Формирование стратегии предприятия ЗАО «СибЭнергоТех»

      Именно  поэтому, руководством фирмы было принято  решение об освоении новых видов услуг. Например, таких, как разработка АСКУЭР для ООО «Волгоградтрансгаз». АСКУЭР является началом реализации ряда новых проектов по энергоресурсосбережению и станет прорывом на новые рынки сбыта данного вида услуг.

      В виду того, что создание глобальной автоматической системы коммерческого учёта электроэнергии и ресурсов – новый вид деятельности в России, то, возможно в ближайшем будущем во многих высших учебных заведениях нашей страны будут создаваться новые направления электроэнергетических специальностей. Появятся факультеты с совершенно новой направленностью. Где будут готовить специалистов непосредственно для работы в этой отрасли.

      В настоящее время открываются  курсы повышения квалификации для перепрофилирования специалистов электроэнергетики по работе в данном направлении. В ближайшем будущем, возможно, начнут поступать заказы в проектные институты для разработки подобных проектов для многих городов России, где поблизости расположены большие предприятия, так как разработка системы АСКУЭР, в первую очередь, необходима для поставщиков электроэнергии именно на большие производственные предприятия. А в последствии заказы будут поступать и в электромонтажные организации, которые должны будут произвести монтаж самой системы. А также заказы будут поступать и в другие организации для разработки программного обеспечения системы.

      Но  в силу того, что эта система  в своём окончательном варианте должна быть единой и уже сделаны  первые шаги на пути её реализации в жизнь, то можно предположить, что все последующие технические задания на разработку проектов и сами проекты будут подобными и будут создаваться на основе первого проекта. Но конечно, они будут со своими изменениями с учётом индивидуальных строений и коммуникаций тех производств, для которых будет создаваться АСКУЭР.

      Все эти предположения о возможных  будущих конкурентах можно считать  вполне реалистичными. Для предприятия  ЗАО «СибЭнергоТех» поступило предложение на выполнение данного вида работ и, соответственно, предоставлен шанс выйти на этот рынок услуг первыми. Что, конечно, дает огромные возможности для фирмы в будущем стать потенциальным лидером в реализации таких проектов на этом рынке услуг.

      Данный  рынок услуг ещё не развит, а  создание АСКУЭР необходимо для всех предприятий страны. Можно предположить, что когда предприятия различных городов придут к решению о создании такой системы, то они, скорее всего, предварительно будут искать и собирать информацию о том, что из себя представляет данная система, существуют ли подобные системы на других предприятиях России и кто разрабатывал и устанавливал её. И тогда для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» возможно появление новых заказов на создание подобных АСКУЭР систем для различных предприятий страны. Это может повести за собой обеспечение такой работой данное предприятие на длительное время, так как производственных предприятий по стране великое множество и всем необходимо будет со временем произвести установку такой системы. Но нельзя рассчитывать на все заказы. По крайней мере, существует такая информация, что предприятия Сибири выполняют различные работы гораздо дешевле столичных фирм, что для Заказчиков работ, конечно же, играет не малую роль. И, учитывая этот факт, можно рассчитывать на некоторую долю заказов от предприятий, которые первоначально обратились в столичные фирмы. И в силу дороговизны услуг столичных фирм от них отказались.

      Рассмотрев  два варианта стратегии развития компании, проведем их сравнительный  анализ.  

      Таблица 3.1.4

      Сравнительный анализ рассматриваемых вариантов стратегий развития ЗАО «СибЭнергоТех»

 

      Сравнивая предложенные варианты, можно сделать  вывод об эффективности второго варианта предложенной стратегии.  

3.2 Расчёт эффективности  осуществления мероприятий 

      В целом можно сделать вывод  о том, что потраченные на реализацию проекта затраты должны полностью оправдать себя и к концу 2012 года будет получен достаточный объём прибыли.

      С того момента, как была начата разработка данного проекта, предприятием ЗАО «СибЭнергоТех» сделано уже не мало. В апреле месяце 2011 была получена предоплата в размере 240 000 рублей. Сума договора составляет 840 000 рублей. Окончательный расчёт будет произведён в конце июня по завершению работ, он составит 600 000 руб.

      Можно рассчитать эффективность реализации данного проекта для предприятия  ЗАО «СибЭнергоТех». Результаты расчёта  эффективности наглядно покажут выгоду для нашего предприятия от выполнения этого проекта, и необходимость продолжения работы в данном направлении.

