Методологические основы менеджмента в Казахстане

Введение

 

Актуальностью данной темы курсовой является то, что менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующими в  условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для  их эффективного функционирования и  развития производственно-хозяйственной  деятельности. Речь идёт о такой  системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной  необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений.

Особенность современного менеджмента  состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения  хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, в необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.

Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение с двух точек зрения:

Во-первых, переход казахстанской  экономики на рыночные отношения  требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия, производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях – одна из первоочередных задач.

Во-вторых, широкий выход  отечественных предприятий и  объединений на мировые рынки  обусловливает необходимость изучения практики менеджмента и международных  компаниях.

Одним из приоритетных направлений  перестройки управления казахстанской  экономики в современных условиях стала разработка методологических основ по применению менеджмента  в практике предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций.

Залогом успеха служит хорошее  знание мировой практики; это повышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. И чем быстрее  будут преодолены недостатки в области  управления предприятиями, тем полнее раскроются потенциальные возможности  казахстанской экономики, усилится стимулирующее влияние на повышение  качества продукции и её конкурентоспособность.

В новых условиях хозяйствования система подготовки и переподготовки предпринимателей и руководителей  предприятий нуждается в такой  постановке дела, при которой обучающимся  специалистам создаются условия для активного овладения в полной мере знаниями экономического механизма менеджмента.

Важно учитывать, что первостепенная задача менеджмента заключается  в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения.

В Главе I будет рассмотрена «Эволюция методологии менеджмента»: её характерные черты и стадии менеджмента.

В условиях современного делового мира, который нередко оказывается  непредсказуемым и неконтролируемым, традиционные механизмы "научного менеджмента" становятся непродуктивными.

В современных организациях задача менеджеров состоит в том, чтобы понять систематические процессы, управляющие человеческим поведением, и использовать их. Искусство понимания  системы заключается в умении доходить до причин, лежащих в основе изменений. Когда же менеджеры понимают динамику этих прототипов, они в  состоянии действительно осуществить  какие-то изменения.

Основными проблемами менеджмента  на современном этапе являются нововведения, интеграция и интернационализация.

Характерные для менеджмента  черты включают экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический  аспекты.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов управления.

Главной целью деятельности организации является получение  прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и  не регулируется принципами ведения  управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.

Также будут рассмотрены: сущность, принципы, цели, задачи и методы менеджмента в современных условиях рынка.

Во II главе будет уделено внимание методологическим основам менеджмента и проблемам в организации управления менеджментом в Республике Казахстан на современном этапе в условиях рынка.

История управленческой мысли  в Казахстане уходит своими корнями  в глубь веков.

В 90-е годы управленческая ситуация в экономике Казахстана изменилась. Рыночная система сменила  административно-командные методы управления. Наступило время создания высокоорганизованной системы государственной  службы, сочетающую зарубежный опыт управления и специфику экономики Казахстана.

Теоретические и прикладные аспекты казахстанского менеджмента  только начинают разрабатываться и  требуют дальнейшего исследования.

Казахстан осуществляет миролюбивую  внешнюю политику, направленную на развитие взаимовыгодного, многостороннего  и равноправного сотрудничества как с соседними государствами – прежде всего, с Россией и Китаем, так и со всеми заинтересованными странами, а также с международными политическими и финансовыми организациями.

Сегодня Казахстан выступает  с большим количеством неординарных инициатив, находящих широкий отклик в мировом сообществе. И это  количество перешло в новое качество.

Достижения Казахстана во внешнеполитической сфере и международный  вес республики во многом зависят, и  будут зависеть в дальнейшем от состояния  экономики.

Казахстанский менеджмент в  целом имеет позитивные качества и основывается на образованности и  креативности наших предпринимателей, их стрессоустойчивости и патриотизме. Негативными проявлениями менеджмента можно назвать слабую заинтересованность персонала в конечных результатах, невысокую оплату труда, задержки выплат, нарушение норм трудового законодательства, несовершенную систему управления персоналом.

Причинами сложившегося менеджмента  можно назвать низкий уровень  институционализации внешней и  внутренней среды. Система бизнес-образования не учитывает казахстанские реалии, не развита сеть консалтинговых и исследовательских организаций, характер менеджмента – субъективный.

Развитие рыночной экономики  в Казахстане определило новые приоритеты развития производства: повышение конкурентоспособности  производимой в Казахстане продукции; осуществление перехода от добывающей промышленности к перерабатывающей; удовлетворение растущих потребностей населения; создание системы обеспечения  безопасности потребляемой продукции.

В связи с этим возникла необходимость использования нового подхода к решению вышеназванных  задач. Решение проблем обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции, безопасности  отечественной продукции, расширения экспорта казахстанской продукции на зарубежные рынки сфокусировалось на достижении высокого уровня качества продукции, внедрении современных систем менеджмента.

