Бизнес - планирование на примере ООО "Молл"

Исследование системы  управления ООО «Молл», представленное во второй главе дипломного проекта было направлено на анализ и оценку основных элементов потенциала организации.

Было выявлено, что ООО  «Молл» осуществляет свою деятельность в полном соответствии с действующим законодательством РФ.

Организационную структуру  ООО «Молл» можно представить как упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда, то есть структура организации построена по линейно-функциональному типу, что определено основными видами деятельности исследуемой организации.

Финансово-экономический  кризис существенно отразился на рынке риэлтерских услуг, особенно на рынке коммерческой недвижимости. Поэтому было рекомендовано руководству  ООО «Молл» провести реорганизацию структуры управления в соответствии с требованиями внешней среды, а именно реформировать бюро коммерческой недвижимости в бюро по сделкам с землей.

По результатам проведенного на основе данных бухгалтерской финансовой отчетности анализа была выявлена положительная  динамика основных финансово-экономических  показателей деятельности ООО «Молл» за 2010-2012 годы, что является важным фактором дальнейшего экономического роста организации, несмотря на финансово-экономический кризис.

Был сделан вывод, что финансовое состояние ООО «Молл» характеризуется как стабильное и финансово устойчивое, что дало основание считать финансово-экономический потенциал высоким. Однако первая половина 2013 года сказалась на финансовой устойчивости анализируемой организации из-за снижения спроса на консалтинговые и риэлтерские услуги.

Оценка устойчивости кадрового  потенциала показала, что персонал ООО «Молл» стабилен, его отличает высокий уровень образования и квалификации.

Обучению и повышению  квалификации в ООО «Молл» уделяется самое серьезное внимание.

На основании анализа  результатов использованных тестовых материалов был сделан вывод, что  в ООО «Молл» нет единой организационной культуры. Наблюдается несколько субкультур на уровне отделов, неформальных объединений.

Таким образом, анализ основных показателей деятельности ООО «Молл в динамике и по основным направлениям, позволил определить наиболее эффективные направления дальнейшего развития организации:

1. Для снижения трансакционных  издержек и улучшения работы  снабжения производства рекламного  продукта, а также надлежащего  обеспечения эффективной работы  других подразделений, было предложено  организовать на предприятии  отдел информационного обслуживания  и совершенствовать систему информационного  обслуживания в виде Базы Данных  в соответствии с требованиями  международных стандартов.

2. Для снижения издержек  на содержание управленческого  и обслуживающего персонала было  предложено использовать технологию  аутсорсинга - вывести за штат  ООО «Молл» сотрудников отдела информационной поддержки, заключив договор с ООО «ИСА-Сервис» на обслуживание.

Расчеты, представленные в  третьей главе дипломного проекта, показали, что с учетом затрат на создание и обслуживание базы данных годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия  составит 5048,301 тыс. руб.

Годовой эффект от реорганизации  структуры управления ООО «Молл» и применения современной технологии управления персоналом на основе снижения издержек и риска (аутсорсинга) составит 620,88 тыс. руб.

Таким образом, суммарный  годовой экономический эффект от предложенных мероприятий прогнозируется в размере 5669,181 тыс. руб.

Но, необходимо отметить и  социальную эффективность предложенных мероприятий по реорганизации организационной  структуры ООО «Молл». В результате реорганизации персонал Бюро по коммерческой недвижимости не сокращается, переобучение с помощью внутренних резервов (Базы данных и наставничества) позволяет сохранить и повысить устойчивость кадрового потенциала.

Если обобщить практику о реинжиниринге, то можно сделать следующие выводы:

– Необходимость в реинжиниринге  связана с высокой динамичностью  современного делового мира. Производитель  вынужден постоянно приспосабливаться  к новым технологиям и к  постоянно изменяющимся запросам потребителей. Инертность пирамидальной организации  – тормоз на пути к выживанию  компаний.

