Исследование и совершенствование управления деятельностью организации в кризисных ситуациях (на примере ОАО «Снежка»)

Появление в России значительного числа предприятий, находящихся в состоянии кризиса, обусловливает необходимость активизации системы антикризисного управления, заключающейся в одновременном преодолении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности предприятий, а также повышение предсказуемости их функционирования. Сегодня для России актуальна задача не столько ликвидации несостоятельных предприятий, сколько проблема преодоления кризиса в деятельности тех из них, которые способны органично вписаться в систему национальной экономики, формирующуюся на рыночных принципах.

ВВЕДЕНИЕ
3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ 8
1.1 Роль кризисов в экономической жизни предприятия 8
1.2. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления
предприятием
14
Выводы
26
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «СНЕЖКА» 29
2.1. Краткая характеристика предприятия 29
2.2. Оценка имущественного состояния предприятия 32
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 35
2.4. Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.5. Оценка риска банкротства ОАО «Снежка»
2.6. Расчет рейтинговой оценки финансового положения предприятия 41
51
55



Выводы
61
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ
ОАО «СНЕЖКА» 64
3.1. Комплекс инструментов антикризисного управления предприятием 64
3.2. Инвестиционная программа ОАО «Снежка»
3.3. Совершенствование управления финансами предприятия 69
72
Выводы 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 83