3. В ООО «-» в настоящее время работает 225 человек,
137 из которых являются основными производственными
рабочими, выполняющими строительно-монтажные
работы. Анализ трудовых ресурсов предприятия
за 2006-2008 годы показал, что в организации
наблюдается нехватка высококвалифицированных
рабочих кадров, очень высок уровень текучести
работников.
- Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «-» за 2006-2008 годы свидетельствуют о постепенном развитии данного предприятия. Так, выручка от реализации и прибыль постепенно возрастают, увеличивается производительность труда работников предприятия, растет их среднегодовая заработная плата. Но на предприятии при увеличении общей суммы ОПФ их фондоотдача уменьшается, это свидетельствует об устаревании, износе ОПФ и необходимости их модернизации.
- Анализ финансовых результатов деятельности ООО «-» выявил резкое уменьшение оборачиваемости оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, основные коэффициенты деловой и финансовой активности предприятия также несколько уменьшились. В то же время сумма чистой прибыли, которая остается у предприятия на собственные нужды, за этот период увеличилась и составила в 2008 году 4796 тыс. руб. Организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.
- В данной дипломной работе дан прогноз выручки от реализации выполненных работ ООО «-» на 1 квартал 2009 года на основе экстраполяции ряда динамики. Выручка от реализации выполненных работ в таком случае будет составлять 1 квартал 2009 года 188051,8 тыс. руб.
- Основной проблемой многих организаций строительной отрасли является нехватка квалифицированных рабочих кадров. На ООО «-» наблюдается недостаток кадров всех категорий по сравнению с потребностью организации, но особенно много не хватает высококвалифицированных рабочих. Производительность труда увеличилась, но в большей степени это связано с увеличением количества сверхурочно отработанного времени, что показывает недостаточную проработку вопроса загруженности и распределения работ во время рабочей смены, а также простои из-за отсутствия необходимых навыков у рабочего состава организации.
- Решение проблемы нехватки квалифицированных кадров на анализируемом предприятии видится в разработке эффективной и продуманной кадровой стратегии, включающей в себя ряд следующих мер:
- повышение заработной платы рабочим высших разрядов;
- создание системы постоянного повышения квалификационного уровня рабочих внутри организации и на специальных курсах, а также обучения их смежным профессиям и
специальностям;
- разработка и внедрение системы социальных выплат рабочим (оплата проезда, дополнительное медицинское страхование) и т.д.
9. Данные мероприятия
должны быть осуществлены в
ближайшее время за счет собственных средств предприятия,
они позволят организации повысить свой
общий уровень прибыли к концу 2008 года
на 1327,6 тыс. руб. Срок окупаемости вложенных
средств составит 4 месяца при условии
сохранения данной кадровой политики
до конца 2009 года.
10. Специфика строительной
отрасли создает свои требования
к организации и проведению мероприятий по
защите и сохранению здоровья работников,
занятых строительно-монтажными работами.
Проект производства работ на ООО «-» предусматривает
передовую технологию, применение рациональных
приспособлений и оснастки, такую организацию
труда, которая при высокой производительности
обеспечила бы соблюдение правил техники
безопасности и предотвращала бы производственный
травматизм.
Список использованной литературы
- Безопасность жизнедеятельности. Под ред. С.В. Белова. -М.: Высшая школа, 1999.
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Справ. система «Гарант».
- Менеджмент в строительстве. Под ред. В.С. Степанова. –М.: ИНФРА-М, 2000.
- Охрана окружающей среды. Под ред. С.В. Белова. –М.: Высшая школа, 1999.
- Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 2000.
- Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА-М, 2004.
- Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –М.: ЮНИТИ, 2001.
- Экономика отрасли. Под ред. А.С. Пелиха. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
- Андреев Н.П. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. –2001. -№1.
- Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В. А. Управление персоналом. –СПб.: Нева, 2003.
- Бочарова Т.В. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. –2003. -№4.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2003.
- Волков И.В. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. –2000. -№1.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиции, анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1996.
- Кривоногов С.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. –2004. -№6.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2003.
- Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. –М.: Экзамен, 2004.
- Передельский Л.В. Строительная экология. –М.: Высшая школа, 2003.
- Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./ Росстат. –М., 2008. – 847 с.
- Саакян А.К. Экономика и социология труда. –СПб.: Питер, 2002.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Минск: Новое знание, 2002.
- Серов В.М. Актуальные проблемы экономики и организации труда в строительстве // Экономика строительства. –2003. -№7.
- Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. –2003. -№6-7.
- Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве и ее оценка // Экономика строительства. –2003. -№7.