Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2015 в 13:51, дипломная работа
Целью дипломного проекта является обоснование эффективного использования трудовых ресурсов компании по производству и продаже мебели. Чтобы добиться поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать трудовые ресурсы предприятия и оценить эффективность их использования;
- выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
- определить последовательность планирования и методическую базу обоснования потребности предприятия в трудовых ресурсах с учетом факторов интенсификации деятельности;
Введение
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и его правового регулирования
1.1. Характеристика состава и структуры трудовых ресурсов предприятия
1.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и факторов ее определяющих
1.3. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов с учетом его правового регулирования и их влияния на показатели деятельности предприятия
2. Технология обоснования мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов производственного предприятия
2.1. Последовательность планирования потребности предприятия в трудовых ресурсах с учетом факторов интенсификации деятельности
2.2. Методическая база обоснования потребности предприятия в трудовых ресурсах с учетом его оптимального использования
2.3. Инструменты организационно-правового регулирования эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
3. Планирование использования трудовых ресурсов предприятия
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятии
3.2. Расчет потребности предприятия в трудовых ресурсах и ресурсное обеспечение проектных мероприятии
3.3. Определение социально-экономических последствий реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
1. Улучшение качественных показателей работы;
2. Обучение другого сотрудника приемам выполнения своих функций;
3. Идентификация операционных затруднений других сотрудников, и содействие решению их проблем;
4. Оптимизация финансовых расходов компании;
5. Привлечение на работу в компанию новых сотрудников;
6. Разрешение возникающих у сотрудников компании недоразумений, психологических напряжений и конфликтов;
7. Работа в условиях риска, перегрузок, в неблагоприятных условиях.
Вступившим в силу с 1.01.2002 г. Трудовым кодексом Российской Федерации [41] даны понятия таких терминов, как «оплата труда» и «заработная плата». Под «оплатой труда» понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами согласно статье 129 ТК РФ.
Государство, как участник трудовых отношений, устанавливает и гарантирует:
- величину минимального размера оплаты труда в РФ;
- величину минимального размера тарифной ставки (оклада) работников организаций;
- меры, обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы;
- ограничение перечня оснований
и размеров удержаний из
- ограничение оплаты труда в
натуральной форме (только до 20% от
фактически причитающихся к
- обеспечение получения
- государственный надзор и
- ответственность работодателей за нарушение требований ТК РФ, законов, иных нормативных правовых актов, коллективных договоров, соглашений;
- сроки и очередность выплаты заработной платы, согласно статье 130 ТК РФ.
Все остальные условия оплаты труда принимаются по согласованию сторон трудовых отношений, но с соблюдением требований законодательных актов. Непосредственно системы оплаты труда, общие уровни заработной платы и отдельных выплат, устанавливаются согласно статье 135 ТК РФ.[41]
Таким образом, действующее законодательство предоставляет предприятиям и организациям право самостоятельно выбирать и устанавливать системы оплаты труда, которые они считают наиболее целесообразными в конкретных условиях работы. Система, форма оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, система премирования фиксируются в трудовом договоре и других актах, издаваемых на предприятии. О любых изменениях в условиях оплаты труда или о введении новых условий администрация предприятия обязана предупредить работника не позднее, чем за два месяца.
Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.[8] Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции.
Заработная плата, таким образом, должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника - уровень специальных знаний и практических навыков работника, характеризующий степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы.
Фонд заработной платы - общая сумма денежных средств, выплачиваемых работникам предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также доплат, надбавок и премий в течение определенного периода времени.[21]
Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд заработной платы, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а также отчисления на социальное и медицинское страхование работников. С 01.01.02. входят в элемент «Затраты на оплату труда» согласно НК РФ. [32] Таким образом, в фонд заработной платы входят:
а) все начисленные организацией суммы заработной платы независимо от источника финансирования;
б) стимулирующие и компенсирующие выплаты;
в) стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной заработной платы.
Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для основных профессии и видов работ на мебельном производстве разработаны Государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Московский государственный университет леса» и Центром безопасности труда и эргономики в лесопромышленном комплексе ОАО «ЦНИИМЭ» по заказу Минтруда России в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке государственных нормативных требований охраны труда, утвержденными постановлением Минтруда России от 17 декабря 2002 г. № 80, Правилами по охране труда в лесозаготовительном, деревообрабатывающем производствах и при проведении лесохозяйственных работ (ПОТ РМ-001-97) и другими действующими нормативными правовыми актами, содержащими требования и нормы охраны труда, с целью разработки инструкций по охране труда для работников различных должностей и профессий, занятых в деревоперерабатывающей промышленности и мебельном производстве.
Рекомендации содержат перечень и образцы инструкций по охране труда работников, в которых учтены основные требования охраны труда для основных профессий и видов работ в мебельном производстве. Они предназначены для оказания помощи в разработке инструкций по охране труда для работников в организациях и у работодателей - физических лиц независимо от организационно-правовых форм и форм собственности.
Должностные инструкции работников расписаны для каждой занимаемой должности работника. Состоят из общих положений, должностных обязанностей, прав и ответственности работника.
3. Планирование использования
3.1. Разработка
мероприятий по повышению
Для более эффективного использования трудовых ресурсов ООО МК «Тура» необходимо разработать определенные мероприятия по повышению производительности труда работников.
