Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2015 в 14:36, дипломная работа
Цель дипломной работы – анализ кадровой работы ОАО «Беларуськалий» и разработка мероприятий по ее оптимизации.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
- определить основные показатели, оценивающие кадровую работу современного предприятия;
- проанализировать кадровую работу в ОАО «Беларуськалий»;
- разработать направления по совершенствованию кадровой работы в ОАО «Беларуськалий»;
- предложить технологию внедрения программы по оптимизации кадровой работы в ОАО «Беларуськалий».
Введение 5
1. Теоретические аспекты оценки кадровой работы предприятия 7
1.1 Основные направления кадровой работы современного предприятия 7
1.2 Стратегия развития предприятия как определяющий фактор прио-ритетов кадровой работы 15
1.3 Критерии эффективности кадровой работы предприятия 20
2. Анализ кадровой политики в ОАО «Беларуськалий» 28
2.1 ОАО «Беларуськалий» как субъект хозяйственной деятельности 28
2.2 Анализ кадрового состава и структуры персонала в ОАО «Беларусь- калий» 38
2.3 Оценка работы с кадрами в ОАО «Беларуськалий» 41
3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики
ОАО «Беларуськалий» 48
3.1 Направления совершенствования кадровой политики 48
3.2 Совершенствование мотивирования персонала как основа снижения текучести кадров в ОАО «Беларуськалий» 53
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 58
4. Технология реализации предлагаемой Программы 62
4.1 Обоснование коанды менеджеров 62
4.2 Профессионально-психологическая оценка членов команды 67
4.3 Участие автора в конкурсе на новую должность 71
Заключение 76
Список использованных источников 80
Кадровой службе ОАО «Беларуськалий» необходимо проводить постоянный анализ зависимости уровня текучести кадров от уровня оплаты труда на каждом участке предприятия. В ОАО «Беларуськалий» целесообразно пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы для выявления неадекватных ставок. Также целесообразно проанализировать дифференцированные тарифы и пересмотреть их в случае выявления «перекосов ставок».
По оценке экономического отдела ОАО «Беларуськалий», реализация данных мероприятий позволит снизить коэффициент текучести кадров на 20% (с 6,4 до 5,12). Производительность труда будет увеличена с 725,1 до 754,3 млн. руб., что подтверждает эффективность предложенных мероприятий.
Для реализации
плана по оптимизации кадровой работы
ОАО «Беларуськалий» необходимо принять
на работу дополнительного менеджера
по персоналу. На данную должность автор
предлагает свою кандидатуру. Оценка
претендента – 8,62 балла, что свидетельствует
о том, что автор дипломного проекта по
своим профессионально-
Информация о работе Анализ кадровой работы ОАО «Беларуськалий»