Обоснование эффективного использования трудовых ресурсов компании по производству и продаже мебели

 

Минусом производства является недостаток автоматизации на стадии прямолинейного и криволинейного раскроя деталей и обработки прямолинейных и криволинейных заготовок. Чтобы ускорить эти процессы и повысить производительность приобретем станок фирмы «Mayer» с программным управлением, позволяющий делать до 5 пропилов за один проход и кромкооблицовочный станок «IMO».

Рассчитаем экономический эффект от введения станков (табл. 3.4).

 

Таблица 3.4

Показатели технологического процесса после проведения мероприятия

Наименование операции	Трудоемкость операции, н-час.	Тарифная ставка, руб. в час	З/П за операцию, руб. в мес.
Раскрой деталей на станке «Mayer»	1,57	20,97	8910
Облицовка кромок на станке «IMO»	1,17	20,75	7275
Оборудование деталей мебели облицовочной и крепежной фурнитурой	0,88	16,00	3150
Итого	3,62	-	19335

 

За счёт использования автоматических станков трудоёмкость операции снизилась на 2,56 нормо-часов. Также снизились расходы на оплату труда работникам на 8185 рублей ежемесячно.

На предприятии ООО МК «Тура» имеется значительное количество прогулов по неуважительным причинам, поэтому необходимы некоторые меры для улучшения дисциплины труда. Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение - главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия. Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд.[14]

К недобросовестным, недисциплинированным работникам законодательство предусматривает возможность, и необходимость применения мер дисциплинарного и общественного воздействия.

Оценим состояние трудовой дисциплины по формуле:

Д = Н/М                                                   (3.1)

 где Н  – кол-во нарушителей,

М – среднесписочное число работающих.

Полученные данные сведем в таблицу 3.5:

Таблица 3.5

Состояние трудовой дисциплины

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение, %
Среднесписочная численность работников, чел	189	167	-
Количество нарушителей	26	17	-
Состояние трудовой дисциплины	0,137	0,102	-3,6

 

По данным таблицы уровень работников, нарушающих трудовую дисциплину, снизился на 3,6%. Вероятнее всего это связано с работой управленческого аппарата по укреплению труда.

К нарушителям трудовой дисциплины необходимо применять предусмотренные действующим трудовым кодексом РФ меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

1. Уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

2. Лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;

3. За допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%;

4. Лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (таблица 3.6):

Таблица 3.6

Виды воздействий при нарушениях трудовой дисциплины

Виды воздействий	Премия , %	Стаж, %
Замечание	20	-
Выговор	50	15
Прогул, хищение, хулиганство, употребление на рабочем месте спиртных напитков, а также появление на рабочем месте и в рабочее время в нетрезвом состоянии	100	30

 

5. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии применение мер, предусмотренных п. 4.

Для того чтобы снизить уровень заболеваемости на предприятии ООО МК «Тура» необходимо проведение профилактических мер по укреплению здоровья, так как именно по этой причине уровень неявок составил 5,4 дня.

Труд сотрудников во вредных и опасных условиях непременно требует наиболее оптимального и эффективного восстановления здоровья. Одной из возможностей для этого является направление работников на санаторно-курортное лечение.

Работодатель за счет средств обязательного социального страхования осуществляет самостоятельно расходы на полную или частичную оплату стоимости путевки на санаторно-курортное лечение или оздоровление работников и членов их семей из расчета стоимости пребывания в санаторно-курортном учреждении одного человека в сутки и продолжительности пребывания. Однако по общему правилу расходы на оплату путевок на лечение или отдых не признаются в целях налогообложения по налогу на прибыль (пункт 29 статьи 270 Налогового кодекса Российской Федерации).[32] В связи с этим фактически на рассматриваемые цели могут быть использованы только средства чистой прибыли организации.

Распределение путевок между работниками производится с учетом предоставления работнику путевки не чаще одного раз в год и с учетом преимущественного права отдельных категорий лиц на первоочередное получение путевок. 

