «Дулевский фарфор»

Но для более конкретного  и точного сравнения фирмы  с конкурентами выберем метод  «4Р». Он поможет руководству выяснить за счет, каких параметров можно повысить конкурентоспособность предприятия.

Данные систематизируются в  виде таблицы, в которой к каждому  из перечисленных параметров дается количественная оценка. Используется пятибалльная шкала ранжирования;

1 - данный параметр - слабая  сторона

5 - данный параметр - сильная сторона.

Т а б л и ц а 2.7 -  Результаты сравнительного анализа. (Лист конкурентоспособности)

№ п/п	Факторы конкурентоспособности	Продукция ФФЗ	Фирмы конкуренты
			Продукция Конаковского завода	Продукция ПК «Дулевский фарфор»
1	2	3	4	5
1Р	- функциональность	4	2	2

Продолжение таблицы 2.7

1	2	3	4	5
	- срок службы	4	4	4
	- технический уровень	5	5	4
	- престиж торговой марки	3	4	4
	-качество фарфора/фаянса	4	3	3
	- широта ассортимента	5	5	4
2Р	- отпускная цена	5	5	4
	- розничная цена	5	5	4
	- скидки с цены	2	2	2
	- условия расчета	5	5	5
3Р	- вид канала сбыта	4	4	3
	- стратегия сбыта	4	4	3
	- степень охвата рынка	3	4	4
	- наличие и число посредников	3	2	3
4Р	- виды продвижения	5	5	5
	- стратегии продвижения	4	5	2
	- формы рекламы	3	4	4
	- бюджет рекламы	2	1	3
	- частота появления рекламы	1	5	2
	- упоминание в СМИ	1	4	2
Итого		72	78	67

 

     На основании   данных таблицы видно, что самым  конкурентоспособным   является  Конаковского завода, хотя по  основным показателям лидирует продукция Фарфорофаянсового завода. Продукция Конаковского завода является одной из главных конкурентов продукции ООО ПКФ «Кубаньфарфор».

2.7 Анализ структуры и динамики затрат производства ООО ПКФ «Кубаньфарфор»

Наиболее обобщающим показателем  расходов является себестоимость  продукции, которая выражает прямую связь расходов с прибылью. Себестоимость продукции ООО ПКФ «Кубаньфарфор» относится к числу важнейших качественных показателей предприятия, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности ООО ПКФ «Кубаньфарфор». Уровень себестоимости связан ООО ПКФ «Кубаньфарфор» с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т.д. Анализ структуры затрат на производство продукции рассмотрим в таблице 2.8:

Т а б л и ц а 2.8 - Анализ структуры затрат на производство продукции

Наименование расхода	Значение по годам				Структура по годам
		2011		2012		2011		2012
1 .Материальные затраты:	138072,1		171082		49,9		52,3
1.1. Сырье	124572,1		155382		90,2		90,8
1.2. Материалы	12000		13800		8,7		8Д
1.3. Электроэнергия, газ, вода	1200		1450		0,9		0,8
1.4. Упаковка	300		450		0,2		0,3
2.Амортизация основных средств	789		890		0,3		0,3
3. Расходы на оплату труда	108402		122400		39,2		37,4
4.Отчисления во внебюджетные фонды	28184,5		31824		10,2		9,7
5. Прочие расходы (общехозяйственные и общепроизводственные)	1049,4		1800		0,4		0,6
Итого производственная себестоимость		276497		327106		86,2	82,6
6. Коммерческие расходы		5519		8045		1,7	2,0
7. Управленческие расходы		38663		61054		12,0	15,4
Всего затрат предприятия:		320679		396205		100	100
8. В том числе:
8 . 1 .Постоянные затраты		82949,1		101403		30,0	35,0
8. 2. Переменные затраты		193548		225703		70,0	65,0

 

Анализ структуры затрат показал, что наибольший удельный вес  в затратах на производство продукции  предприятия занимают материальные затраты, которые составили 52,3 % в 2011 году. В материальных затратах наибольший удельный вес занимают расходы на закупку сырья, которые увеличились с 90,2 до 90,8 %. Затраты на закупку материалов занимают 8,7 % в 2011 году и 8,1 % в 2012 году, затраты на коммунальные платежи снизились на 0,1 % в структуре материальных затрат. Затраты на упаковку увеличились на 0,1 %. Амортизация основных средств занимает 0,3 % на конец 2012 года в структуре затрат на производство продукции в ООО ПКФ «Кубаньфарфор».

Расходы на оплату труда занимают 39,2 % в 2011 году, 37,4 % в 2012 году. Отчисления во внебюджетные фонды в структуре затрат на производство продукции снизился на 0,5 %. Прочие расходы составили 0,4 % в 2011 году и 0,6 % в 2012 году. Общий рост данных затрат составил 0,2 %. Таким образом производственная себестоимость в структуре затрат предприятия составила 86,2 % в 2011 году, 82,6 % в 2012 году в связи с увеличением материальных затрат. Коммерческие расходы предприятия увеличились с 1,7 до 2,0 % за 2011-2012 гг. Управленческие затраты составили 12,0 % в 2011 году и увеличились до 15,4 % в 2012 году. Анализ постоянных и переменных затрат ООО ПКФ «Кубаньфарфор» показал, что наибольший вес в себестоимости продукции занимают переменные затраты, которые составили 70 % в 2011 году, 65 % в 2012 году и снизились на 5 %. Удельный вес постоянных затрат увеличился с 30 % до 35 % или на 5 % ежегодно.

Динамику затрат ООО ПКФ  «Кубаньфарфор» рассмотрим в таблице 2.9:

 Т а б л и ц а 2.9 - Динамика затрат на производство продукции

Наименование расхода	Значение по годам		Абсолютный прирост, (+,-)	Относительный прирост, %
		2011	2012	2012г к 2011г	2012г к 2011г
1	2	3	4	5

 

Продолжение таблицы 2.9

1	2	3	4		5
1 .Материальные затраты:	138072,1	171082	33009,9		123,9
1.1.Сырье	124572,1	155382	30809,9		124,7
1 .2. Материалы	12000	13800	1800,0		115,0
1.3.Электроэнергия, газ, вода	1200	1450	250,0		120,8
1.4.Упаковка	300	450	150,0		150,0
2.Амортизация основных средств	789	890	101,0		112,8
3.Расходы на оплату труда	108402	122400	13998,0		112,9
4.Отчисления во внебюджетные фонды	28184,5	31824	3639,5		112,9
5.Прочие расходы (общехозяйственные и общепроизводственные)	1049,4	1800	750,6		171,5
Производственная себестоимость	276497	327106	50609,0		118,3
6.Коммерческие расходы	5519	8045	2526,0		145,8
7. Управленческие расходы	38663	61054	22391,0		157,9
8.Всего затрат предприятия, в том числе:	320679	396205		75526,0		123,6
8. 1 .Постоянные затраты	82949,1	101403		18453,9		122,2
8. 2. Переменные затраты	193548	225703		32155,0		116,6