Дослідження та удосконалення економічних методів мотивації персоналу підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2012 в 19:45, курсовая работа

Описание работы

Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що глибокі зміни в політичній, економічній, соціальній сферах, що відбуваються в Україні, спрямовані на становлення нової економічної системи, заснованої на ринкових відносинах, а ключовими технологіями ринкової економіки є менеджмент, маркетинг і мотивація, причому саме остання – головний рушій дієздатності підприємств та економіки вцілому і вимагає особливої уваги та мистецтва управління.

Файлы: 1 файл

курс.doc

— 640.00 Кб (Скачать файл)

 

З табл.3.3. видно, що усі показники в плановому періоді зростають, найбільше зростає продуктивність праці – 35,09%. Позитивним є те що зростання продуктивності праці в 7 разів більше зростання заробітної плати. Заробітна плата працівників і робітників змінилася не на багато (0,57% і 0,06%), але ця зміна призвела до значної зміни продуктивності праці. Слід, однак, звернути на це увагу і в подальшому пропорційно рівновелико збільшувати оплату праці.

3.    Планування  собівартості продукції.

Планування собівартості продукції виробничої дільниці робиться з врахуванням зростання обсягів виробництва і витрат на оплату праці. Планові показники наведені в табл.3.4.

Планові показники матеріальних витрат складались з урахуванням  того, що обсяг виробництва зросте на 35%, і тому вважалось, що матеріальні  витрати зростуть відповідно. Витрати на оплату праці брались з попередньої табл.3.3.

 

Таблиця 3.4.

Співставлення собівартості продукції за статтями витрат до і після впровадження заходів, тис.грн.

Стаття калькуляції

2006 рік

Розрахункові

Відхилення

на річний випуск

на річний випуск

Грн.

%

Сировина і матеріали

1316

1776,6

460,6

24

Покупні комплектуючі та напівфабрикати

7725

9428,75

2703,75

29

Допоміжні матеріали

179,8

242,73

62,93

27

Транспортні витрати

287,1

387,58

100,485

35

 

Продовження табл. 3.4

Всього матеріальних витрат

2464

3326,4

862,4

29

Основна заробітна плата  робітників

1406

1675,29

269,29

10,9

Додаткова заробітна  плата

812,8

1366,57

553,77

68

Преміальний фонд

147,34

269,29

148,95

101

Відрахування на соціальні  заходи

216,7

292,545

75,845

46

Загальновиробничі витрати

4901

6616,35

1715,35

32

Собівартість товарної продукції

5863

 

7942,7

 

2177,75

31


 

4.   Розрахунок економічної  ефективності виробництва продукції  з урахуванням реалізації запропонованих  заходів.

Істотне значення має вплив преміювання на cпіввідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної платні. Економічно ефективною може бути лише така його система, яка забезпечує перевагу темпів зростання продуктивності праці в порівнянні із зростанням розміру премії.

Як видно з табл. 3.4. продуктивність праці після впровадження заходів, зростає на 35%, а розмір премії зростає на 101%. Тобто преміальна система є економічно ефективною, так як темп збільшення продуктивності праці вищий за темп збільшення заробітної плати.

Згідно табл. 3.4 зростання показника собівартості складає 31%, відповідно фонд оплати праці також має зрости до рівня:

 

ФОПнов=2 948 919*1,31=3863083,89 (грн.)

 

Фактично ж, за табл. 3.3, він має зрости до рівня 3118209, тобто, економія складе:

 

Еф=3863083,89-3118209=744874,89 (грн.)

 

Ці показники відображають, що ефект і економія є і тому доцільно впроваджувати запропоновані заходи. Сплановані показники діяльності виробничої дільниці зведені в табл. 3.5.

 

Таблиця 3.5.

Планові техніко-економічні показники діяльності виробничої дільниці

Показник

одиниця виміру

2006 рік

2007 рік

Відхилення

+/-

%

Обсяг випуску продукції, всього

тис. грн.

8366

11294,1

2928,1

35

ГТГ-100К

тис. грн.

2788

4639,768

1851,768

66

ДГА-5000

тис. грн.

5576

6265, 932

689,932

12

Собівартість виготовленої продукції

тис. грн.

