Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2012 в 19:45, курсовая работа
Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що глибокі зміни в політичній, економічній, соціальній сферах, що відбуваються в Україні, спрямовані на становлення нової економічної системи, заснованої на ринкових відносинах, а ключовими технологіями ринкової економіки є менеджмент, маркетинг і мотивація, причому саме остання – головний рушій дієздатності підприємств та економіки вцілому і вимагає особливої уваги та мистецтва управління.
Захід |
Позитивний наслідок |
Витрати на захід, тис.грн. |
Економічний ефект, тис.грн. |
Преміювання основних і допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності |
Зростання продуктивності праці, зростання обсягів виробництва |
56,47 |
1198,43 |
Позбавлення робітника премії, якщо він виготовляє продукцію із браком |
Зниження браку, зростання обсягів виробництва |
- |
582,65 |
Преміювання за попередження виникнення браку |
Зниження браку, зростання обсягів виробництва |
33,88 |
217,1 |
Преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні результати господарської діяльності |
Зростання обсягів виробництва |
28,23 |
390,07 |
Преміювання за раціоналізаторство |
Зростання обсягів виробництва |
2,63 |
833,96 |
Преміювання за якість ремонтних робіт |
Зростання обсягів виробництва, зниження простоїв |
0,73 |
417,56 |
Таким чином, були запропоновані наступні заходи:
1. Преміювання основних і допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності
2. Позбавлення робітника премії, якщо він виготовляє продукцію із браком
3. Преміювання за попередження виникнення браку
4. Преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні результати господарської діяльності
5. Преміювання за раціоналізаторство
6. Преміювання за якість ремонтних робіт.
Економічна ефективність запропонованих заходів складе 3639,77 тис.грн. на рік.
Стимулювання праці — це система заходів, направлена на забезпечення матеріальної і моральної зацікавленості людей в суспільно корисній праці і підвищенні його ефективності. Розробка основних положень її на робочих місцях — що завершує елемент організації праці.
Підприємство зацікавлено в праці підвищеної продуктивності, що забезпечує зниження рівня суспільно необхідних його витрат. Але основна міра праці не дозволяє наперед врахувати додаткові витрати праці, оскільки вони відображаються лише в кінцевому його результаті. Для їх стимулювання необхідно мати додаткові можливості заохочення.
Організація матеріального стимулювання праці на підприємствах забезпечує реалізацію колективної і особистої матеріальної зацікавленості. Вона включає формування заводських фондів матеріального стимулювання праці (фонду заробітної платні, фонду матеріального заохочення підприємства і ін.), їх розподіл по формах і категоріях, підрозділах, напрямах стимулювання і робочих місцях.
В результаті дослідження були розглянуті різні системи мотивації праці і місце преміювання в них, існуючі системи преміювання; були наведені методики організації різних систем преміювання та визначення їх ефективності; визначені сучасні тенденцій та проблеми організації систем преміювання праці робітників.
Стан преміювання розглядався
на виробничій дільниці підприємства
ВАТ «Енергія», але спочатку був
проведений аналіз економічного стану
підприємства і дільниці. При аналізі
виробничо-господарської
Система преміювання на дільниці не ефективна. Вона не стимулює працівників дільниці до більш продуктивної праці, в 2006 році її частина в зарплаті знижується, розмір премії на 1 гривню товарної продукції знизився.
Тому необхідно забезпечити зростання премій з кожним роком, а витрати на виплату премій планується покрити за рахунок зростання обсягу товарної продукції, продуктивністі праці, прибутку.
В останьому розділі роботи були запропоновані заходи щодо прогресивного розвитку виробничої дільниці, а саме: преміювання основних і допоміжних працівників дільниці за основні результати господарської діяльності, позбавлення робітника премії, якщо він виготовляє продукцію із браком, преміювання за попередження виникнення браку, преміювання спеціалістів, службовців і керівників за основні результати господарської діяльності, преміювання за раціоналізаторство, преміювання за якість ремонтних робіт. Була розрахована економія від впровадження даних заходів, а також економічні ефекти, що довели доцільність впровадження запропонованих заходів, розраховані техніко-економічні показники з урахуванням запропонованих заходів, які відобразили покращення економічного стану дільниці і зростання продуктивності праці працівників. Загальний сумарний економічний ефект від запровадження запропонованих заходів – 3639,77 тис.грн.
Можливо дане дослідження буде враховано для розвитку системи преміювання виробничої дільниці ВАТ «Енергія».