СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………….2-3

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия..4

1.1 Сущность  и функции стратегического планирования……………………4-6

1.2 Этапы составления  стратегического плана…………………………….....6-8

1.3 Цели организации…………………………………………………………8-11

1.4 Оценка и  анализ внешней среды………………………………………..11-13

1.5 Исследование  внутренних факторов фирмы………………………...…13-15

1.6 Изучение стратегических  альтернатив и выбор стратегии………...….15-21

Глава 2.Комплексный анализ деятельности ЗАО «СибЭнергоТех»………...22

2.1 Характеристика организации ЗАО «СибЭнергоТех»………………….22-34

2.2 Анализ финансового  состояния предприятия………………………….34-51

Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия ………………………52

3.1 Оценка данных  для разработки стратегии:                                                                                      конкурентный анализ отрасли………………………………………………52-67 3.2 Расчёт эффективности осуществления мероприятий………………….67-70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..71-73

Список  используемой литературы……………………...…74-75

 

Введение

     На  сегодняшний день представляется совершенно очевидным тот факт, что к одной  и той же цели, как в жизни, так  и в сфере экономики можно  двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого организацией продукта.

     В условиях современного нестабильного  рынка очень важно адаптировать структуру и деятельность организации  к воздействию внешней среды. Максимальная адаптация к внешней среде обеспечивается в рамках стратегического планирования и управления как организационной системы подготовки и принятия стратегических решений по основным направлениям функционирования и развития предприятия. Стратегическое управление позволяет собрать воедино весь комплекс управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды.

     Экономическая стратегия в условиях рыночной экономики является обязательным условием успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта.

     Цель  данной курсовой работы заключается  в том, что на примере ЗАО «СибЭнергоТех», сформировать и обосновать стратегию его развития.

Исходя из цели необходимо решить следующий ряд задач:

1). изучить сущность  стратегического управления и  его ключевые понятия;                                          2). рассмотреть порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия;                                                                                                                            3). проанализировать факторы внешнего воздействия на организацию;                                                                    4). провести анализ внутренней среды организации;                                                                              5). разработать и оценить варианты решения по определению предпочтительного направления развития;                                                                                                                                                         6). составить план работ и организацию его выполнения.                                                                                                                                            

     Объектом  исследования является ЗАО «СибЭнергоТех». С 2006 года осуществляемой лицензированной деятельностью предприятия является производство проектных работ (электрического освещения, силового электрооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики), электромонтажных работ, электроизмерительных и пусконаладочных работ.                                                                                                     

     Предметом исследования являются экономико-организационные мероприятия, направленные на разработку и реализацию стратегий развития в современных организациях.  
 

 

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия 

    1.1 Сущность и функции  стратегического  планирования

    Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

    Сущность  стратегии. Слово “стратегия” произошло от греческого, “искусство генерала” .

    Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться  скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

    Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

    Стратегические  планы должны быть разработаны таким  образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного  времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует  рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

    Стратегическое  планирование само по себе не гарантирует  успеха, и организация, создающая  стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

    Функции стратегического  планирования:

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

    Формирование  стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: 1.) Выбор миссии – формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) .

    2.) Разработка обеспечивающих  планов – политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.  

    1.2 Этапы составления стратегического плана 

    А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического  планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

    А. Ансофф выделяет несколько отличительных  особенностей стратегии:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

    Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

 б)  процесс стратегического управления  - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

    Стратегическое  планирование есть систематизированный  и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время  оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

    Стратегии предприятий должны быть построены  по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости  от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

    Этапы составления стратегического плана предприятия:

1. Анализ окружающей среды:

    а) внешняя среда, б) внутренние возможности.

2. Определение политики предприятия (целеполагание) .

    Формулирование  стратегии и выбор альтернатив:

    а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных  изменений, ж) экологическая стратегия.

    “Стратегический план предприятия”  имеющий следующие разделы:

1. Цели и задачи предприятия
2. Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.
3. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы) .
4. Функциональные стратегии.
5. Наиболее значимые проекты.
6. Описание внешних операций.
7. Капиталовложения и ресурсное распределение.
8. Планирование неожиданностей.

    Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:

    а) Объём годовых продаж по группам  продуктов,

    б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям,