Дослідження та удосконалення економічних методів мотивації персоналу підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2012 в 19:45, курсовая работа

Описание работы

Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що глибокі зміни в політичній, економічній, соціальній сферах, що відбуваються в Україні, спрямовані на становлення нової економічної системи, заснованої на ринкових відносинах, а ключовими технологіями ринкової економіки є менеджмент, маркетинг і мотивація, причому саме остання – головний рушій дієздатності підприємств та економіки вцілому і вимагає особливої уваги та мистецтва управління.

Файлы: 1 файл

курс.doc

— 640.00 Кб (Скачать файл)

Захід

Позитивний наслідок

Витрати на захід, тис.грн.

Економічний ефект, тис.грн.

Преміювання основних і допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності

Зростання продуктивності праці, зростання обсягів виробництва

 

56,47

1198,43

Позбавлення робітника  премії, якщо він виготовляє продукцію  із браком

Зниження браку, зростання обсягів виробництва

-

582,65

Преміювання за попередження виникнення браку

Зниження браку, зростання  обсягів виробництва

 

33,88

217,1

Преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні  результати господарської діяльності

Зростання обсягів виробництва

 

28,23

390,07

Преміювання за раціоналізаторство

Зростання обсягів виробництва

 

2,63

833,96

Преміювання за якість ремонтних  робіт

Зростання обсягів виробництва, зниження простоїв

0,73

417,56


 

Таким чином, були запропоновані  наступні заходи:

1. Преміювання основних і допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності

2. Позбавлення робітника премії, якщо він виготовляє продукцію із браком

3. Преміювання за попередження виникнення браку

4. Преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні результати господарської діяльності

5. Преміювання за раціоналізаторство

6. Преміювання за якість ремонтних робіт.

Економічна ефективність запропонованих заходів складе 3639,77 тис.грн. на рік.

 

 

Висновки

 

Стимулювання  праці — це система заходів, направлена на забезпечення матеріальної і моральної зацікавленості людей в суспільно корисній праці і підвищенні його ефективності. Розробка основних положень її на робочих місцях — що завершує елемент організації праці.

Підприємство зацікавлено  в праці підвищеної продуктивності, що забезпечує зниження рівня суспільно необхідних його витрат. Але основна міра праці не дозволяє наперед врахувати додаткові витрати праці, оскільки вони відображаються лише в кінцевому його результаті. Для їх стимулювання необхідно мати додаткові можливості заохочення.

Організація матеріального  стимулювання праці на підприємствах  забезпечує реалізацію колективної і особистої матеріальної зацікавленості. Вона включає формування заводських фондів матеріального стимулювання праці (фонду заробітної платні, фонду матеріального заохочення підприємства і ін.), їх розподіл по формах і категоріях, підрозділах, напрямах стимулювання і робочих місцях.

 В результаті  дослідження були розглянуті різні системи мотивації праці і місце преміювання в них, існуючі системи преміювання; були наведені методики організації різних систем преміювання та визначення їх ефективності; визначені сучасні тенденцій та проблеми організації систем  преміювання праці робітників.

Стан преміювання розглядався  на виробничій дільниці підприємства ВАТ  «Енергія», але спочатку був  проведений аналіз економічного стану  підприємства і дільниці. При аналізі  виробничо-господарської діяльності підприємства було виявлено, що  підприємству потрібно вживати заходів по підвищенню ефективності виробничо-господарської діяльності. Наявні негативні тенденції в  розвитку ВАТ  «Енергія»: зниження обсягу товарної продукції (1,56%), збільшення собівартості (24,6%), наявність не прибутку, а збитку (2737) в 2006 році. Але є і позитивні тенденції, такі як: зростання продуктивності праці (40,2%), фінансові показники в більшій кількості знаходяться в межах норматинних значень, тобто фінансовий стан є задовільним, не враховуючи збитковість підприємства (відносини з кредиторами). 

Система преміювання на дільниці не ефективна. Вона не стимулює працівників дільниці до більш продуктивної праці, в 2006 році її частина в зарплаті знижується,  розмір премії на 1 гривню товарної продукції знизився.

