Бизнес - планирование на примере ООО "Молл"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2013 в 11:26, отчет по практике

Описание работы

В условиях проведения радикальных изменений в экономике существует острая необходимость в новых инструментах и методах, способных помочь организациям стать более эффективными. Реинжиниринг является одним из самых современных инструментов такого типа. Российские компании зачастую сталкиваются с такими проблемами, решение которых в рамках традиционных классических знаний и парадигм менеджмента практически невозможно. В связи с этим, всё большее число руководителей начинают искать новые нетрадиционные пути достижения конкурентных преимуществ.

Содержание работы

Справка с места прохождения производственной практики…………….………3
Характеристика с места прохождения производственной практики……….…...4
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «Молл» (ООО «Молния»)……………………………………………………………………………
1.1. Резюме…………………………………………………………………………
1.2. Анализ возможностей рынка………………………………………………..
1.3. Организационная структура органов управления ООО «Молл»………..
1.4.Оценка устойчивости кадрового потенциала……………………………….
1.5. Анализ структурного потенциала организации……………………………
1.6. Маркетинговый план…………………………………………………………..
1.7. Организационный план………………………………………………………….
1.8. Инвестиционный план………………………………………………………..
1.9. Финансовый план………………………………………………………………
1.10. Анализ рисков………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………
Дневник прохождения производственной практики……………………………
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения
Содержание
Справка с места прохождения производственной практики…………….………3
Характеристика с места прохождения производственной практики……….…...4
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «Молл» (ООО «Молния»)……………………………………………………………………………
1.1. Резюме…………………………………………………………………………
1.2. Анализ возможностей рынка………………………………………………..
1.3. Организационная структура органов управления ООО «Молл»………..
1.4.Оценка устойчивости кадрового потенциала……………………………….
1.5. Анализ структурного потенциала организации……………………………
1.6. Маркетинговый план…………………………………………………………..
1.7. Организационный план………………………………………………………….
1.8. Инвестиционный план………………………………………………………..
1.9. Финансовый план………………………………………………………………
1.10. Анализ рисков………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………
Дневник прохождения производственной практики……………………………
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения


Содержание
Справка с места прохождения производственной практики…………….………3
Характеристика с места прохождения производственной практики……….…...4
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «Молл» (ООО «Молния»)……………………………………………………………………………
1.1. Резюме…………………………………………………………………………
1.2. Анализ возможностей рынка………………………………………………..
1.3. Организационная структура органов управления ООО «Молл»………..
1.4.Оценка устойчивости кадрового потенциала……………………………….
1.5. Анализ структурного потенциала организации……………………………
1.6. Маркетинговый план…………………………………………………………..
1.7. Организационный план………………………………………………………….
1.8. Инвестиционный план………………………………………………………..
1.9. Финансовый план………………………………………………………………
1.10. Анализ рисков………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………
Дневник прохождения производственной практики……………………………
Список литературы………………………………………………………………..
Приложения

Скачать архив (259.16 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 283.61 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 5

Потребительские группы совершающие покупки после 20. 00 час

Ежедневно

14.7%

Не менее 3 раз в неделю

18.6%

Не менее 1 раза в неделю

17.4%

Не менее 3 раз в месяц

6.5%

Не менее 1 раза в месяц

13.4%

Не менее 1 раза в полугодие

6.4%

Реже

22.8%


 

 ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Таблица 6

 Календарный график мероприятий по рекламе и продвижению услуг продовольственного магазина

Мероприятие

-1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

                          

2

                          

3

                          

4

                          

5

                          

 

  1. Мероприятия по формированию общественного мнения, включающие в себя проведение пресс-конференции с участием руководства организации, интервью, рассылку пресс-релизов в печатные и электронные СМИ.
  2. Изготовление и распространение рекламной информации об открытии продовольственного магазина, оказывающего услуги на принципиально новом уровне.
  3. Проведение презентаций фирм-поставщиков и дегустаций и распространение информации об этих мероприятиях
  4. Распространение рекламной информации в рамках Программы Стимулирования Спроса
  5. Проведение лотерей и различных праздников 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

Таблица 7

 Перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений

Должность

Кол-во

Фиксированный оклад

Переменная часть з/п

Директор

1

1000

1000

% от полученной прибыли 

Товаровед

4

800

3200

% от выручки секций и % от  полученной прибыли от совершенных  сделок 

Администратор

5

700

3500

% от выручки секции

Продавец

12

500

6000

% от выручки, полученной с  соответствующей товарной группы

Продавец-консультант торгового  зала

8

500

4000

% от выручки, полученной с  соответствующей товарной группы

Старший кассир

2

700

1400

% от выручки 

Кассир

10

600

6000

% от выручки 

Контроллер-кассир

4

600

2400

% от выручки 

Вспомогательные работники

4

800

3200

% от выручки 

ИТОГО

48

  

30700

  

1 Без учета инфляции,  сезонных и циклических изменений.

2 То же, что и “выкладка”

 

 


Информация о работе Бизнес - планирование на примере ООО "Молл"