5863

7942,7

2177,75

31

Чисельність ПВП разом

люд.

109

109

0

0

Фонд оплати праці  разом

тис. грн.

2948,919

3118,209

169 ,290

5,74

Преміальний фонд

грн.

147342,9

296290

148947,1

101

Премія на 1-го робітника

грн.

84,9

296,2

211,3

128,8

Продуктивність праці  одного робітника:

в натур. виразі

шт./люд.

0,023

0,044

 

0,021

 

27,27

у варт. виразі

тис. грн. / люд.

23,26

51,8

28,54

35,09

Середня зарплата 1-го працівника

 

грн.

2254,53

2383,95

129

0,57

у т.ч. робітника

грн.

2204,21

2217,17

13

0,06


 

Розглянемо, як діє зростання розміру премій на основні показники діяльності дільниці (табл.3.6.)

З табл.3.6. видно, що відсоток премії з заробітній платі і собівартості товарної продукції зростає в плановому періоді на 8,75% і 2% відповідно, також зростає розмір премії на 1 гривню товарної продукції на 0,62 коп. Із зростанням розміру премій зростає і собівартість продукції, але також зростає і обсяг виробництва, і результати від впровадження заходів перевищують витрати на впровадження цих заходів. Тому доцільно впроваджувати запропоновані заходи.

 

Таблиця 3.6.

Місце премії в основних показниках діяльності дільниці за  2006 і плановий роки

Показники

Од.

вим.

2006 рік

Плановий рік

 

Відхилення

+/-

Відсоток премії в  собівартості товарної продукції

%

2,5

4,5

2

Відсоток премії в  заробітній платі

%

4,8

13,55

8,75

Премія на 1 гривню товарної продукції

коп.

1,76

2,38

 

0,62


 

Соціальна ефективність також буде від запропонованих заходів, тому що з допомогою премій підвищується заробітня платня, працівники починають краще працювати,підвищується авторитет працівника; в працівників, як споживачів продукції підвищується купівельна спроможність на продукцію, зростає добробут в сім’ї.

В даному розділі були запропоновані заходи щодо прогресивного розвитку виробничої дільниці, розрахована економія від впровадження даних заходів, а також економічні ефекти, що довели доцільність впровадження запропонованих заходів, розраховані техніко-економічні показники з урахуванням запропонованих заходів, які відобразили покращення економічного стану дільниці і зростання продуктивності праці працівників.

3.3. Економічне обгрунтування розроблених пропозицій та оцінка їх соціально-економічної ефективності

 

Ефектом від впровадження заходів є перевищення результатів від впровадження над витратами на впровадження, а також зростання техніко-економічних показників. Розраховується економічний ефект за формулою:

                                                     Е = Р – В                                                 (3.1.)

де   Р – результат  від впровадження заходу, грн.

       В  – витрати на впровадження  заходу, грн.

Витрати і результати від впровадження запропонованих заходів  наведені нижче.

Преміювання основних і  допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності. За допомогою цього заходу планується зростання обсягів виробництва. На рис. 3.1. наведено прогнозні показники виробництва продукції у дільниці, які за методом прогнозування на основі побудови лінії тренду (отримано із застосуванням вбудованого пакету аналізу Microsoft Excel).


 

 

 

 

 

 


 

Рис. 3.1. Показники обсягів  товарної продукції за 2004 – 2007 роки

 

Як видно з рис. 3.1. в 2005 році передбачається що обсяг товарної продукції буде 9500 тис.грн., за умови  що заходи не будуть впроваджуватись. При умові впровадження усіх заходів обсяг виробництва буде - 11294,1тис.грн., тобто передбачається зростання обсягів на 35%, а зростання обсягів від даного заходу буде 15% (1254,9 тис.грн.). Тоді розмір премії 0,7% від вартості зростаючого обсягу продукції, за умови що рівень браку такий, як зараз на дільниціі розмір премії становитиме – 56,47 тис.грн.

Тоді економічний ефект  буде:

Е =1254,9 – 56,47 = 1198,43 (тис.грн.)

Резервом для сплати премії буде прибуток, який буде отримано від зростання обсягів виробництва.