Тому необхідно забезпечити зростання премій з кожним роком,  а витрати на виплату премій планується покрити за рахунок зростання обсягу товарної продукції, продуктивністі праці,  прибутку.

В останьому  розділі  роботи були запропоновані заходи щодо прогресивного розвитку виробничої дільниці, а саме: преміювання основних і допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності, позбавлення робітника премії, якщо він виготовляє продукцію із браком, преміювання за попередження виникнення браку, преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні результати господарської діяльності, преміювання за раціоналізаторство, преміювання за якість ремонтних робіт. Була розрахована економія від впровадження даних заходів, а також економічні ефекти, що довели доцільність впровадження запропонованих заходів, розраховані техніко-економічні показники з урахуванням запропонованих заходів, які відобразили покращення економічного стану дільниці і зростання продуктивності праці працівників. Загальний сумарний економічний ефект від запровадження запропонованих заходів – 3639,77 тис.грн.

Можливо дане дослідження  буде враховано для розвитку системи  преміювання виробничої дільниці ВАТ  «Енергія».

 

Список використаних джерел

 

  1. Кодекс законів про працю. – К.: Право, 1998., 260с.
  2. Закон України “Про колективні договори і угоди” // Закони України. – т. 6. – К.: Право, 1996., 380с.
  3. Богиня Д. К., Гринова О. А. Основи економіки праці: Навч. посіб. – К.: Занання-Прес, 2003., 175с.
  4. Бойчик І. М., Харов П. С. Економіка підприємств: Навч. посіб. – Лв., 1998., 96с.
  5. Гракавенко С. С. Маркетинг. Підруч. для вузів. – К.: Лібра, 1998., 367с.
  6. Гальчинський А. С., Єщенко П. С., Палкін Ю. І. Основи економічної теорії. – Вища шк., 1998., 124с.
  7. Генкин Б. М. Економика и социология труда: Учеб. для вузов. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998., 134с.
  8. Економика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьяна, Р. П. Колосовой. – М., 1996.
  9. Еренберг Р. Дж., Смит Р. С. Современная Економика труда. Теория и государственная политика. – М., 1996., 216с.
  10. Економіка підприємства: Підруч. / За ред. С. Ф. Покропивного – т. 2. – К.: Хвиля-Прес, 1995., 357с.
  11. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2002., 291с.
  12. Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка. - К.: МАУП, 1997., 218с.
  13. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. - К.: КНЕУ, 1998., 262с.
  14. Задоя Р. О. Мікроекономіка: Навч. посіб. – К.: Знання, 2002., 183с.
  15. Злупко С. М., Стефанишин О, В., Швайка Л. А. Підприємництво. Основи. Особливості. Механізми: Навч. посіб. – Лв., 2002., 247с.
  16. Колот А. М. Оплата праці на підприємстві: організація та удосконалення. – К.: Праця, 1997., 267с.
  17. Людина і праця. Довідник з правових питань. / Укл.: Козінцев І. П., Савенко А. А. – К.: Юрінком-Інтер, 1997., 315с.
  18. Мочерний С. В, Економічна теорія: Посіб. для вищих закладів освіти. – К.: Академія, 1999., 342с.
  19. Организация и нормирование труда: Учеб. пособ. / Под ред. В. В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 1999., 264с.
  20. Праця і зарплата. – №38, жовтень 2003. Інформує держкомстат України., стр.17-28.
  21. Прауде В. О., Білик О, Б. Маркетинг: Навч. посібник. для студентів. – К.: Вища шк., 1994., 157с.
  22. Примак Т. О. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: МАУП, 1999., 168с.
  23. Прокопенко В. І. Трудове право України: Підруч. – Видання друге, стереотип. – Харків: Консум, 2002., 259с.
  24. Проектний аналіз / Під ред. К. М. Москвіна. – К.: Лібра, 1998., 261с.  

Информация о работе Дослідження та удосконалення економічних методів мотивації персоналу підприємства