§ 3.4.3. Амортизационные отчисления

 

      Срок  амортизации - 5 лет. Амортизация оргоснастки, приспособлений происходит равными долями.

      Таким образом, амортизационные отчисления (А) составляют: ⁶⁹

      А = dK х N = 600 х 0,2 = 120 тыс. руб. в год,

      Где:

      N = 0,2 - норма амортизационных отчислений - величина, обратная сроку амортизации;

      dK - инвестиции в оргоснастку, приспособления, инструмент;

      dK = 600 тыс. руб.

 

§ 3.4.4. Срок окупаемости инвестиций

 

      Расчет  чистых денежных потоков приведен в табл. 5.

      Чистые  годовые денежные потоки (NPV) определены как сумма дисконтированных денежных потоков, порожденных инвестициями:⁷⁰

      NP = YNCFn • Kn, 

      Где:

      Кп = (1 + Е)- - формула для определения  текущего коэффициента дисконтирования;

      Е = 0,16 - коэффициент дисконтирования (стоимость заемных средств), принят равным ставке рефинансирования ЦБ РФ, т. е. 16 %;

      n = 0, 1, 2, 3, 4, 5 - годы реализации проекта.

      Расчетный срок окупаемости инвестиций (Т) составляет:⁷¹ 

     

      Где:

      NPVі - отрицательный кумулятивный денежный поток;

      NPV+1 - положительный чистый денежный поток; i - число годов с отрицательным кумулятивным денежным потоком.

      Из  табл. 3 видно, что доход за пять лет  составляет 2 057 тыс. руб.

      Итоговым  показателем реализации инвестиционного  проекта является величина кумулятивного  чистого денежного потока NPV как функция времени t. Она включает в себя все денежные притоки и оттоки, имеющие место при реализации проекта. Из табл. 5 видно, что доход за пять лет составляет 2 057 тыс. руб. 

      Таблица 5.

      Денежные  потоки, тыс. руб. 

 

     Зависимость NPV (t) показана на рис. 10. 

      

      Рис. 10. Анализ динамики денежного потока при постоянном объеме производства

      Минимальное отрицательное значение NCF характеризует  величину инвестиций, которые определяют стоимость проекта PC. Положительное значение NCF свидетельствует о доходности реализуемого проекта. Поскольку затраты и доходы формируются в различные моменты времени, то для приведения их к одному началу отсчета применяется операция дисконтирования.

      В результате получается чистый дисконтированный доход (net present value) NPV, связанный с NCF коэффициентом дисконтирования.

      Показатель NPV (t) характеризует доходность проекта  по сравнению с альтернативным размещением денежных средств под банковский процент. Значение t, при котором NPV(t) = 0, т. е. график зависимости NPV (t) пересекает ось абсцисс, называется дисконтированным сроком окупаемости (pay-back) PB проекта.⁷²

      Эта величина характеризует период возврата вложенного капитала и служит показателем реализуемости проекта.

      Таким образом, расчет показывает экономическую  целесообразность организации производства редукторов Ц2-400 на базе существующего производства.

 

      Заключение

 

     Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных  изменений и складывается из взаимосвязанных  фаз, образующих единое, комплексное  целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.

     Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия. Инновационный процесс имеет  циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.⁷³

     Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа  закономерностей их развития. Для  этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.

     Новый сложный этап реформирования экономики  России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих  методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и  способных работать на рынке нововведений.

     Научно-техническая  и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных  процессов и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.

     Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний.

     Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.

     В современной экономике управление хозяйственной деятельностью фирмы  во многих случаях осуществляется через  реализацию проектов. Таким образом, проект рассматривается как форма  целевого управления деятельностью  фирмы в рамках бюджета и временных ограничений. Для достижения поставленных целей проект содержит систему решений и мероприятий, которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам, исполнителям.⁷⁴

     При осуществлении инновационной деятельности каждой фазе инновационного процесса соответствует определенный проект либо раздел интегрированного проекта, носящего название “инновационный проект”.

     Условно назовем проект, относящийся к  той или иной фазе инновационного процесса – фазным проектом.

     Инновационный проект является разновидностью инвестиционного проекта, бизнес-проекта и представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по областям:⁷⁵

1. научная;
2. техническая;
3. производственная;
4. экономическая (финансовая);
5. управленческая;
6. маркетинговая.

     Эта система решений отражается в  проектной документации.

     Научно-исследовательский  проект направлен на решение актуальных практических и теоретических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

     Характерными  особенностями научно-исследовательского проекта являются новизна и актуальность поставленной цели, сложность решаемых задач.⁷⁶

     Переход к рынку существенно изменил  внешние условия для подготовки и выбора научно-технических программ и ИП. При этом значительно повысились требования к качеству проектов, а  проблема выбора сместилась от обоснования перечня (состава) проектов к выбору лучшего варианта каждого проекта.Этому во многом способствовало значительное сокращение средств на прикладные исследования и разработки, а также резкое падение востребованности отечественных инноваций.

