Инновационные проекты как вид деятельности компании

     При этом проекты, где присутствуют вложения в основной капитал, в том числе  и те, которые обеспечивают инновации, являются инвестиционными проектами.

     Проекты, которые обеспечивают разработку новых  изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на выделение их как инновационных.

     Несмотря  на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на создание инноваций, меняет характеристики проектов. Так, инновационный проект отличается от инвестиционного рядом специфических характеристик:¹⁶

     целями  (цель инвестиционного проекта - коммерциализация созданного новшества, цель инновационного проекта - создание инновации, внедрение которой способно в будущем принести коммерческий эффект);

     более высокой степенью неопределенности (технической, экономической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов и т.д.), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов, в том числе и оценки рисков;

     ориентацией инновационных проектов на долгосрочные, отдаленные во времени результаты, связанные с длительностью решения многих научно-технических проблем вследствие их сложности и высокой неопределенности конечных результатов;

     вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, новых, уникальных материалов, приборов и т.д.), что требует тщательной подготовки отдельных стадий и этапов реализации всего инновационного проекта;

     высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, новые отрасли, технологии, товарные рынки и т.д.

     В основе содержания инновационного проекта  лежит концепция жизненного цикла.

     В таком цикле можно выделить ряд  последовательных во времени этапов: формирование инновационной идеи проекта (зарождение инновационной идеи, формулирование цели проекта), разработка проекта (анализ вариантов достижения цели и выбор наиболее эффективного, разработка плана реализации инновационного проекта, формирование команды проекта, оформление контрактной документации), реализация проекта (контроль исполнения календарных планов, расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативного регулирования хода реализации проекта), завершение проекта.¹⁷

     Необходимо  особо остановиться на такой важной характеристике инновационных проектов как присутствие неопределенности, риска. Инновационный проект всегда связан с высокой степенью риска. При реализации инновационного проекта деятельность предприятия сопряжена с различными видами риска. При этом риски инновационного проекта напрямую связаны с этапом его осуществления.

     В общий перечень инновационных рисков можно включить: риск оригинальности, риск ошибочного отбора проектов, неполноты и неточности начальной информации, информационной, технологической и юридической неадекватности, маркетинговые риски, риск усиления конкуренции, риск недостаточного обеспечения проектов финансовыми ресурсами, риск непредвиденных затрат, риск неисполнения контрактов и т.д.

     Кроме того, на инновационную деятельность оказывают влияние такие риски как кредитные, инвестиционные, внешнеэкономические, политические, технологические. Учет уровня рисков, умение грамотно управлять инновационными рисками оказывает первостепенное влияние на успех осуществления инновационного проекта.

     Реализация  замысла инновационного проекта обеспечивается его участниками. В зависимости от вида проекта в его осуществлении могут принимать участие от одной организации до нескольких десятков. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте, мера ответственности за его осуществимость и достижение конечных целей.

     Вместе  с тем, данные организации в зависимости  от выполняемых ими функций принято  объединять в конкретные категории участников проекта: разработчик, инвестор, производитель, заказчик.

     В качестве разработчика может выступать  один изобретатель, коллектив авторов, специализированные организации, выполняющие работы по научным исследованиям и разработке, необходимые для достижения поставленных целей. Разработчик чаще всего осуществляет и функции проектировщика, проводя технико-экономическое обоснование проекта и оформляя проектно-сметную документацию.

     Инвестор - юридическое или физическое лицо, инвестирующее проект. Финансирование инновационных проектов может осуществляться за счет собственных, бюджетных средств и привлеченных ресурсов.

     Производитель - организации, обычно производственные фирмы, осуществляющие материализацию инновационной идеи согласно проектной документации.¹⁸

     Заказчик - юридическое или физическое лицо, выступающее как потребитель  результатов проекта. Заказчик не всегда является конечным потребителем.

     В качестве заказчиков могут выступать, например, центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, центры нововведений, которые занимаются вопросами ускоренной передачи инноваций и интеллектуальной собственности.

     Команда проекта выступает центром всего  инновационного проекта, поскольку на нее ложится основная ответственность за реализацию замысла проекта. Только четко налаженный механизм работы исполнителей способен воплотить идею в конкретный продукт. Без грамотного управления сформировать команду инновационного проекта практически невозможно.

     Человеческий  фактор имеет огромное значение, и  любой экономически выгодный, перспективный проект может потерпеть крах из-за непрофессионализма руководителя и неслаженной работы команды. Каждый участник проекта вкладывает в него свою уникальную ценность. В связи с этим функции менеджера инновационного проекта являются специфичными, а к его профессиональным и личным качествам предъявляются определенные требования.

     В основе успеха инновационного проекта всегда лежит предпринимательская инициатива менеджера, верно оценившего возникающие в проекте возможности; его умение распределить роли в коллективе; способность вовремя оценить необходимость изменений.

