Исследование и совершенствование управления деятельностью организации в кризисных ситуациях (на примере ОАО «Снежка»)

-  методология разработки рискованных решений: своевременность, полное представление проблемы, ответственность в управлении;

-  научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего, основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса;

-  корпоративность - это понимание и принятие всем персоналом целей предприятия, готовность самоотверженно работать для их достижения; особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений;

-  лидерство определяет черты управляющего, сложившейся стиль работы, характеризуется авторитетом власти. Опора на лидера позволяет смягчить антикризисное явление;

-  оперативность и гибкость управления играют особую роль при антикризисном управлении. Очень часто необходимо быстро и оперативно принять решение, а самое главное – правильно, так как от принятого решения зависит дальнейшая деятельность предприятия;

-  стратегия и качество антикризисной программы. В критических ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и соответственно разработка специальных программ антикризисного развития;

 -  человеческий фактор – наличие сплоченной, единой команды во время кризиса, Наличие осознанных действий человека является тем фактором, который позволяет находить возможные варианты выхода из кризисных ситуаций, направлять усилия на преодоление наиболее сложных проблем и использовать накопленный опыт;

-  система мониторинга кризисной ситуации представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания;

Таким образом, можно  с уверенностью говорить о том, что  антикризисный менеджмент является одной из наиважнейших составляющих функционирования предприятия. Множество  функций и задач, рассмотренных  выше, подтверждают его значимость.

 

 

    

  Выводы

 

В первой части дипломной  работы изложены теоретические основы построения и совершенствования системы антикризисного управления предприятием. В процессе проведенного исследования было установлено, что:

1.  В качестве основных особенностей кризиса как явления можно выделить следующие моменты:

- кризисы неизбежны, это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы.  Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

- кризисы прогрессивны, так как выполняют три важнейшие системные функции: резкое ослабление и устранение нежизнеспособных элементов системы; расчистку пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла; испытание на прочность и передачу в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее;

- кризисы конечны, они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

- поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер, при выработке которых следует учитывать особенности объекта исследования.

2. Под кризисом предприятия понимают нарастающую опасность свертывания и полного прекращения деятельности предприятия, которая может привести к его ликвидации или банкротству.

3. Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Для распознавания кризиса и правильной постановки задачи антикризисного управления необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины.

4. Для каждого отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться кризису, другие – находиться на грани банкротства, а третьи - находят возможности использовать кризис себе во благо. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является антикризисное управление предприятием.

5. Антикризисное управление предприятием представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Суть антикризисного управления предприятием выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «СНЕЖКА»

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

Объектом исследования является ОАО «Снежка», которое было образовано в 2004 году и специализируется на производстве и ремонте комплектующих к автомобилям отечественного и импортного производства.

Общество является самостоятельным хозяйствующим  субъектом и обладает правами  юридического лица; имеет в собственности  обособленное имущество, а также  самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, распоряжаться имуществом, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде.

На ОАО «Снежка» большое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг, создана и функционирует система менеджмента качества. Качество продукции, рабочий процесс и менеджмент успешно прошли сертификацию на соответствие системе международных стандартов ИСО9001:2001, что свидетельствует о профессиональном подходе к организации производственной деятельности предприятия.

Успех деятельности предприятия  обеспечивается также высоким уровнем  профессиональной подготовки специалистов, каждый из которых имеет высшее образование  и многолетний опыт работы в данной сфере.

Организационная структура управления общества - линейно-функциональная (рис. 2). Она предусматривает такое разделение управленческого труда, при котором линейные руководители осуществляют непосредственное руководство, а функциональные подразделения, подчиненные линейному руководителю, занимаются консультированием, подготовкой решений, программ и планов в рамках своих функциональных направлений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Организационная структура ОАО «Снежка»

 

Преимуществами такого типа управления является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, а также освобождение линейных управляющих от решения многих специальных вопросов и расширения их возможностей по оперативному управлению. Недостатками данной структуры управления является то, что с ростом размеров предприятия приходится все время увеличивать масштаб

Таким образом, несмотря на то, что ОАО «Снежка» создано относительно недавно, оно уже проявило себя как современное, перспективное предприятие благодаря высококлассным специалистам, применению новейшей техники и технологии, а также профессиональному менеджменту.