 

3.2. Расчет  потребности предприятия в трудовых  ресурсах и ресурсное обеспечение проектных мероприятий

 

По предложенным мероприятиям в главе 3.1 необходимо определить, какое количество ресурсов необходимо для их реализации и за счёт каких средств можно покрыть расходы на данные мероприятия.

Рассчитаем, какие финансовые вложения необходимы для технического перевооружения организации. Покупка и установка станка «Mayer» с программным управлением и кромкооблицовочного станка «IMO». Данные по затратам сведём в таблицу 3.7.

Таблица 3.7

Затраты на приобретение и покупку станков

Вид техники	Количество, шт.	Цена за единицу техники, руб.
Станок «Mayer»	1	4150000
Станок «IMO»	1	3220000

 

Необходимо рассчитать сумму затрат на приобретение и установку оборудования. Помимо покупки оборудования, необходимы дополнительные затраты на доставку, установку станка и вспомогательные материалы.

Таблица 3.8

Затраты на установку оборудования

Наименование операции	Затраты на станок «Mayer», руб.	Затраты на станок «IMO», руб.	Сумма затрат, руб.
Доставка станка	175000	98200	273200
Установка станка	223500	151700	375200
Вспомогательные материалы	315100	245700	560800
Стоимость станка	4150000	3220000	7370000
Итого	4863600	3715600	8579200

 

По данным таблицы общая сумма затрат двух станков составила 8 579 200 рублей. Данные расходы можно покрыть за счёт полученной прибыли, так как введение нового оборудования увеличит объём выпуска продукции.

Для ужесточения трудовой дисциплины, как таковых материальных затрат не требуется. Для  повышения производительности труда необходимо введение штрафов за прогулы, чтобы стимулировать работников. После проведённого мероприятия показатель производительности труда увеличится. Соответственно работники будут более продуктивно работать, чтобы не лишиться премий за прогулы по неуважительным причинам.

Для осуществления третьего мероприятия необходимы значительные денежные средства. Рассчитаем, какое количество денежных средств необходимо для предоставления путёвок рабочим (таблица 3.9):

Таблица 3.9

Стоимость путёвок и количество работников

Показатель	Количество
Стоимость путёвки на 1 рабочего, с учётом скидки, руб.	1340 * 14 = 18760
Количество работников, чел.	111

 

Средняя стоимость путёвки с учётом корпоративной скидки составила 1340 руб. в сутки, время пребывания в санатории 14 дней, общая стоимость путёвки на одного человека составит 18760 руб. На предприятии 111 рабочих, соответственно общая сумма затрат составит:

18760 * 111 = 2082360 руб. в год

Для того чтобы сократить данные расходы воспользуемся средствами из страховых взносов на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В текущем году на приобретение путевок может быть направлено до 20% сумм страховых взносов.

За 2011 г. организация начислила и перечислила по принадлежности страховые взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на сумму 1 487 286 руб.

1 487 286 * 20% = 297457,2 руб.

Таким образом, расходы на оплату путёвок сократятся на 297457,2 руб. Остальная сумма будет рассчитываться из чистой прибыли предприятия. Таким образом, затраты от предприятия составят 1 784 902,8 руб.

3.3. Определение социально-экономических последствий реализации предложенных мероприятий

 

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам.[8] Рассчитаем экономический эффект проведенных мероприятий.

Автоматизация некоторых процессов производства мебели привела к снижению трудоёмкости (таблица 3.10).

Таблица 3.10

Затраты трудоёмкости до и после мероприятий

Наименование операции	Трудоемкость операции до мероприятий, н-час.	Трудоёмкость операций после мероприятий, н-час.
Раскрой прямолинейный	1,22	1,57
Раскрой криволинейный	1,35
Нанесение облицовочного материала на кромку прямолинейной заготовки	1,05	1,17
Облицовка криволинейных заготовок	1,12
Снятие свесов материала облицовки кромки	0,56
Сверление отверстий под фурнитуру и шканты	0,45	0,88
Сборка и упаковка изделия	0,43
Итого	6,18	3,62