– Решение проблемы сегодня –  в смене базовых принципов  организации компании и переходе их к ориентации не на функции, а  на процессы¹⁵.

– Реинжиниринг – это метод  совершенствования характеристик  фирмы, который приводит к радикальным  изменениям наряду с такими методами, как стратегическое планирование, управление изменениями, достижение высочайшего  качества и архитектуры развития. Реинжиниринг означает радикальную перестройку на уровне как структуры, так и его процедур.

– С помощью реинжиниринга меняются методы работы. Метод реинжиниринга  нацелен на повышение конкурентоспособности  компании за счет реорганизации производственных процессов, ориентируя их на потребности  рынка.

– Реинжиниринг выступает как сложный, длительный процесс, требующий вовлечения в него всех подразделений компании и радикальных преобразований в  ее работе.

– Методика РБП, имевшая успех во многих странах, включает следующие  этапы: определение направления  развития бизнеса; выявление масштаба и конечных целей проекта; проектирование процесса; формирование структуры фирмы  и кадровой политики; обеспечение  технологической поддержки; оценка физической инфраструктуры; конкретизация  внутренней политики фирмы и влияния  действующего законодательства; мобилизация  сил для осуществления проекта;

– Необходимое условие успеха проекта  РБП – команда специалистов, призванных реализовать проект.

– Типичные ошибки при использовании реинжиниринга заключаются в нарушении правил его проведения¹⁶. Среди них: компания пытается улучшить существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах; стремление довольствоваться малым успехом; преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении первых трудностей; ограниченная постановка задачи  (вместо всего процесса рассматривается только его отдельный фрагмент), так как существующие организационные границы не позволяют охватить весь процесс. Задача реинжиниринга не «укреплять», а «разрушать» существующие организационные границы. Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления нередко препятствуют реинжинирингу; назначение ответственным за реинжиниринг старшего менеджера, который даже не всегда понимает, что же это такое; недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга; компания концентрируется исключительно на замыслах, в то время как нужно обеспечить их реализацию. Различие между победителями и проигравшими не в качестве идеи, а в том, были ли эти идеи реализованы; стремление провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов; растянутое во времени осуществление реинжиниринга.

Известен опыт большинства  американских корпораций, которые, не выдержав конкуренции со стороны  японских предприятий, находились в  глубочайшем кризисе. С тех пор  большинство из них смогли перестроиться  и восстановить свою конкурентоспособность. Одним из приемов, которым они  пользовались, был реинжиниринг. Этот опыт и эти методы управления сегодня представляют большое значение для России. Большинство промышленных предприятий, созданных в период СССР, нуждается в коренной перестройке своей работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дневник прохождения практики 

Дата	Краткое описание работы	Подпись руководителя практики
21.11.12	Знакомство с характеристикой предприятия
25.11.12	Изучение учредительных  документов
26.11.12	Изучение видов деятельности согласно уставу
29.11.12	Изучение структуры деятельности
01.12.12	Финансовый план
06.12.12	Изучение конкурентных преимуществ
09.12.12	Анализ рынка сбыта
13.12.12	Анализ маркетинга
16.12.12	Подбор материала для  дипломной работы
18.12.12	Составление отчета по практике

Руководитель  практики от предприятия  Савчук Наталья Леонидовна

Начало практики    21.11..2011 г.    Конец практики     18.12.2012г.

Содержание и объем  выполненных работ подтверждаю.

 Главный бухгалтер                                             Савчук Н.Л.                  

                                                            ( подпись )                                                          

                                                                                                                                                

                                                                                                                                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                

                                                                                            

         

Список литературы

1. Гражданский кодекс  РФ [Электронный ресурс] – СПС  «Гарант», 2009.

2. Налоговый Кодекс Российской  Федерации, части I и II. [Электронный  ресурс] – СПС «Гарант», 2009.

3. Федеральный закон «Об  обществах с ограниченной ответственностью»  [Электронный ресурс] – СПС «Гарант», 2009.

