Направления оптимизации системы аттестации персонала ОАО «РИТЭК – Белоярский»

• владеет-2 б.;
• владеет частично – 1 б.;
• не владеет – 0 б.

Нормы:

• 70% и выше - положительный результат;
• ниже 70% - отрицательный результат.

3. Отношение к работе.

Выделяется 6 критериев, которые  характеризуют отношение сотрудника к  работе: профессиональная дисциплина, внешний вид, приверженность к работе ОАО «РИТЭК – Белоярский», аккуратность заполнения и хранения документов, полнота заполнения документов.

Профессиональная дисциплина, внешний вид регламентируется стандартами поведения ОАО «РИТЭК – Белоярский».

Критерии оценки:

В процессе просмотра отчётов  будет оцениваться:

• полнота изложения;
• аккуратность заполнения;
• информация по аудиту (предоставляет руководитель отдела).

По каждому критерию проставляются  баллы по следующему принципу:

• хорошо – 2 б.;
• средний уровень – 1 б.;
• ниже среднего – 0 б.

Нормы:

• 70% и выше - положительный результат;
• ниже 70% - отрицательный результат.

4. Самооценка качеств.

Самооценка - способность  человека критически оценивать собственную  деятельность, делать адекватные выводы и изменять поведение.

Каждому участнику аттестации будет предложен лист для самооценки профессиональных, личных и деловых  качеств, в котором необходимо проставить в соответствии с десятибалльной шкалой выраженность обозначенных качеств.

Все предлагаемые качества будут представлены в расшифровке.

5. Проект развития.

Сотрудник, принимающий участие  в аттестации, готовит и представляет проект развития своего цеха (отдела). Задача сотрудника творчески подойти  к выполнению задания и защитить свой проект. Материал можно представить  в виде схем, графиков, таблиц или  в любом другом виде, на усмотрение автора.

Критерии оценки:

В процессе защиты проекта  по развитию будет оцениваться:

• реальное представление ситуации в цехе (отделе);
• использование наглядных материалов;
• целесообразность использования наглядных материалов;
• общее видение развития цеха (отдела);
• конкретные предложения по развитию цеха (отдела).

По каждому критерию проставляются  баллы по следующему принципу:

• хорошо-2 б;
• средний уровень-1 б.;
• ниже среднего – 0 б.

Нормы:

• 70% и выше - положительный результат;
• ниже 70% - отрицательный результат.

6. Интервью.

Интервью - это беседа по типовым вопросам.

Во время интервью будут  предложены вопросы из серии: профессиональный опыт, профессиональные планы, планирование карьеры.

Таким образом, возможно произвести формализованный расчет уровня квалификации работника (К) ОАО «РИТЭК – Белоярский». Для оценки К принимается единый набор признаков для всех категорий работников: уровень специального образования и стаж работы по специальности.

 3.2.Социально-экономическая эффективность от внедрения проекта аттестации персонала

 

Разработка и внедрение  проекта совершенствования организации  оценки и аттестации персонала цеха газоспасателей ОАО «РИТЭК – Белоярский» требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (Таблица 3.7.)

Таблица 3.7 - Затраты на реализацию проекта

Вид затрат	Наименование единиц измерения	Сумма
Затраты на приобретение программного оборудования и оргтехники	руб./2013 г.	15 000
Затраты на установку программного оборудования и оргтехники	руб./2013 г.	1500
Срок использования проекта  после его внедрения	2013 – 2017гг.	5
Ежегодное значение дохода, которое  планируется получать после внедрения  проекта	руб.	30 000
Текущие ежегодные затраты	руб.	8 000
Годовой дисконт	%	10

 

При оценке экономической  эффективности проекта совершенствования  организации оценки и аттестации персонала используются следующие  показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе таблицы 11. составим таблицу расчета  показателей экономической эффективности (Таблица 3.8.).

Таблица 3.8 - Расчет показателей экономической эффективности

Периоды	Доходы	Текущие затраты, К	Ставка	СТ*D	CT*K	ЧDD	ЧТС
2013(у=1)	0	15000	1, 00	0	15000	-15000	-15000
2014(у=2)	22 000	1 500	0,91	20020	1365	-1365	-16365
2015(у=3)	22 000	0	0,83	18260	0	18260	1895
2016(у=4)	22 000	0	0,75	16500	0	16500	18395
2017(у=5)	22 000	0	0,69	15180	0	15180	33575
2018(у=6)	22 000	0	0,62	13640	0	13640	47215
Итого:	110000	16500		83600	16365	47215

 

ЧDD – чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из таблицы 3.2 проект эффективен.

Индекс доходности рассчитывается по формуле 2:

 

И_Д= (С_Т*D)/( C_T*K)      (2)

 

где И_Д - индекс доходности,

С_Т*D – произведение дохода на ставку,

C_T*K – произведение затрат на ставку.

Соответственно, индекс доходности равен И_Д=83 600/16 365= 5, 01.

Рентабельность проекта  показывает, какой доход приносит каждый вложенный рубль инвестиций. Показатель рассчитывается по формуле 3:

 

Р=(И_Д)/(n * 100 %)      (3)

 

где Р- рентабельность,

n = 5 лет.

Рентабельность данной работы равна Р=(5,1 – 1)/(5*100%)= 0,0082

Срок окупаемости является расчетной датой, начиная с которой  чистая текущая стоимость принимает  положительные значения, и рассчитывается по формуле 4:

 

Т=е(-) – (ЧТС(-)(ЧТС(е) – ЧТС(-)    (4)

 

где Т – срок окупаемости.

Срок окупаемости проекта  равен:

Т=2*(-16365) – (1895 – (-16365))= 1,79

Таким образом, расчет показателей  показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчётов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 0,0082 руб. на каждый вложенный рубль. Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.

Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования  организации оценки и аттестации персонала представлена в таблице  3.9.

 

Таблица 3.9 - Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала

Этапы разработки проекта	Удельный вес затрат, % к итогу
Технико – экономическое обоснование	10
Задание на организационное проектирование	15
Анализ организации процедуры  аттестации	20
Организационный рабочий проект	30
Внедрение	25
Весь проект	100

 

Такая группировка затрат, представленная в таблице 3.3., нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов районной администрации.

Для систематизации предложенных мероприятий разработаем план нововведений, включающий наименование работ, срок выполнения, ответственного исполнителя и информационные ресурсы (Таблица 3.10.).

Таблица 3.10 - План внедрения мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала

Наименование работ	Срок выполнения (дни)	Ответственный исполнитель	Информационные ресурсы
Определение потребности  во внедрении изменений	15	Заместитель начальника кадров	Информация о процедуре  аттестации.
Сбор информации и анализ трудовых ресурсов, организации аттестации	20	Заместитель начальника кадров, представитель	Человеческие и технические  средства
Приобретение необходимых  документов, оборудования	5	Заместитель начальника кадров, программист	Материальные средства, информация о используемых методиках
Установка оборудования и  знакомство с документацией	5	Заместитель начальника кадров, представитель	Технические средства, информация о применении оборудования и документов
Обучение персонала  работе с документами и программным  обеспечением	10