В Заключении будут сделаны  выводы и предложения по данной курсовой работе.

Также будет представлен  широкий список использованной литературы при написании данной курсовой работы.

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Эволюция методологии менеджмента: характерные черты и стадии менеджмента

 

В условиях современного делового мира, который нередко оказывается  непредсказуемым и неконтролируемым, традиционные механизмы "научного менеджмента" становятся непродуктивными. Традиционная управленческая наука всё меньше соответствует практическим интересам менеджеров, поскольку фокусирует своё внимание на анализе, предсказания и управлении. В условиях непостоянства внешней среды возникает новая наука управления, концентрирующая своё внимание на хаосе, сложности и самоорганизации.¹⁾ Сегодня учёные создают методы, с помощью которых сложные системы могут эффективно справляться с неопределённостью и быстрыми изменениями. Это открывает возможность плодотворного диалога между практикой управления и наукой, успешного использования достижений науки в практике.

Представляется, что первые успешные попытки сделать практические выводы из создавшегося положения были предприняты в Японии, где начали активно проводить дезинтеграцию  крупных компаний, упрощать управленческую иерархию на фирмах, ускоряя на этой базе инновационные процессы и повышая  их эффективность. Это привело к  снижению издержек и усилению позиций  японских фирм на мировом рынке.

Чтобы понять, что представляет собой новая наука управления (менеджмент) и какова её методология, необходимо понять, что явилось истоком науки управления (менеджмента).

Ярким примером может служить  книга Ф. Тейлора "Принципы научного управления" (Нью-Йорк, 1919 г.), в которой были изложены основные принципы эффективной промышленной организации. Сегодня она признаётся классической. Идеи Тейлора помогли многим промышленным компаниям приобрести тот вид, который они имеют сегодня, а также определить задачи управления (также и менеджмента) для нескольких поколений менеджеров.

Принципы Тейлора ознаменовали революцию в управлении (т.е. в  менеджменте) и организации труда. В течение десятилетий его  идеи способствовали массовому росту  производительности труда и повышению  уровня жизни.

Однако опыт последних 20 лет показал, что в новой ситуации использование этих принципов ведёт  к катастрофе. В условиях быстро меняющихся рынков квантификация работы, труда, отделение планирования от исполнения, изоляция рабочих друг от друга создают  такие организационные структуры, которые трудно в короткие сроки  приспособить к происходящим переменам.

 

____________________________________________________________

1) Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент: проблемы теории и практики управления. – М.: Изд. «Инфра-М», 2006, с. 120-124.

Сегодня менеджеры должны заново осмыслить фундаментальные  элементы системы Тейлора: организация  труда, мотивация рабочего, задачи управления.

Важным шагом в развитии методологии современной науки (современного менеджмента) явилось формирование "теории хаоса". Так, широко известная на Западе книга Дж. Глика "Хаос: становление новой науки" оказывает большое влияние на развитие методологии как естественных наук, так и гуманитарных наук, в том числе на развитие теории менеджмента.

Изучение и решение  проблемы хаоса актуально и для  развития экономики, особенно республик  бывшего СССР и стран Восточной  Европы. Темп, глубина и всеохватность  происходящих там изменений не имеют  аналогов в новой истории.¹⁾ Основным "катализатором" теории хаоса были исследования учёного-метеоролога Э. Лоренца.

В начале 60-х годов нынешнего  столетия он разработал программу компьютера, копировавшую систему погодных условий. Набирая бесчисленное количество раз  цифры, представляющие начальное состояние  ветра и температуры, Лоренц создал в результате рисунок погоды. Как большинство учёных он считал, что небольшие изменения в первоначальных условиях, которые он заложил в компьютер, приведут также к небольшим изменениям в эволюции всей системы. Однако он обнаружил, что даже мельчайшие изменения вызывали огромные перемены в картине погоды.

Заинтригованные загадкой Лоренца, учёные из разных областей науки начали проводить эксперименты с копированием других физических систем. В итоге  обнаружили идентичные явления. Бесконечно малые изменения в начальных  условиях могли оказать глубокое воздействие на эволюцию всей системы.

То, что было верным для  погоды, оказалось в равной степени  верным для большинства физических систем, а также экономических  систем как макро-, так и микроуровня.

Понимание того, что даже небольшие изменения могут привести к радикальным последствиям в  поведении системы, существенно  изменило видение учёными окружающего  мира. Тот упор на предсказуемость  и управление, который делался  в XIX в., проложил путь к пониманию власти хаотичности и случая в конце XX в. Как правило, на практике трудно предсказать поведение даже относительно простых систем, а тем более сложных.

Благодаря теории хаоса стали  понятными изъяны традиционных математических моделей мира, которые создавали  физики. Модели хаоса указали на недостатки элегантных математических моделей неоклассических экономистов.