     Одновременно  отпали временн›е плановые рамки, появилась  необходимость в сокращении сроков выполнения проектов. Также стала значимой надежность, своевременность выполнения проектов в пределах согласованной с исполнителями сметы затрат.

     Следовательно, помимо целевой (предметной) ориентации ИП, жестких временн›х и ресурсных ограничений в условиях рыночной экономики существенными являются технический уровень, определяющий конкурентоспособность нововведения, надежность успешного выполнения проекта, цена (стоимость) проекта и распределение премиального (стимулирующего) фонда между исполнителями проекта.

     Инновация – это научная идея, изобретение  нового продукта, технологии, услуги, организации  труда, механизма управления, инициированная рынком.

     Коммерциализация инновации – это процесс трансформации научной идеи, изобретения в полезный продукт (услугу) с целью достижения коммерческого успеха на рынке. Следовательно, инновационным проектом (ИП) считается обоснованная в соответствии с потребностями рынка трансформация научной идеи (изобретения) в продукт (услугу), реализация которого обеспечивает коммерческий успех.

 

      Список литературы

 
 

1. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование и  организация решением научно-технических  программ. М.: Наука, 2005.
2. Балаян Г.Г. Информационное моделирование научно-технических программ. М.: Наука, 2000.
3. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Инвестиции в инновации - М.: Дашков и Ко, 2008 г
4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., В.А.Якимович. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие.- М.:Омега-Л, 2006.
5. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.Я. Управление инновациями в организациях. Учебное пособие.- М.: Омега-Л, 2006.
6. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 2007.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации (официальный текст, действующая редакция, включая четвертую часть, введенную в действие с 01.01.2008).-М.: Эксмо, 2009.
8. Грасмик К.И./ Грасмик К.И. Эффект Золушки. Малые высокотехнологичные предприятия в экономике России: состояние, проблемы развития//Креативная экономика.-2008.- № 4.
9. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука. 2004.
11. Идрисов А.Б., Карташов С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2006.
12. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / Сост. С.В.Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород.- 2006.
13. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
14. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления (на примере программ научнотехнического развития). М.: Наука, 2001.
15. Комков Н.И. Организационно-экономический механизм управления научно-техническими программами и целевыми проектами // Эконом. мат. методы. Т. 27, №3, 2001.
16. Комков Н.И., Маркова Я.В. Программно-целевое управление – перспективы и возможности адаптации // Проблемы прогнозирования, №3, 2004.
17. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Материалы конференции VII международного форума «Высокие технологии XXI века - 2006.
19. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.
20. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005.
21. Медынский В.Г., Инновационный менеджмент.- Инфра-М, 2007г.
22. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: 2004.
23. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000.
24. Методические рекомендации по программно-целевому управлению решением проблем развития науки и техники. М.:2001.
25. Наука России в цифрах. М., ЦИСН, 2008.
26. Организационно-экономический механизм согласованного управления созданием и освоением комплексных технологий. М.: Диалог-МГУ, 2006.
27. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утвержденные председателем Правительства Российской Федерации М. Фрадковым 05.08.2005 года 2473-п П7).
28. Пайпе С., Проектный менеджмент. -М.:Дело и Сервис, 2005.
29. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов Е.А. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных целевых программ. М.: Наука, 2005.
30. Программный продукт «Альт-Инвест-Прим». Версия 4.0: Руководство пользователя / Под ред. А.А. Васиной. СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002.
31. Сапёлкин В.Е./ Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия / Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы». — Минск: ГУ «БелИСА», 2006.
32. Сурин А.В., Молчанова О.П., Инновационный менеджмент.- Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008.
33. Сурин А.В., Молчанова О.П.. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2008.
34. Технология изготовления редукторов / И. В. Абрамов, В. Г. Осетров, Ф. И. Плеханов и др. : учеб. пособие. - Глазов : Изд-во Глаз. гос. пед. ин-та, 2005.
35. Товб А.С.. Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-бизнес, 2003.
36. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия.- Финансы и статистика, 2005.
37. Управление инновационными проектами под. ред. проф., Попова В.Л.- М.: ИНФРА-М, 2007.
38. Управление инновационными проектами под. ред. проф., Попова В.Л.- М.: ИНФРА-М, 2009.
39. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации.  Конкурентоспособность.  - М.: Юнити-Дана, 2008.
40. Херберт Нойбауэр / Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№3.-
41. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками.- Учебное пособие.- М.: Проспект, 2006.