Формирование стратегии предприятия ЗАО «СибЭнергоТех»

      

      

        
 

      Рис. 2.1.1 Организационная  структура ЗАО  «СибЭнергоТех» 

      Как видно из рисунка 2.1.1, кроме Генерального директора, ключевыми фигурами в организации являются:

• Начальник КБ управляет процессом проектирования, чтобы проекты соответствовали Государственным стандартам (ГОСТам) и другим нормативным документам, используя новые технологии.
• Начальник производства, занимается комплектацией и снабжением объектов материалами, распределением рабочей силы на электромонтаж, контролем за ведением объектов, сдачей объектов заказчикам.
• Начальник ЭТЛ руководит измерительными и испытательными работами кабельных линий и силового электрооборудования после завершения электромонтажных работ для сдачи объекта в Энергонадзор.
• Главный бухгалтер.
• Инженер-экономист занимается составлением смет на проектные и монтажные работы, и затем включает эту стоимость в договор на выполнение работ. А по завершению работ составляет акты и справки о стоимости выполненных работ. Также оформляет письма, приказы и договора.

      Как мы видим, структура организации  в процессе работ тесно взаимосвязана. Работа одного отдела дополняется следующим, что представляет собой полный комплекс работ от проектирования до сдачи объекта, прошедшего испытания.

      Анализ  основных технико-экономических показателей

      Данные  о наличии основных фондов (ОФ) предприятия  представлены в таблице 2.1.1

      Таблица 2.1.1

      Наличие основных фондов, руб.*

 

      *Источник: составлено авторам по данным  баланса 

      К показателям эффективности использования  ОФ относятся:

• фондоотдача
• фондоёмкость
• фондовооружённость
• рентабельность ОФ

      Фондоотдача характеризует количество реализованной продукции на 1 рубль ОФ.

      Фондоёмкость - показатель обратный фондоотдаче, характеризует  сколько необходимо ОФ для реализации единицы продукции

      Фондовооружённость  характеризует, сколько ОФ приходится на 1 работника.

      Рентабельность ОФ характеризует степень окупаемости капитальных вложений в ОФ. Все эти показатели сведены в таблице 2.1.2

      Фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2011 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2010 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.

      Таблица 2.1.2

      Показатели  эффективности использования  ОФ*

 

      *Источник: составлено автором по данным  бухгалтерской отчетности По данным таблицы 2.1.2 можно сделать следующие выводы:

• Фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2011 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2010 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.
• Также, в связи с ростом выручки и по причине снижения стоимости ОФ, резко снизилась фондоёмкость в 2010 году по отношению к 2009. И за счёт увеличения стоимости ОФ и снижения выручки в 2011 году – фондоёмкость увеличилась в 5 раз по сравнению с предыдущим годом.
• Из-за снижения средней стоимости ОФ и вследствие увеличения численности работников предприятия в 2010 фондовооружённость снизилась на 2427,37 руб. А в 2011 году увеличилась в 5 раз из-за увеличения средней стоимости ОФ.
• Рентабельность основных фондов в 2010 увеличилась в 2,3 раза и в 2008 году сократилась почти в 3,6 раз.

      Рассмотрим  динамику основных технико-экономических  показателей анализируемого предприятия  за два года (табл. 2.1.3). 

      Таблица 2.1.3

      Динамика  основных технико-экономических показателей

      [22, 13] 

      По  данным таблицы можно сделать  выводы:

      Объём от реализации услуг на конец 2011 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2010 годом.

      Вследствие  этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2011 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2010 годом.

      Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2011 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2010 годом и составила 843 009 рублей.

      Подведём  итог: по причине снижения объёмов  реализации работ и услуг, убытки от реализации в 2011 году выросли на 134,75 %.

      Персонал  организации, показатели эффективности  использования труда

      Списочный состав работников на начало 2012 года насчитывает 14 человек:

      Генеральный директор - 1 человек;

      Бухгалтерия – 1 человек: главный бухгалтер - 1 человек;

      Экономический отдел – 1человек: инженер-экономист - 1 человек;

      КБ  – 3 человека: Начальник КБ - 1 человек, инженеры КБ - 2 человека;

      Производственный отдел – 5 человек: Начальник производства – 1 человек, прораб – 1 человек, электромонтажники – 3 человека;

      ЭТЛ – 2 человека: Начальник ЭТЛ – 1 человек, инженер ЭТЛ – 1 человек;

      Уборщица  – 1 человек.

      Из  них высшее образование имеют 6 человек, 7 человек – незаконченное высшее образование, из которых двое имеют средне специальное образование, 2 человека – средне специальное образование

      Средний возраст работающих в коллективе – 33 года.

      В фирме применяется оплата труда: оклад + премиальные.

      Рассмотрим абсолютные и относительные показатели динамики движения персонала, результаты расчета которых приведены в таблице 2.1.4

      Таблица 2.1.4

      Динамика  движения персонала

      [21] 

      Таким образом, из таблицы видно, что 2009 году текучесть кадров была равна нулю, т.к. фирма только образовалась. При постоянной среднесписочной численности работающих в 2010г. - 2011г., коэффициент текучести кадров в организации в 2011 году снизился в 1,62 раза, и составил 29% от среднесписочного числа работников. Прежде всего, текучесть кадров можно объяснить тем, что некоторые работники, приходя работать в фирму, не желают обучаться и проходить аттестацию. А это обязательно, перед тем как приступить к работе и в последствии раз в год, как это требуется по ПУЭ и требованиям безопасности труда. Это необходимо, прежде всего, для безопасности работников. К тому же, каждый раз во время аттестации есть шанс получить более высокую группу допуска и разряд. Этот показатель, в основном, отражает ротацию и упорядочивание исполнительского состава фирмы, предпринятой руководством и особо наблюдаемой в 2010 году.

      В любой организации такие цифры  свидетельствуют либо о плохой организации управления персоналом, либо о недостаточном его стимулировании. Однако в данном случае этот показатель отражает формирование постоянного квалифицированного штата сотрудников.

      Показателями  эффективности использования труда являются производительность труда и трудоёмкость.

      Производительность  труда показывает количество реализованной  продукции на одного среднесписочного работающего, а трудоёмкость - обратный показатель, который отражает затраты живого труда, расчёты которых приведены в таблице 2.1.5

 

       Таблица 2.1.5

      Показатели  эффективности использования  труда