Инвестиционная привлекательность предприятия, оценка и резервы повышения (на примере ЗАО «Рыбхоз Клинский»)

    Таблица 12

    Количество  необходимых специалистов ЗАО «Рыбхоз Клинский» 

Специальность	Потребность (чел.)
Рыбовод нагульных прудов	5
Рыбовод зимовального комплекса	2
Рыбовод племенного участка	2
Ихтиопатолог	3
Гидрохимик	3
Гидротехник	2
Менеджер  по рекламе	1
ВСЕГО	18

    Необходимость проведения  данных мероприятий  фирмой  обуславливается следующими причинами:

• нехватка квалифицированных кадров;
• увеличение стоимости рабочей силы;
• давление конкурентов, создающее условие для более эффективного использования труда собственных работников;
• технологические изменения, связанные с научно-техническим прогрессом;
• подготовка к более высокой должности;
• развитие потенциала работника;
• рост объем производства, торговли, предоставляемых услуг;
• рост социальной ответственности фирмы за ее работников, т. е. создание фирмой условий для развития работников.

    Для того чтобы выполнить первое мероприятие  необходимо применить следующие  виды обучения, которые представлены в таблице 13.

    Таблица 13

    Характеристика видов обучения

№ п/п	Виды  обучения	Характеристика  видов обучения
1	Профессиональная  подготовка кадров	Приобретение  знаний, умений, навыков и обучение способам общения для выполнения определенных производственных задач. Подготовка считается законченной, если получена квалификация для осуществления конкретной деятельности.
2	Профессиональное  совершенствование (повышение квалификации)	Расширение  знаний, умений, навыков и способов общения с целью приведения их в соответствие с современными требованиями производства, а также для стимулирования профессионального роста (обучаются занятые в производстве работники, имеющие практический опыт)
3	Профессиональная  переподготовка	Получение знаний, умений, навыков и овладения способами  обучения (поведения) для освоения новой профессии и качественно другой профессиональной деятельности (обучаются занятые в производстве работники, имеющие практический опыт)

    Из  приведенных видов обучения на предприятии  ЗАО «Рыбхоз Клинский» первому  виду подвержены рыбоводы, второму  – ихтиопатолог, гидрохимик, гидротехник, а третьему виду – менеджер по рекламе ранее коммерческий директор или менеджер по продаже, т. е. совмещение специальностей.

    Организация обучения выбрано с отрывом от производства и предусматривает  обучение сотрудников на различных курсах, которые проводятся в специализированных центрах и ВУЗах. Метод обучение – чтение лекций, на которых излагаются теоретические и методические основы, результаты передового опыта, после чего сдаются зачеты и экзамены. Ближайший ВУЗ, обучающий по специализации рыбоводства, находится в г. Дмитрове.

    По  статистическим данным (были рассмотрены  объявления в газетах, журналах, Интернете) средняя стоимость обучения и  длительность курсов связанных с  направлением рыбоводства рассмотрены  в таблице 14.

      Таблица 14

    Длительность  и стоимость курсов по направлению рыбоводства 

Специальность	Длительность  курсов	Стоимость курсов
Рыбовод нагульных прудов	2 мес.	24000
Рыбовод зимовального комплекса	2 мес.	24000
Рыбовод племенного участка	2 мес.	24000
Ихтиопатолог	1 нед.	4500
Гидрохимик	1 нед.	3800
Гидротехник	2 нед.	7200
Менеджер  по рекламе	1 мес.	6100

    Таким образом, из выше указанных таблиц 27 и 29 можно узнать затраты необходимые  на обучение персонала  составят  261,4 тыс. руб.

    Однако, данное предприятие часть своих сотрудников отправит на обучение по повышению квалификации и привлечет высококвалифицированных специалистов со стороны в количестве 4 человек (анкетирование, собеседование и другие методы при найме). Следствием этого будет увеличения заработной платы, как постоянным сотрудникам, так и привлеченным высококвалифицированным специалистам (приблизительно на 12-13%).

    В таблице 15 показаны динамика изменения заработной платы по указанным специальностям, исходя из нее можно рассчитать затраты на оплату труда. 

    Таблица 15

    Динамика  изменения заработной платы 

Специальность	Заработная  плата до мероприятия	Заработная  плата после мероприятия
Рыбовод нагульных прудов	10500	12000
Рыбовод зимовального комплекса	10800	12400
Рыбовод племенного участка	10800	12400
Ихтиопатолог	7600	8700
Гидрохимик	7100	8100
Гидротехник	7200	8200
Менеджер  по рекламе	9600	11000

    Итого затраты на заработную плату исходя из таблиц 15 и 12 составляют до проведения мероприятия – 163,8 тыс. руб., а после – 187,4 тыс. руб.

    При использовании полной комплектации квалифицированного персонала объем производства продукции может увеличиться на 16 %, а соответственно увеличивает и производительность труда.

    Таблица 16

    Расчет  показателей объема производства и производительности труда

Показатели	До  проведения мероприятия	После проведения мероприятия
Численность персонала, чел.	123	127
Количество  продукции, тонн	536,1	639,1
Объем производства, тыс. руб.	30941	36905
Производительность  труда, тыс.  руб. \чел.	251,1	290

 

    Таким образом, повышение квалификации персонала  и привлечение высококвалифицированных  специалистов позволит увеличить качество и объем производства, а соответственно и реализацию продукции. В свое время  увеличение этих показателей будет способствовать увеличению прибыли. Мотивация персонала является увеличения заработной платы предприятием.

    Расчет  прибыли для предприятия от проведения данных мероприятий рассчитывается в таблице 17. 

    Таблица 17

    Расчет  прибыли от проведенных мероприятий 

Показатели	До  проведения мероприятия	После проведения мероприятия	Прирост
Выручка, тыс. руб.	30941	36905	5964
Себестоимость (1кг = 35руб.), тыс. руб.	19210	22661	3451
Валовая прибыль, тыс. руб.	11956	14244	2288
Чистая  прибыль, тыс. руб.	7212	8951	1739

 

    Повышение квалификации персонала и привлечение  высококвалифицированных специалистов улучшит качество изготовляемой  продукции, что делает продукцию  ЗАО «Рыбхоз Клинский» наиболее привлекательной для покупателей (увеличивается спрос). Проведенные мероприятия позволят увеличить чистую прибыль (на 19,4%), которая в свое время улучшит финансовое состояние предприятия.

    3.4.Оценка  эффективности предложенных  мероприятий

 

      Для того чтобы определить эффективность предложенных мероприятий для дальнейшего развития фирмы рассчитаем основные финансовые показатели деятельности предприятия: рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности исходя из того, что из-за увеличения прибыли от реализации произошли некоторые изменения в Форме 1 (Бухгалтерский баланс) и в Форме 2 (Отчет о прибылях и убытках).

    В активной части Бухгалтерского баланса  возросли основные средства на 115 тыс. руб. соответственно увеличилась и строка 190; увеличились денежные средства на 15559,3 тыс. руб., а соответственно и строка 290. В пассивной части Бухгалтерского баланса увеличилась нераспределенная прибыль на 15674,3 тыс. руб., а соответственно и строка 490. Исходя из всего этого, увеличивается валюта баланса на 15674,3 тыс. руб. На основе данных изменений, произведем анализ данных финансовых показателей и сравним их с исходными данными отчетного периода (конец 2005года).

    Таблица 18

Расчет  показателей ликвидности (платежеспособности)

Показатель	Нормативное значение	До  проведения мероприятий	После проведения мероприятий
Общий показатель ликвидности	≥1	1,8	7,3
Коэффициент абсолютной ликвидности	≥0,2-0,7 Российские предприятия выходят на уровень 0,05-0,1	0,11	4,5
Коэффициент критической оценки ликвидности (или промежуточный коэффициент покрытия)	>1,5 желательно; 0,7-0,8 допустимо	0,5	5
Коэффициент текущей ликвидности	≥2 (по инстр.  о банкротстве)	4,4	7,5
Коэффициент обеспеченности СОС	≥0,1	0,74	0,85

 

    Не  все показатели ликвидности до мероприятий находились выше нормативного значения. Но уже после проведения мероприятий коэффициенты значительно увеличились, что говорит об улучшении платежеспособного состояния предприятия.

Таблица 19

Расчет  показателей рыночной устойчивости