4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого  и среднего предпринимательства  в Российской Федерации» [Электронный  ресурс] – СПС «Гарант», 2009.

5. Общероссийский классификатор  видов экономической деятельности  ОК 029-2001, утвержденный Постановлением  Госстандарта России от 06.11.2001 №  454-1 [Электронный ресурс] – СПС  «Гарант», 2009.

6. Адамов, Н. Управление  затратами в условиях финансового  кризиса [Текст] / Н. Адамов, А. Кириллова  // Финансовая газета. – 2008. - №  48.

7. Административное право  России [Текст]: Конспект лекций/ автор-составитель  Л.В. Труханович - М.: Приор, 2009.

8. Аистова М.Д. Реструктуризация  предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных  параметров, снижение сопротивления  преобразованиям [Текст]. - М.: Альпина  Паблишер, 2002.

9. Акофф, Р.Л. Планирование  будущего корпорации [Электронный  ресурс] / пер. с англ. - М.: Прогресс, 1985; СПС «Гарант», 2009.

10. Арзамасцев, С. Сравнительный  анализ организационных структур  рекрутингового агентства и международной  аудиторской компании [Текст] / С.  Арзамасцев //Кадровик. Рекрутинг для  кадровика. – 2009. - № 2.

11. Богатко, А.М. Система  управления развитием предприятия  [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Бутакова, Т.Ю. Комплексный  подход к определению и сущности  организационной структуры [Текст] / Т.Ю. Бутакова // Управление в  страховой компании. – 2007. - №  5.

13. Бутакова, Т.Ю. Оценка  эффективности совершенствования  структуры управления страховщиков [Текст] /Т.Ю. Бутакова, М.Н. Черных // Управление в страховой компании. – 2008. - № 3.

14. Веснин, В.Р. Менеджмент  в вопросах и ответах [Текст] - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

15. Гвардин, С. Реструктуризация  бизнеса в условиях кризиса  [Текст] /С. Гвардин //Финансовая  газета. – 2009. - № 35, № 36.

16. Гончаров, В.В. В поисках  совершенствования управления: руководство  для высшего управленческого  персонала [Текст]. - М.: МНИИПУ. - 2006.

17. Гританс, Я.М. Организационное  проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов:  экономические, управленческие и  правовые аспекты [Текст]: практическое  пособие по управленческому и  финансовому консультированию –  М.: Волтерс Клувер, 2005.

18. Гунина, И.А. Методологический  подход к исследованию возможностей  развития экономического потенциала  предприятия на основе анализа  регионально-отраслевых тенденций  [Текст] // Машиностроитель. - 2004. - № 12.

19. Дивинский, Б.Д. Реинжиниринг [Электронный ресурс]// Финансовые  и бухгалтерские консультации. - 2006. - № 12 – СПС «Гарант», 2009.

20. Друкер, Ф.П. Практика  менеджмента [Текст] / пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильямс, 2001.

21. Елиферов, В.Г., Репин, В.В.  Бизнес-процессы: регламентация управления [Текст] / В.Г. Елиферов, В.В. Репин  - М.: Инфра-М, 2005.

22. Заболотская, Н.В. Оценка  экономического потенциала предприятия  [Текст] / Н.В. Заболотская, Т.В.  Козлова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - №  5.

23. Ильченко, А.Н. Индикативный  метод определения потребности  предприятия в реструктуризации [Текст] / А.Н. Ильченко, Н. С Рычихина // Экономический анализ: теория и  практика. - 2006. - № 20.

24. Исаев, Д. Cтандартная  система управления предприятием [Текст] / Д. Исаев // Финансовая  газета. - 2008. - № 14, 17, 18, 21.

25. Исаев, Д. Рациональная  модель стратегического управления [Текст] / Д. Исаев // Финансовая  газета. - 2008. - № 25, 26.

26. Ковалев, В.В. Финансовый  анализ: методы и процедуры [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1 

План продаж продуктов  питания в продовольственном магазин