      Итак, предполагаемая выручка от реализации составляет 840 000 руб.;

      Сумма НДС 18% = 128 136 руб.;

      Сумма договора без учёта НДС 18% = 711 864 руб.;

      Начислена заработная плата за 3 месяца (апрель-июнь) и отчисления на социальные нужды, которая составляет 252 000 руб.;

      Рассмотрим  также другие показатели, необходимые  для расчёта эффективности:

      Затраты на материалы – 280 000 руб.;

      Основные  средства составляют 52 652 руб.;

      Износ основных средств равен 2 772 руб.;

      Затраты с расчётного счёта - 1 186 руб.;

      Налог на имущество - 2% от суммы основных средств  и составляет 1 053 руб.

        Зная эти показатели, можно рассчитать  размер понесённых затрат, которые исчисляются из суммы таких показателей, как начисленная заработная плата, ЕСН, подоходный налог, затраты на материалы, износ основных средств, затраты с расчётного счёта. Получается, что размер понесённых затрат составляет 662 714 руб.

      Следующим шагом рассчитаем рентабельность мероприятия, которую произведём путём суммирования затрат и суммы НДС. И в результате она равна 750 850 руб.

      Далее можно рассмотреть прибыль до выплаты налогов, ее мы найдем из разницы выручки и рентабельности, и получаем 89 150 руб.

      Также вычтем из прибыли налог на имущество, который рассчитан раньше и получаем 88 097 руб.

      Налог на прибыль – 24% и составляет 21 143 руб.

      И, наконец, произведём расчёт чистой прибыли, которая исчисляется из разницы  прибыли до выплаты налогов и  налога на прибыль и равна 66 954 руб.

      Расчётные основные показатели эффективности  ЗАО «СибЭнергоТех» при реализации проекта создания АСКУЭР приведены в таблице 3.2.1. 

      Таблица 3.2.1

      Основные  расчетные показатели эффективности ЗАО  «СибЭнергоТех» при реализации проекта АСКУЭР

 

      В результате предприятие получит  дополнительно 66 954 рублей чистой прибыли. Косвенными результатами можно считать: удовлетворение, полученное предприятием-заказчиком работ от сотрудничества с фирмой, предполагающее, в свою очередь, дальнейшее долгосрочное обслуживание создаваемой системы, возможность дальнейшего расширения рынка за счёт распространения информации о предприятии среди других производственных предприятий.

      Можно сделать вывод о том, что во втором квартале 2012 года объём реализации возрастёт до 840 000 руб. И прибыль предприятия, наконец, с отрицательного значения станет положительной и составит 66 954 рубля. Что позволит при продолжении реализации подобных проектов со временем списать убытки предыдущих периодов, а также другие показатели соответственно улучшатся. Отсюда следует, что можно смело прогнозировать выход предприятия из кризисного положения. В том случае, если фирма не только будет продолжать реализовывать свои уже привычные проекты в реализации Государственной Целевой программы по энергоресурсосбережению для коммунальной теплоэнергетики Иркутского региона и заниматься другой обычной работой, но и будет обязательно выходить на рынки новых городов и регионов России с таким новым видом услуг как разработка и воплощение в жизнь АСКУЭР для поставщиков электроэнергии на различные производства страны.

      Для реализации такой Государственной  Целевой Программы по энергоресурсосбережению очень важно участие малых предприятий, как в осуществлении проектов для областного и муниципального хозяйства, так и внедрение других абсолютно новых проектов на рынке Иркутской области и в других регионах нашей страны. Малые предприятия, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придают экономике необходимую гибкость. Они способны оперативно реагировать на изменение потребительского спроса и за счёт этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды, что для российской экономики имеет первостепенное значение.

      Как мы видим из проведённого анализа, эффективность  малого бизнеса для экономики государства неоспорима, так как оно получает отчисления в виде налогов и помощь в реализации Государственной Целевой Программы по энергоресурсосбережению. Для предприятия ЗАО «СибЭнергоТех» проекты разработки АСКУЭР для производственных промышленных предприятий является реализацией стратегического развития предприятия и дает возможность расширения предоставляемых услуг, освоение новых рынков с новыми проектами и получение прибыли.

 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Актуальность  данной темы курсовой работы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.

      Данная  работа посвящена разработке стратегии  развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО «СибЭнергоТех». С 2006 года осуществляемой лицензированной деятельностью предприятия является производство проектных работ (электрического освещения, силового электрооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики), электромонтажных работ, электроизмерительных и пусконаладочных работ.

      ЗАО «СибЭнергоТех» было создано в 2001году. Осуществляемой деятельностью является производство электромонтажных работ, электроизмерительных работ, проектных работ контрольно-измерительных приборов (КИП), автоматики, автоматических систем управления (АСУ), электрического освещения (ЭО), силового электрооборудования (ЭМ).