     В современных условиях необходим  менеджер инновационного проекта, который  одновременно является:¹⁹

1. изобретателем, способным преодолевать препятствия, связанные с использованием новых решений;
2. предпринимателем, который, пользуясь монополией на результаты интеллектуальной деятельности, берется за реализацию идеи, инициирует ее практическое осуществление;
3. консультантом, который ориентирует общественное мнение на применение нововведений.

     Менеджер  инновационного проекта - это человек, способный решать необычную, ранее не встречавшуюся экономическую, техническую или организационную проблему.

     В идеальном варианте менеджер должен разбираться в финансах, маркетинге, производстве, продажах, однако наиболее важная черта, необходимая для успеха предприятия, - способность управлять командой творческих личностей. Эта роль многогранна и должна включать в себя:²⁰

1. способность к принятию быстрых решений;
2. базовые знания в области управления, бизнеса и инновационной деятельности;
3. умение и возможность делегирования полномочий.

     Таким образом, основным фактором обеспечения  конкурентоспособности предприятий  в современных экономических условиях является реализация инновационных проектов. Осуществляемые предприятием инновационные проекты должны удовлетворять ряду требований, отражающих как социальные потребности общества в реализации данных проектов, так и готовность участников к их осуществлению.

     В свою очередь, успешная реализация проектов напрямую связана с работой команды  проекта и зависит от качества управления инновационным проектом, профессионализма менеджера инновационного проекта.

§ 1.4. Методика оценки общественной эффективности и рисков инновационных проектов

 

     В условиях перехода к инвестиционному  экономическому росту становление независимой инновационной экономики требует активной государственной политики, направленной на поддержку отдельных инвестиционных проектов.

     Анализ  таких проектов предполагает применение общественных оценок, дополняющих частные расчеты эффективности.²¹

     Для общественных оценок проектов и программ разработана целая система методов, характеризующаяся сопоставлением затрат и выгод и обозначаемая специальным термином: «анализ издержек и выгод». Рассматриваемые методы образуют один из крупных разделов экономики общественного сектора, связанный с прикладным экономическим анализом.

     Методы анализа издержек и выгод получили широкое практическое применение при оценке проектов государством и банками развития, соответственно, преимущественно в общественном и частном секторе.

     Второе  направление разрабатывалось в рамках международных организаций, прежде всего, Всемирного банка и ЮНИДО (Организации ООН по промышленному развитию). Особенности развивающихся стран потребовали существенного изменения и развития традиционных методов, разработанных для проектов общественного сектора в развитых странах. В результате к 1970-м годам сформировался особый экономический аспект проектного анализа.

     Его иногда называют современным анализом издержек и выгод. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов определяют возможности применения в России экономического аспекта в рамках анализа общественной эффективности проектов.²²

     Анализ  эффективности проектов в полном объеме включает три составные части: ²³

     во-первых, анализ эффективности проекта в целом, оценку потребности в инвестициях и их отдачи в соответствии с заложенными в проект характеристиками;

     во-вторых, анализ эффективности участия в проекте, изучение возможных способов финансирования и их влияния на заинтересованность в осуществлении проекта различных участников;

     в-третьих, анализ финансового состояния участников проекта.

     При количественной оценке потенциала инновационных проектов обычно рассчитываются два показателя:²⁴

1. коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая выгоды и затраты при реализации проекта для совокупности частных субъектов (участников проекта);
2. общественная (экономическая, социально-экономическая) эффективность, учитывающая последствия реализации проекта с точки зрения общества в целом.

     Три составные части анализа можно  выделить для обоих видов эффективности. Обычно проведение экономического анализа  сводится к первому этапу и  соответствующей оценке потенциала проекта, определяемого с точки зрения общества.

     Однако  при поиске механизмов реализации этого потенциала возникает настоятельная необходимость всесторонней проработки второго этапа анализа. Анализ эффективности участия в проекте выступает при этом как анализ взаимодействия финансов различных участников. В рамках исследования общественной эффективности может появиться потребность в анализе изменения финансового состояния не только предприятия, осуществляющего проект, но и других участников, в частности, в исследовании проблемы финансовой устойчивости бюджетов различных уровней.

     Проведение  анализа можно представить как  определенную последовательность расчетов для получения информационных блоков, объединенных в формате стандартных таблиц. ²⁵

     Таблицы можно сгруппировать по четырем основным направлениям анализа: проведение базовых расчетов; учет способа финансирования проекта и расчет налогов; построение денежных потоков; анализ финансового состояния предприятия, осуществляющего проект.

     На  рис. 3 анализу коммерческой эффективности соответствуют незаштрихованные блоки (табл. 1-9 для эффективности проекта и табл. 10-13 для эффективности участия в проекте), а анализу общественной эффективности — области, выделенные с помощью заливки.