Лекции по "Инновационному менеджменту"

При реализации только мелких модернизационных проектов, организация  будет постепенно терять свои технологические позиции.

Оценка портфелей производится по качественным и количественным критериям.

Качественная оценка подразумевает определение возможности достижения цели организации при реализации портфеля (соответствие отдельных проектов цели организации определяется при экспертизе).

При количественной оценке рассчитываются показатели эффективности, и это позволяет подобрать оптимальную структуру портфелей. Выбор варианта портфеля осуществляется в следующей последовательности:

1. формируются портфели инновационных проектов;
2. рассчитывается предполагаемая рентабельность как отдельных проектов, так и портфелей в целом (при этом расчет ведется исходя из прагматичного варианта их реализации, т.е. учитывается риск);
3. рассчитывается общий коэффициент предпочтения (таблица 4.4);
4. рассчитываются коэффициенты предпочтения с учетом структуры затрат проектов в портфелях (таблица 4.5);
5. осуществляется выбор.

Таблица 4.4 – Расчет коэффициента предпочтения

Проект	Портфель А
	Затраты, у.д.е.	Прибыль, у.д.е.		Рентабельность	Доля затрат
Проект 1	З1А	П1А			З1А/ ЗА
Проект 2	З2А	П2А			З2А/ ЗА
…	…	…		…
Общая оценка портфеля А	ЗА	ПА		RА	1
	Портфель Б
Проект	Затраты, у.д.е.	Прибыль, у.д.е.		Рентабельность	Доля затрат
…	…	…		…
Общая оценка портфеля Б	ЗБ	ПБ		RБ	1
Общий коэффициент предпочтения -			КП = RА /RБ

Таблица 4.5 – Расчет коэффициентов предпочтения

с учетом структуры затрат

Проект	Структурные коэффициенты
	по портфелю А	по портфелю Б		КАБ
	КА	КБ
Проект 1	К1А = R1А* З1А/ ЗА	К1Б = R1Б* З1Б/ ЗБ		К1АБ = R1Б* З1А/ ЗА
Проект 2	К2А = R2А* З2А/ ЗА	К2Б = R2Б* З2Б/ ЗБ		К2АБ = R2Б* З2А/ ЗА
	…	…		…
Сумма	å КА	å КБ		å КАБ
Коэффициент предпочтения	по рентабельности -		КПR = å КА/å КАБ
	по структуре затрат -		КПС = å КАБ/å КБ

Коэффициенты предпочтения по рентабельности и по структуре  затрат – это разложение общего коэффициента предпочтения позволяющее  оценить, в каком портфеле меньшими затратами по отдельным проектам достигается больший эффект.

Оценка производится следующим образом: если К > 1, то предпочтение следует отдавать проекту А, если наоборот К <  1, то проекту Б.

Контрольные вопросы  по теме:

1. Дайте определение инновационной стратегии.

2. Назовите основные  стратегии инновационных организаций.

3. Схематично изобразите циклы и структуру производства сменяющих друг друга продуктов (товаров).

4. Как осуществляется  выбор стратегии на основе  рыночной и технологической позиции организации?

5. Какими путями осуществляется  разработка стратегии?

6. Какие существуют  виды инновационных проектов?

7. Какие цели ставятся  организаторами при экспертизе  инновационных проектов?

8. Какие показатели  используются при оценке и формировании портфелей инновационных проектов?

 

5. РИСКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

5.1. Классификация рисков инновационных проектов

Инновационные проекты  относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций.

Риск – это возможность возникновения неблагоприятного события, т.е. недостижения желаемого результата инновационного проекта. Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого  результата  в  условиях  неопределенности.

В зависимости от степени  завершенности исследований и характера результатов НИОКР риск в инновационных проектах изменяется. В общем случае, все проекты разделяются на категории, в зависимости от уровня неопределенности исхода (рисунок 5.1).

 

 

 

1.

 

 

Рисунок 5.1 – Категории  инновационных проектов

Проекты, связанные с  продвижением готового инновационного продукта наиболее привлекательны для  инвестиций.

Наибольшие проблемы с финансированием возникают  по проектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований.

