Организационно-территориальный  отдел предназначен для размещения, предназначенных для выполнения, инновационных проектов. Инвестиционный отдел организует финансовое обеспечение текущих инновационных проектов. Инновационный отдел поддерживает выполнение проектов на основе материально-технической базы РИП.

      Все три отдела функционируют согласно основным принципам взаимодействия крыльев РИП. Задачи отделов стабилизации, страхования и экспертизы соответствуют основным функциональным назначениям институциональных образований РИП. Производственный финансовый и проектный отделы отвечают за формирование выходных корзин, соответственно материальных, финансовых и нематериальных ресурсов и определяют характеристики выходной внутренней среды рынка инновационных проектов.

      Уровень секторов КИП регистрационного управления определен в соответствии с составом субъектов каждого крыла РИП. Организационно-территориальному отделу подчинены государственный, региональный и отраслевой сектора. Государственный сектор отвечает за размещение государственных социальных программ и федеральных целевых проектов.

      Региональный  сектор отвечает за размещение проектов на территории региона, а отраслевой сектор, соответственно, за размещение проектов в рамках отдельных отраслей промышленности.

      Все три сектора принимают участие  в формировании внутренней структуры  РИП или функционируют совместно  с входной внутренней структурой РИП. Эти сектора взаимодействуют с проектным отделом управления контроля ресурсов РИП, откуда получают информацию о достигнутом текущем уровне НТП РИП, что влияет на выбор перспективных инновационных проектов в плане их наукоемкости, необходимости, востребованности.

      Инвестиционному отделу подчинены инвесторный, ресурсный и рыночный сектора в соответствии с составом субъектов инвестиционного крыла РИП.

      Инвесторный сектор занимается поиском, выбором  и привлечением внешнего целевого инвестора. Ресурсный сектор выделяет в отдельное  производство проекты, финансовое обеспечение которых способны взять на себя нуждающиеся в них производственные корпорации в режиме самофинансирования инвестиционной деятельности.

      Рыночный  сектор занимается инвестиционной поддержкой проектов путем размещения их в рыночных биржевых структурах для привлечения средств при повышении котировок акций. Сектора инвестиционного отдела взаимодействуют с финансовым отделом управления контроля ресурсов РИП, получая информацию об инвестиционном потенциале рынка инновационных проектов.

      Сектора организационно-территориального отдела имеют в своем подчинении ряд  групп, отвечающих за или ведущих  государственные, региональные и отраслевые программы бюджетной (Б) и коммерческой (К) ориентации. Инвесторный сектор инвестиционного отдела имеет в подчинении две группы, ведущие, соответственно, работу по привлечению инвестора как в виде федеральных структур, так и с прочими инвесторами в виде юридических и физических лиц. Ресурсный и рыночный сектора не имеют в подчинении бюджетных групп, т.к. работают с инвестиционными источниками коммерческого (К) назначения.

      Инновационный отдел имеет в подчинении федеральный  сектор, а также сектора крупного, среднего и мелкого бизнеса в соответствии со структурой инновационного крыла РИП. Эти сектора отвечают за ведение и выполнение проектов своего уровня. Каждый из секторов имеет в подчинении две группы, отвечающие за сопровождение проектов, соответственно, производственного (П) и непроизводственного (Н) характера.

      Сектора инновационного отдела осуществляют взаимодействие с производственным отделом управления и контроля ресурсов РИП, от которого получают информацию о достигнутом уровне производственной или материально-технической базы рынка инновационных проектов.

      Характеристики  внешней среды оказывают влияние на формирование внутренних структур РИП, на поведение внешних институциональных образований, формирование ресурсных корзин, а также на все типы регулирования и механизмы управления рынком инновационных проектов.

      На  рис. 7. изображена структурная схема управления регулирования РИП, основной функцией которой является организация рынков инновационных проектов всех типов.  

      

 

      Рис. 7. Организация управления регулирования рынком инновационных проектов

      Основной  задачей отдела стабилизации является взаимодействие с характеристиками внешней среды с целью стабилизации работы рынка инновационных проектов. Основной задачей отдела страхования является взаимодействие и влияние на характеристики входной внутренней среды, на выбор параметров перспективных инновационных проектов.

      Основными задачами отдела экспертизы является контроль параметров выходной внутренней среды, контроль параметров текущей эффективности рынка, а также организация взаимодействия или влияния параметров выходной внутренней среды на входную внутреннюю среду.

      В состав одела стабилизации входят сектор международного регулирования, сектор внутреннего регулирования и  сектор регулирования макроэкономических показателей. В состав сектора международного регулирования входят две группы внешней политической стабилизации и внешней экономической стабилизации. В состав сектора внутреннего регулирования входят группы внутриполитической и внутриэкономической стабилизации, особенно в тех случаях, когда экономическая стабилизация является прямым следствием политического кризиса.