 

2.2. Оценка имущественного состояния предприятия

 

 

 

Оценку текущего состояния предприятия необходимо начинать с анализа его имущественного положения, который характеризуется составом  и состоянием активов. Анализ структуры имущества осуществляется на основе сравнительного аналитического баланса. Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия, показывая долю каждого элемента в активе предприятия и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их пассивы. Сопоставление структурных изменений в активе и пассиве показывает основные источники притока средств и направления их вложения.¹²

Данные табл. 1  свидетельствуют  о том, что за исследуемый период имущество предприятия увеличилось на 4423421 тыс. руб.,  или 84,5 %, в том числе за счёт увеличения объёма основного капитала  на 2300355 тыс. руб. и 

 

Таблица 1

Динамика состава, структуры  имущества предприятия и источников его формирования

 

Группировка статей баланса	2010		2011		2012		D 2012 к 2010			D 2012 к 2011
	тыс. руб.	Уд. вес,%	тыс. руб.	Уд. вес,%	тыс. руб.	Уд. вес,%	тыс. руб.	в струк-туре	Темп прирос-та	тыс. руб.	в струк-туре	Темп прирос-та
1. Имущество предприятия	5232706	100	7630961	100	9656127	100	4423421		84,5	2025166		26,5
1.1.Иммобилизованные активы	1643784	31,4	1735444	22,7	3944139	40,8	2300355	9,4	139,9	2208695	18,1	127,3
1.2.Оборотные активы, из них	3588922	68,6	5895517	77,3	5711988	59,2	2123066	-9,4	59,2	-183529	-18,1	-3,1
Запасы	1204507	23,0	2766790	36,3	2939327	30,4	1734820	7,4	144,0	172537	-5,9	6,2
Дебиторская задолженность	2007122	38,4	2379217	31,2	2054282	21,3	47160	-17,1	2,3	-324935	-9,9	-13,7
Денежные средства	157064	3,0	293888	3,8	301063	3,2	143999	0,2	91,7	7175	-0,6	2,4
Прочие оборотные активы	220229	4,2	455622	6,0	417316	4,3	197087	0,1	89,5	-38306	-1,7	-8,4
2.Источники формирования имущества	5232706	100	7630961	100	9656127	100	4423421		84,5	2025166		26,5
2.1.Собственный капитал	828069	15,8	831797	10,9	2534604	26,2	1706535	10,4	3,1 р.	1702807	15,3	3,1 р.
2.2. Заемные средства	4404637	84,2	6799164	89,1	7121523	73,8	2716886	-10,4	61,7	322359	-15,3	4,7
2.2.1.Краткосрочные обязательства	4237455	81,0	4260842	55,8	4608047	47,7	370592	-33,3	8,7	347205	-8,1	8,2
2.2.2. Долгосрочные пассивы	167182	3,2	2538322	33,3	2513476	26.1	2346294	22,9	15 р.	-24846	-7,2	-1,0

 

прироста оборотного капитала на 2123066 тыс. руб.  Отмечая  значительный рост активов необходимо учесть, что собственный капитал на протяжении всего анализируемого периода возрастал еще в большей степени - в 3,1 раза. Опережающий рост собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как положительный момент.

Рис. 3. Соотношение внеоборотных и оборотных активов ОАО «Снежка»

 

Преобладающее место в структуре имущества занимают оборотные средства, доля которых по отношению к началу анализируемого периода снизилась на 9,4 пункта и составила 59,2 %. 

Денежные средства по сравнению с началом отчетного периода возросли незначительно, так, их размер увеличился на 143999 тыс. руб., а удельный вес в составе оборотных активов - на 0,2 пункта и составил 3,2 %.

Запасы возросли на конец отчетного периода на 1734820 тыс. руб.,  или 144 %, и составили 2939327 тыс. руб.  Их доля в составе оборотных средств увеличилась на 7,4 % и составила  30,4 %. Подобное изменение является положительным моментом в деятельности предприятия, так как запасы обеспечивают бесперебойность процесса реализации товаров.

Тревожным признаком является повышение относительной доли дебиторской задолженности в активах предприятия (на 47160 тыс. руб.,  или 2,3 %). Омертвление денежных средств в дебиторской задолженности означает, что либо предприятие проводит неразумную политику коммерческого кредита по отношению к своим заказчикам, либо сами заказчики неплатежеспособны.

Пассивная часть баланса  характеризуется преобладающим  удельным весом заемных источников средств, но в целом их доля в течение  всего анализируемого периода оставалась неизменной (рис. 4).

 

Рис. 4. Соотношение собственного и заемного капитала предприятия

 

Собственный капитал  за исследуемый период увеличился на 1706535 тыс. руб., его доля в общем  объеме источников финансирования имущества возросла на 10,4 пункта и составила 26,2 %. Заёмные средства ОАО «Снежка»» представлены в основном  кредиторской задолженностью, которая возросла на 370592  тыс. руб., или на 8,7 %.

В результате проведённого анализа можно делать следующие выводы:

- имущество предприятия  за исследуемый период увеличилось;

- преобладающее место  в структуре имущества занимают  оборотные средства, доля которых  для предприятий сервиса является  высокой, особенно если учесть  тот факт, что в их составе  значительна доля дебиторской задолженности;

- среди источников  формирования имущества преобладают  заемные средства в форме кредиторской  задолженности.

Поскольку эффективность  работы предприятия неразрывно связана  с рациональностью вложения средств  в активы, необходимо провести в работе анализ его ликвидности и платежеспособности.