Обоснование эффективного использования трудовых ресурсов компании по производству и продаже мебели

 

Благодаря автоматизации определённых процессов производства трудоёмкость операций сократилась на 2,56 ч. Соответственно затраты на оплату труда тоже снизились, так как процесс стал автоматизированным (таблица 3.11)

Таблица 3.11

Затраты на оплату труда до и после мероприятий

Наименование операции	Затраты на оплату труда до мероприятий, руб. в месс.	Затраты на оплату труда после мероприятий, руб. в мес.
Раскрой прямолинейный	4550	8910
Раскрой криволинейный	5100
Нанесение облицовочного материала на кромку прямолинейной заготовки	3900	7275
Облицовка криволинейных заготовок	4100
Снятие свесов материала облицовки кромки	3450
Сверление отверстий под фурнитуру и шканты	3520	3150
Сборка и упаковка изделия	2900
Итого	27520	19335

 

Затраты на оплату труда уменьшились на 8185 руб. ежемесячно. Со стороны работников, процесс изготовления продукции стал менее трудоёмким, что привело к увеличению выработки, соответственно морального удовлетворения результатом.

Рассмотрим влияние автоматизации производства в динамике на трудоемкость (рис. 3.1):

 

Рис. 3.1 Динамика трудоемкости работников

 

Показатели трудоемкости к 2011 году выросли, затем после проведенных мероприятий значительно снизились до уровня ниже планового.

После проведённых мероприятий по ужесточению дисциплины труда можно предположить, что производительность труда вырастет. По данным 2010 и 2011 года состояние дисциплины труда улучшилось на 3,6%, соответственно в 2012 году показатель улучшиться не менее чем в 2 раза. Производительность труда также увеличится на 7,2% (таблица 3.12):

Таблица 3.12

Производительность труда до и после мероприятий

Показатель	Производительность 1 работника до мероприятия, руб.	Производительность 1 работника после мероприятия, руб.	Абсолютное отклонение
Среднегодовая выработка 1 работника, руб.	134449	144129,3	9680,3

 

Производительность одного работника увеличилась на 9680,3 руб. в год. Общая производительность всех работников составит 24069593 руб.

Применение данного мероприятия стимулирует работников, у которых имеется значительное количество неявок без уважительных причин. Чтобы их не лишили премии по результатам проделанного труда, необходим ответственный подход к своей работе, соответственно соблюдение трудовой дисциплины предприятия.

Рассмотрим среднегодовую выработку работника в динамике (рис. 3.2):

 

Рис. 3.2 Динамика производительности работников

 

Снижение производительности начало происходить из-за увеличения количества неявок на работу. Впоследствии проведённых мероприятий показатель стабилизировался.

Вследствие предоставления путёвок мотивация работников будет выше, состояние здоровья улучшится, появится стимул для более эффективной работы. Соответственно производительность труда увеличится. Предположим, производительность увеличилась на 10%, тогда она будет составлять (таблица 3.13):

 

 

 

 

Таблица 3.13

Производительность труда до и после мероприятия

Показатель	Производительность 1 работника до мероприятия, руб.	Производительность 1 работника после мероприятия, руб.	Абсолютное отклонение
Среднегодовая выработка 1 рабочего, руб.	202279	222506,9	20227,9

 

Производительность труда на работника увеличилась на 20227,9 руб. Стимулирование труда данными методами необходимо для укрепления здоровья, профилактики профессиональных заболеваний, мотивации сотрудников, соответственно увеличению производительности труда, что и приведет в дальнейшем к увеличению показателя (рис. 3.3):

 

Рис. 3.3 Динамика производительности рабочих

 

Сведём затраты и социально-экономические последствия от предложенных мероприятий в таблицу 3.14:

Таблица 3.14

Затраты и последствия предложенных мероприятий

Мероприятия	Затраты, руб.	Социально-экономические последствия
Техническое перевооружение	8579200	Снижение трудоёмкости на 2,56ч. и оплаты труда
Ужесточение трудовой дисциплины	-	Увеличение производительности труда на 7,2%
Система поощрений и компенсация за работу на вредном производстве	1784902,8	Увеличение производительности труда на 10%

 

Таким образом, общая сумма затрат по трём мероприятиям составит 10364103 руб. Предложенные мероприятия достаточно затратные, но социально-экономические последствия по ним приносят достаточно высокий уровень повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе проведённого исследования достигнуты поставленные цели и задачи:

- проанализировано использование трудовых ресурсов;

- оценена эффективность их использования;

- выявлены резервы и разработаны мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;

- определены затраты и социально-экономические последствия предложенных мероприятий.