      Сектору регулирования макроэкономических показателей подчинены группы, функциональное назначение которых заключается в регулировании и анализе того или иного макро-экономического показателя: ставка рефинансирования, уровень инфляции и т.д. Все перечисленные группы отдела стабилизации РИП взаимодействуют с характеристиками внешней среды по отношению к рынку инновационных проектов, которые, в свою очередь, оказывают влияние на параметры входной внутренней среды РИП, например, в плане текущих потребностей к типам или назначению инновационных проектов.⁶⁴

      В состав отдела страхования входят сектора  реструктуризации и упрощения текущих  инновационных проектов. Основной задачей этих отделов является поиск и обеспечение возможности продолжения выполнения текущих инновационных проектов при ухудшении параметров внутренней и внешней среды. Сектора отдела страхования осуществляют взаимодействие с характеристиками входной внутренней среды с целью изучения перспективных проектов на возможность реструктуризации, что повышает вероятность их конечного успешного завершения.

      В состав отдела экспертизы входят сектор контроля выполнимости проектов, сектор присвоения статуса инновационным проектам и сектор контроля эффективности рынка инновационных проектов.

      В задачи сектора контроля выполнимости проектов входит определение для текущего момента времени остаток инвестиционных потребностей проекта и соответствие их инвестиционным возможностям РИП. В задачи сектора присвоения статуса проектам входит регулирование приоритета очередности выполнения проектов на текущий момент времени в зависимости от характеристик внутренней и внешней среды, в том числе, и от государственной необходимости.

      В задачи сектора контроля эффективности  рынка входят обеспечение оборачиваемости материальных, нематериальных и финансовых ресурсов РИП, который отражает эффективность работы рынка инновационных проектов. В обязанности сектора входит также отслеживание объема рынка, соотношения объемов проектов и т.п.

      В состав сектора входят, соответственно, группа контроля оборачиваемости материальных, нематериальных и финансовых ресурсов РИП, которые кроме контроля текущих параметров ресурсов, формируют выходные ресурсные корзины, свидетельствующие о результатах функционирования рынка инновационных проектов.

      Ресурсные корзины входят в состав выходной внутренней среды РИП, текущие параметры  которой свидетельствуют об уровне развития НТП и оказывают влияние на характеристики входной внутренней среды, на характеристики перспективных инновационных проектов.

 

      Глава 3. Реализация инновационных проектов на предприятии машиностроения

§ 3.1. Краткая характеристика предприятия

     Ижевский  редукторный завод основан в 1898 году, как чугунолитейный по выплавке серого и ковкого чугуна, для нужд оружейного производства. В годы Великой Отечественной войны завод выполнял оборонный заказ по производству деталей для танков Т-34 и стрелкового оружия.

     После войны на заводе началось бурное расширение номенклатуры выпускаемых изделий, освоено производство редукторов Р-3, Р-5, Р-10, узлов к  экскаваторам Э 1003 и Э 305 (лебедки и наводки Драгляйна) и с этого периода основной продукцией завода становятся редуктора.

     В 50-е годы «Ижевский завод строительного  и дорожного машиностроения» приступил к освоению новой конструкции редукторов серии РМ. В 1965 году предприятию было присвоено звание «Ижевский Опытно-показательный редукторный завод». Он становится крупнейшим заводом страны и обеспечивает 75% ее потребности в цилиндрических редукторах. Его продукция экспортируется в 49 стран мира.

     С 1965 по 1985 год завод работал над  выполнением правительственного задания  по освоению космической техники: редукторы  для механизмов космодромов и стартовых площадок, а также оборудование для космических тренажеров, изготовление специальных редукторов ПТ 58Р для крупнейшего в мире радиоастрономического телескопа «Ратан-600". Так же, были изготовлены редуктора для оборонной промышленности, используемые в механизмах запуска ракет.

     Наряду  с этим, было освоено производство редукторов для шлюзов и затворок крупнейших гидроэлектростанций (Куйбышевская, Волгоградская), лебедок с редукторами для добычи соли. Был выполнен специальный заказ для Кремлевского Дворца Съездов, лифты были оснащены редукторами нашего производства.

     После приватизации в 1994 году завод стал акционерным обществом. Сегодня он известен в стране как группа предприятий «Редуктор».

     В настоящее время выпуск качественной и надежной продукции обеспечивается мощной производственной базой. Продукция ОАО «Редуктор» уникальна. Завод является одним из ведущих производителей редукторов общего машиностроения, а также оборудования для нефтедобывающей отрасли. Освоение прогрессивных технологий, современные испытательные стенды и лаборатории, использование новых твердых материалов, термическая обработка обеспечивают постоянные прочностные характеристики зубьев колес и валов.

§ 3.2. Инновации как объект деятельности предприятия

 

     В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать  с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования.

     Такая классификация инноваций как объектов деятельности предприятия приведена на рис. 2.⁶⁵

     Наиболее  характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр.

     Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах уровень рентабельности хозяйственной деятельности.

     Показатели  технического уровня Новшества определяют технический уровень производства в целом.