При проведении поисковых исследований возможен отрицательный результат, как следствие:

• неверного направления исследований,
• ошибочной постановки задачи,
• ошибок в расчетах и т.д.

Основная задача управления инновационными рисками для проектов всех категорий  – это минимизация потерь, связанных с возникающими несоответствиями. Для всех проектов процесс управления рисками включает этапы: выявления риска, анализ и оценку риска, разработку мероприятий по снижению риска.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискам относят неопределенность влияние внешней среды проекта. Внутренние риски с предметом самого инновационного проекта. Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Особенность рисков инновационных  проектов состоит в обязательной новизне результата проекта. В связи с этим, все риски можно разделить на:

• типовые для любого инвестиционного проекта (политические, финансовые, кредитные и т.д.);
• специфические (связанные с новыми решениями);
• риски в научно-производственной сфере.

Специфические риски  инновационных проектов представлены в таблице 5.1.

Инновации, во многом, базируются на новых технико-технологических  решениях, это порождает риск инновационного проекта в научно-производственной сфере (таблица 5.2).

Таблица 5.1 – Основные специфические виды рисков инновационных

проектов

Область решений	Наименование	Характеристика
1) связанный с техническими, экономическими и организационными решениями	невостребованности новой продукции	это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.
2) возникающий при научно-техническом решении задачи	оригинальности	оригинальные технологии могут быть невостребованы производством  и рынком
	технологической  неадекватности	новая   продукция  становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве
3) возникающий при  подготовке и оценке проекта	финансовой неадекватности	несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию
	технико -экономических  просчетов	несоответствие затрат труда, времени, других ресурсов реально необходимым
4) связанный преимущественно с организацией выполнения работы	неуправляемости проектом	успешная реализация проекта предполагает сочетание оригинальности и проработанности  проекта,   сплоченности  и  профессионализма управленческой команды

Таблица 5.2 – Проектные риски в научно-производственной сфере

Область возникновения  риска	Характеристика
Технологические решения	Возникает в связи  с особенностями или   ошибками в избранной технологии решения
Влияние органов экспертизы	Зависит от решения экспертного  совета (других подтверждающих или утверждающих результаты проекта органов)
Координация  и  согласованность разработки проекта	Возникает при наличии  контр-агентов по разработке проекта
Соответствие стандартам	Возникает при отклонении проекта от ГОСТа, ТУ и т.п.
Квалификация и ресурсы	Возникает при невозможности  выполнения проекта определенным коллективом, или имеющимися техническими средствами. Более  возможен  при привлечении контрагентных организаций
Влияние государственных органов	Возникает, если проект является госзаказом, а также при изменениях в правовой базе и политической ситуации

При обнаружении рисков проектов важнейшим моментом является определение причины возникновения рисков, возможного времени возникновения рисков в ходе реализации проекта, и последствий возникших рисков.

Приведенный перечень охватывает не все виды проектных рисков, а  лишь наиболее характерные для любого инновационного проекта.

5.2. Анализ и оценка риска

Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск и прогнозирования их проявления.

Риски, возникающие в  инновационной сфере, зависят от следующих факторов:

• фундаментальных, определяемых экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран;
• конъюнктурных, связанных с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках;
• внутренних, обусловленных особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.

Для анализа рисков и  прогнозирования развития ситуации используют методы, основанные на эмпирических данных или аналитических оценках (рисунок 5.2).

Для анализа используются игровые (имитационные) и/или экономико-математические модели.

На основе результатов  анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта, даются оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5.2 – Методы анализа и оценки риска инновационных проектов

Таблица 5.3 – Степени  и последствия риска

Степень риска	Последствия риска	Зона риска
Катастрофический риск	Негативные события  ставят под угрозу проект	Катастрофическая зона
Большой риск   Средний риск	Возникнувшие   негативные события принуждают к изменению целей и ожиданий	Критическая зона
Малый риск   Незначительный риск	Возникнувшие   негативные события принуждают к изменению методов и средств достижения цели	Допустимая зона

В зависимости от тяжести воздействия того или иного риска на результат проекта формируются области (зоны) риска (таблица 5.3).

Иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают величину ожидаемой прибыли и даже могут привести к потере всех средств, вложенных в проект.