Основными путями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются:[21]
- внедрение новейшей техники и технологии, инновации и модернизации производства;
- улучшение структуры
выпускаемой и реализуемой
- повышение производительности
рабочего времени путем
- повышение производительности труда работников;
- эффективная
организация материального
- повышение квалификационного уровня работников;
- улучшение качества продукции;
- равномерная
и ритмичная работа
Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. Предложенные мероприятия отражены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Мероприятия для повышения производительности трудовых ресурсов
Мероприятия |
Расшифровка мероприятий |
Техническое перевооружение |
Покупка и установка нового оборудования, автоматизация производства |
Ужесточение трудовой дисциплины |
Введение штрафных санкций за прогулы и отсутствие на рабочем месте без уважительной причины |
Система поощрений и компенсация за работу на вредном производстве |
Приобретение путевок для поездок на профилактическое лечение и отдых |
Автоматизация производства - это применение комплекса средств, позволяющих
осуществлять производственные процессы
без участия человека, но под его контролем.[47] Автоматизация производственных процессов приводит к увеличению выпуска, снижению
себестоимости и улучшению качества продукции. Автоматика позволяе
Промышленная автоматизация уменьшает численность обслуживающего персонала, повышает надежность и долговечность машин, дает экономию материалов, улучшает условия труда и повышает безопасность производства. Выполнять свою работу настолько качественно, как промышленная автоматика, человек вряд ли смог бы физически.
Автоматизация незаменима там, где имеются сложный технологический процесс, утомляемость рабочих, опасность для рабочих, повышенное давление и температура. В результате автоматизации человек освобождается от тяжелого ручного труда, что снижает уровень производственного травматизма и выступает в роли обслуживающего персонала, осуществляющего ремонт и наладку.
Высокий уровень производительности достигается благодаря тому, что в производстве сегодня используются технические средства автоматизации. Они обеспечивают автоматическое получение, передачу, преобразование, сравнение и использование информации в целях контроля и управления производственными процессами.
Промышленная автоматика в наше время выполняет большинство функций, требующих от человека колоссальных физических или умственных затрат, выполняя при этом требуемые действия в сотни - тысячи раз быстрее простых рабочих.
Составляющие себестоимости одной из вида кухонь (на примере кухни «Тура-5»), произведенных в компании ООО МК «Тура», распишем в таблице 3.2:
Таблица 3.2
Себестоимость кухни «Тура-5»
Наименование |
Ед. изм. |
Количество |
Цена за единицу изделия, руб. |
Сумма, руб |
ДВП |
м2 |
4,00 |
150,00 |
600 |
Кромка ПВХ |
мп |
100,00 |
6,00 |
600 |
ЛДСП 16 мм |
м2 |
15,00 |
210,00 |
3150 |
Мебельный щит |
мп |
3,00 |
450,00 |
1350 |
Стекло 5 мм |
м2 |
1,00 |
350,00 |
350 |
Столешница 28 мм |
мп |
3,00 |
450,00 |
1350 |
Фасад (рамочный МДФ) |
кв.м. |
4,00 |
1 500,00 |
6000 |
Доставка |
Поездка |
2,00 |
200,00 |
400 |
Оклейка кромки (услуга) |
мп |
100,00 |
5,00 |
500 |
Распиловка ДВП |
кв.м. |
4,00 |
15,00 |
60 |
Распиловка ЛДСП |
кв.м. |
15,00 |
50,00 |
750 |
Распиловка столешницы |
1 пропил |
2,00 |
50,00 |
100 |
Дюбель |
шт |
12,00 |
6,00 |
72 |
Мойка |
шт |
1,00 |
1 200,00 |
1200 |
Навес |
шт |
6,00 |
13,00 |
78 |
Направляющие роликовые |
Комплект |
6,00 |
35,00 |
210 |
Опора регул. (пластик) |
шт |
24,00 |
14,00 |
336 |
Петля +30 градусов |
шт |
4,00 |
37,00 |
148 |
Петля накладная |
шт |
14,00 |
14,00 |
196 |
Полкодержатели (стекло) |
шт |
20,00 |
5,00 |
100 |
Полкодержатели ЛДСП |
шт |
16,00 |
5,00 |
80 |
Рейка |
мп |
1,00 |
65,00 |
65 |
Ручки |
шт |
17,00 |
40,00 |
680 |
Саморез 16 мм. |
шт |
150,00 |
0,20 |
30 |
Светильники |
Комплект (3 шт) |
1,00 |
500,00 |
500 |
Стяжка межсекционная |
шт |
20,00 |
3,00 |
60 |
Сушка |
шт |
1,00 |
250,00 |
250 |
Уголок мебельный |
шт |
20,00 |
2,50 |
50 |
Уголок мебельный |
шт |
20,00 |
2,50 |
50 |
Итого |
19315 |
Операции по изготовлению мебели включают:
1. Раскрой прямолинейный. Раскрой
облицовочных или
2. Раскрой криволинейный. Раскрой облицовочных или ламинированных листов ДСП по контуру, исключая сколы.
3. Нанесение облицовочного
4. Облицовка криволинейных
5. Снятие свесов материала
6. Сверление отверстий под
7. Сборка и упаковка изделия.
Определим существующие показатели технологического процесса производства мебели в ООО МК «Тура».
Таблица 3.3
Показатели технологического процесса производства мебели
Наименование операции |
Трудоемкость операции, н-час. |
Тарифная ставка, руб. в час |
З/П за операцию, руб. в мес. |
Раскрой прямолинейный |
1,22 |
18,75 |
4550 |
Раскрой криволинейный |
1,35 |
19,80 |
5100 |
Нанесение облицовочного материала на кромку прямолинейной заготовки |
1,05 |
17,85 |
3900 |
Облицовка криволинейных заготовок |
1,12 |
17,05 |
4100 |
Снятие свесов материала облицовки кромки |
0,56 |
15,25 |
3450 |
Сверление отверстий под фурнитуру и шканты |
0,45 |
16,15 |
3520 |
Сборка и упаковка изделия |
0,43 |
15,35 |
2900 |
Итого |
6,18 |
- |
27520 |