Исследование и совершенствование управления деятельностью организации в кризисных ситуациях (на примере ОАО «Снежка»)

 

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный  гуманитарный университет»

(РГГУ)

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И  ПРАВА

 

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

Кафедра управления

 

 

 

 

Безуглова Екатерина Николаевна

исследование И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  управления деятельностью организации  в кризисных ситуациях    (на примере оао «снежка»)

 

 

Дипломная работа студента   заочной  формы обучения

 

 

Специальность «Менеджмент  организации»

 

 

Допущено к защите на ГАК Зав. кафедрой управления д. э. н., профессор ___________ Н.В. Овчинникова   «___» _________________2013 г.

Научный руководитель к.э.н., доцент кафедры Бухгалтерский учет, анализ и статистика Самарского государственного университета путей сообщения    _______________ М.Н.Харитонова   «_____»_____________________2013 г

 

 

 

Москва  2013

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                    

ВВЕДЕНИЕ	3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ	8
1.1 Роль кризисов в экономической жизни предприятия	8
1.2. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления           предприятием	14
Выводы	26
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «СНЕЖКА»	29
2.1. Краткая характеристика  предприятия	29
2.2. Оценка имущественного состояния предприятия	32
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия	35
2.4. Оценка финансовой устойчивости предприятия    2.5. Оценка риска банкротства ОАО «Снежка»    2.6. Расчет рейтинговой оценки финансового положения предприятия	41 51 55
Выводы	61
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ     ОАО «СНЕЖКА»	64
3.1. Комплекс инструментов антикризисного управления предприятием	64
3.2. Инвестиционная программа ОАО «Снежка»     3.3. Совершенствование управления финансами предприятия	69 72
Выводы	77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ	83

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Появление в России значительного  числа предприятий, находящихся в состоянии кризиса, обусловливает необходимость активизации системы антикризисного управления, заключающейся в одновременном преодолении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности предприятий, а также повышение предсказуемости их функционирования.

Сегодня для России актуальна  задача не столько ликвидации несостоятельных  предприятий, сколько проблема преодоления  кризиса в деятельности тех из них, которые способны органично  вписаться в систему национальной экономики, формирующуюся на рыночных принципах.

 Финансовый кризис заставляет всех руководителей независимо от формы собственности предприятия полностью пересмотреть свою финансово-экономическую политику. Возникает объективная потребность анализа деятельности кризисных предприятий для выявления причин возникновения кризисных ситуаций и эффективного управления ими. Это необходимо для того, чтобы сократить непроизводительные затраты, повысить финансовую устойчивость бизнеса, эффективность вложений и менеджмента и наиболее полно реализовать свои конкурентные преимущества.¹

Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, который неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно  добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства промышленных предприятий, находящихся на разных этапах кризиса. В этой связи необходима разработка методики системной организации антикризисного процесса на предприятиях, позволяющих концентрировать ресурсы и резервы на решении ключевых проблем экономики предприятия путем преодоления кризисных ситуаций, выявления кризисных симптомов. В конечном счете, речь идет о разработке принципов и методов создания системы самосохранения предприятия, в рамках которой и с помощью которой могут комплексно и целенаправленно решаться проблемы управления кризисными ситуациями. Этим и обусловлена актуальность темы настоящей работы.

Теоретическую и методологическую основу дипломной работы составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам макро- и микроэкономического анализа, управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды.

Вопросы о природе, источниках, периодичности циклических колебаний, рассмотренные в работах Н.Д. Кондратьева, Л.А. Мендельсона, М.А. Сажина, И.А. Трахтенберга,  имеют важное значение для понимания закономерностей динамики экономических систем, разработки инструментов прогнозирования и управления кризисами как на макро-, так и на микроуровне.

Инструментарий и методы антикризисного управления предприятием  рассматриваются в работах Г.А. Александрова, С.Г. Беляева,  А.Г. Грязновой, В.И. Кошкина, Э.М. Короткова, С.И. Мазура. Однако исследования данных авторов обычно ограничиваются изучением кризисной фазы цикла, при этом корпоративный кризис понимается как крах, банкротство организации.² Вместе с тем круг вопросов антикризисного управления значительно шире и включает ряд направлений, традиционно рассматриваемых в рамках стратегического менеджмента, теории организации и организационных изменений, управления рисками.

Исследованию проблем ранней диагностики кризисного состояния предприятия посвящены труды Л.А. Бернстайн, Л.Т. Гиляровской, Л.А. Горшковой, Е.В. Горюнова, Х.Д. Платт, Г.В. Савицкая, Ч.Т. Хорнгрен. В данных работах рассматриваются проблемы взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей работы предприятия и их интеграция в систему оценки результатов. По нашему мнению, обоснование критериев выбора и систематизации показателей, используемых для диагностики кризисов на предприятии, нуждается в дальнейшей разработке.

Проблемы антикризисного управления в российской практике нашли  отражения в исследованиях С.Г. Беляева, А.П. Градова, Г.П. Иванова, Э.М. Короткова, Ю.Н. Чеботаря. Основным недостатком представленных в них подходов является использование частных оценок экономического состояния предприятия и в связи с этим излишняя сложность расчетов и интерпретации полученных результатов, а также отсутствие механизма принятия управленческих решений по последовательной реализации процедур вывода предприятия из кризиса в условиях крайней ограниченности ресурсов.