2.  Позбавлення робітника премії, якщо він виготовляє продукцію із браком. Працівник щоб не втратити премію буде виготовляти більш якісну продукцію і тому знизиться обсяг продукції, яка знаходиться на доробці, доведені до норми, і збільшиться обсяг продукції, яка випускається. Ефект від впровадження цього заходу буде анулювання браку і обсяг виробництва зросте на 7% (8951,62 тис.грн.). Економічний ефект дорівнює різниці обсягів виробництва до і після впровадження заходу:

Е = 8951,62 – 8366 = 582,65 (тис.грн.)

3.  Преміювання за попередження виникнення браку. При попереджені браку – знижується розмір браку і зростає обсяг виробництва на 3% (250,98 тис.грн.). Розмір премії буде становити 0,6% від приросту обсягу виробництва – 33,88 тис.грн. Витрати на впровадження заходу:

Тоді ефект буде:

Е = 250,98 – 33,88 = 217,1 (тис.грн.)

4. Преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні результати господарської діяльності. В результаті преміювання знизиться брак продукції, тому що керівники будуть контролювати процес виробництва, підвищиться ритмічність роботи підрозділу, і зростуть обсяги виробництва на 5% (418,3 тис.грн.). Розмір премії буде становити 0,25% (встановлено підприємством) від приросту обсягу виробництва – 28,23 тис.грн.

Тоді ефект буде:

Е = 418,3 – 28,23 = 390,07 (тис.грн.)

5.     Преміювання за раціоналізаторство. Преміювання працівників, які надали раціональні пропозиції щодо покращення якостей продукції призведе до збільшення обсягів виробництва. На графіку показана залежність розміру обсягів виробництва від раціоналізаторських пропозицій, а також здійснено прогнозування на основі побудови лінії тренду на один період вперед (отримано із застосуванням вбудованого пакету аналізу Microsoft Excel).

 

Обсяг

товарної 

продукції                                                                                                                                Кільк.рац.пропозиц.

Рис.3.2. Залежність обсягів  товарної продукції виробничої дільниці ВАТ  „Енергія” від кількості  раціоналізаторських пропозицій

 

Як  видно з рис. 3.2.  протягом 2004-2005 років обсяги товарної продукції зростали разом із кількістю раціоналізаторських пропозицій і в 2005 році за таких же темпів також передбачається зростання обсягів товарної продукції. Якщо за раціоналізаторські пропозиції буде нараховуватись премія, то вони зростуть, і зростуть обсяги виробництва продукції. Розмір премії буде складати 0,01% від приросту обсягу виробництва – 292,81 грн. на людину. Приріст обсягу виробництва буде 10% (836,6 тис.грн.). І тоді очікуваний розмір пропозицій згідно отриманим рівнянням лінії тренду  у = 1072,1х + 5551,6 буде  розрахований : 9202,6=1072,1х + 5551,6;   х = 8,6 = 9.

Е = 836,6-0,29281*9 = 833,96 (тис.грн.)

6.     Преміювання за якість ремонтних робіт. Премія нараховується, якщо ремонт виконаний якісно і вчасно, це скоротить простої і підвищить обсяг виробництва. Розмір премії буде  0,005% від приросту обсягу виробництва – 146,4 грн. на людину, ремонтом займається 5 чоловік на дільниці, за рахунок впровадження цього заходу обсяги виробництва зростуть на 5% (418,3 тис.грн).

Е = 418,3 – 0,1464 * 5 = 417,56 тис.грн.

Загальний ефект  від впровадження усіх заходів розраховується:

                                           Е =

                                                (3.2.)

де      Еі – економічний ефект від  застосування і-ї пропозиції.

Тоді економічний  ефект буде:

Е = 1198,43 + 582,65 + 217,1 + 390,07 +833,96 +417,56 = 3639,77 (тис.грн)

 

 

В табл.  3.7. наведено економічного обгрунтування впровадження запропонованих заходів.

Таблиця 3.7.

Заходи щодо підвищення ефективності системи преміювання  виробничої дільниці і результати від  їх впровадження

Информация о работе Дослідження та удосконалення економічних методів мотивації персоналу підприємства