Основы стратегии антикризисного управления предприятием были изложены в работах Э. Альтман, Л.П. Белых, У. Бивер, А.З. Бобылева, А.В. Валуйский, А.И. Гончаров, В.В. Григорьев, Ю.А. Козенко, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Б. Юн.  Несмотря на внушительный объем исследований, посвященных вопросам антикризисного управления, не уделено должного внимания методологии антикризисного управления экономической устойчивостью предприятий в условиях экономического кризиса.

 Кризисы неодинаковы не только по своим причинам, проявлениям и последствиям, но и по своей сути. По мере развития мировой и отечественной экономики возникают все новые кризисные явления, способные пошатнуть экономическую устойчивость предприятий, ведущих предпринимательскую деятельность. Глубина и масштабность проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость определили выбор темы, объекта и предмета исследования, а также цель и задачи настоящей работы.

Исходя из этого,  цель данного исследования заключается в раскрытие сущности диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления и определение основных направлений совершенствования ее результатов.

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих  основных задач:

- рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;

 - обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов управления предприятиями в предкризисном и кризисном состоянии;

- рассмотреть теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления;

 - разработать комплекс мероприятий по стабилизации и выводу предприятия из кризисного состояния.

В качестве объекта исследования выступило открытое акционерное общество «Снежка».

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов формирования системы антикризисного управления предприятием.

При решении  поставленных в работе задач применялись  методы системного подхода, обеспечивающие комплексное рассмотрение проблемы; методы сравнительного и функционально-стоимостного анализа, методы математической статистики,  графические методы и экономико-математическое моделирование на базе использования ЭВМ.

В качестве информационной базы были использованы законодательные акты РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, справочные и нормативные материалы, фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления, электронные базы данных и периодические электронные издания в сети «Internet», а также первичная документация и финансовая отчетность ОАО «Снежка».

Научная новизна работы заключается в разработке реальных и действенных мер в области антикризисного финансового управления предприятием.

Практическая значимость диплома заключается в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться руководителями и специалистами предприятий и объединений при разработке программ не только выхода предприятия из кризиса, но и предупреждения кризисных ситуаций.

Дипломная работа изложена в трех разделах, сопровождена введением и

заключением. Общий объем  работы составляет 85 страниц машинописного текста, в том числе 11 таблиц, 7 рисунков. Библиографический список использованной литературы включает 48 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, определены цель и задачи исследования, раскрыта практическая значимость выводов и предложений, содержащихся в работе.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы антикризисного управления и методы диагностики кризисных ситуаций. Анализируются сущность, причины, последствия и типология экономических кризисов, раскрываются необходимость государственного антикризисного регулирования рынков и применяемые для этого способы.

Второй раздел посвящен рассмотрению методов диагностики кризисных явлений в деятельности ОАО «Снежка». Особое внимание в данном разделе посвящено финансово-экономическому анализу как основному методу диагностики кризисов на предприятии.

В третьем разделе дипломной работы предложены методические рекомендации по формированию программы стабилизации и выводу предприятия из кризиса с использованием методов стратегического управления и алгоритма поиска внутренних причин, ведущих предприятие к кризису; разработаны и обоснованы мероприятия по финансовой стабилизации и выводу ОАО «Снежка» из кризисного состояния.

В заключении обобщены основные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИХ

 

1.1. Роль кризисов в экономической жизни предприятия

 

В современной экономике  предприятие функционирует в  условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, что вызывает необходимость  быстрого реагирования  на постоянно  изменяющуюся конъюнктуру рынка. В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы.

Существуют различные  точки зрения на определение сущности и содержания кризиса. Одни авторы (Г.П. Иванов, В.П. Астахов, А.З. Белялов, А.Б. Идрисов, С.Г. Беляев и др.) связывают понятие кризиса исключительно с неплатежеспособностью по отношению к кредиторам предприятия, опуская все остальные показатели стабильной деятельности.³ Данный подход, на наш взгляд, является не совсем правомерным, так как сводит все мероприятия по управлению кризисным предприятием к поиску дополнительных финансовых ресурсов для расчета с кредиторами.

Вторая группа экономистов  отмечает, что понятие критического состояния бизнеса не всегда является аналогом понятия банкротства. В общем понимании кризис предприятия представляет собой крайнее обострение противоречий его развития. Это может быть глубокое рассогласование в маркетинговой, производственной, кадровой, информационной или финансовой системах предприятия. Кризис наступает в переломный момент процесса изменения предприятия или в случае несоответствия структуры и деятельности предприятия его внешнему окружению. Так, по мнению С.Т. Беляев и В.И. Кошкин кризис - незапланированный, нежелательный и  ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия.⁴ В это же время С.Е. Кован, Л.П. Маркова, А.Н. Ряхова утверждают, что кризис представляет собой крайнюю форму обострения противоречий в социально-экономической системе, которая угрожает её жизнедеятельности.