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Трудовые ресурсы предприятия – это часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент приёма и выбытия кадров, коэффициент текучести и постоянства  кадров. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда.

Информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов служат законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, устав предприятия.

При анализе эффективности использования трудовых ресурсов оценивалась производительность труда. Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность организации труда. В ООО МК «Тура» наблюдается снижение производительности труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Это связано со снижением численности персонала, с увеличением трудоёмкости и увеличением неявок на работу.

Способом цепной подстановки определено влияние факторов: доли рабочих, отработанных дней одним рабочим в году, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки на среднегодовую выработку.

С помощью факторного анализа определено влияние численности и структуры трудовых ресурсов, целодневного и внутрисменного использования рабочего времени и среднечасовой выработки на уровень товарной продукции.

Изучение данных факторов позволило выявить резервы повышения производительности труда на предприятии и разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Общая сумма затрат по трём мероприятиям составила 10364,103 тыс. руб. Предложенные мероприятия достаточно затратные, но социально-экономические последствия по ним приносят достаточно высокий уровень повышения производительности труда.

Благодаря техническому перевооружению производства, трудоёмкость уменьшится на 2,56 часов; ужесточение трудовой дисциплины увеличит производительность труда на 7,2%; а введение определённых компенсаций за вредное производство увеличит производительность на 10%.

Таким образом, поставленные цели и задачи дипломного проектирования выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 256 с.

2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда : учеб. для вузов  
   / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М. : ЮНИТИ, 2005.
3. Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор. - 2006. - №5.
4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Изд-во "ДИС": НГАЭиУ, 2007. - 128с.
5. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2009. – 654с.
6. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. – 2-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 360 с.
7. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 304 с.
8. Береславская В.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика – 2008. - №14.
9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 624 с.
10. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка – М.: 2006. -  218 с.
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М: 2006. 
12. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала – М.: 2007. – 462 с.
13. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебник – М: 2006. – 358 c.
14. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: учебное пособие. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 204 с.
15. Вологин, Н.А. Экономика труда: социально-трудовые отношения: учебник / Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2006.
16. Гальченко П. Социально-экономические проблемы нормирования труда// Кадровое дело. - №7 – 2008.
17. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.5-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – 416 с.
18. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 371 с.
19. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.- М., 2006, - 456 с.
20. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2006. – 163с.
21. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие. Под ред. проф. А.И. Рофе.— М.:Издательство «МИК», 2006. 
22. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2006. – 177 с.
23. Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. — М.: Дело, 2005. — 356 с.
24. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – 204 с.
25. Ковалев В.В., Волков О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ,2009. – 424с.
26. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/Л.И.Кравченко. – 9-е изд., испр. – Москва: Новое знание, 2007. – 509с.
27. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 471 с.
28. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 298 с.
29. Макарова, С. В. Оценка экономической устойчивости предприятия/ С. В. Макарова // Российское предпринимательство. – 2011. - №11. Вып. 2.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Экономика для вузов.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГЭиУ, 2006. – 245 с.
31. Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. — М.: Академия управления «ТИСБИ», 2007. — 289 с.
32. Налоговый кодекс РФ.
33. Погосян, Г.Р. Экономика труда : учебник для вузов / Г.Р. Погосян, Л.И. Жуков. – М. : Экономика, 2008.
34. Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. - 2003.
35. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учеб.-прак. пособие. – М.: ТК Велби, 2009. - 552 с.
36. Рофе, А.И. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда : учеб. пособие / А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишин. – М.: МИК, 2007.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2008. – 688 с.
38. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2006. – 420 с.
39. Сорк, Д. М. Правовое регулирование хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для студентов образовательных учреждений среднего профобразования, обучающихся по специальностям «Экономика, бухгалтерский учет и контроль» и «Менеджмент»/Д.М.Сорк, Н.Г. Заморенова, Е.И. Белоусов. – М.: Мастерство, 2006. – 208 с.
40. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Под ред. Осмоловского В.В. Мн.: Высшая школа, 2007. – 254 с.
41. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197 ФЗ (ред. 07.11.2011).
42. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Коршнева и др.- 2-е изд., доп. и перерар.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 510 с.
43. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 487 с.
44. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика, 2008. – 213с.
45. Шинкаренко О.Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения// Кадры предприятия, 2008.
46. Экономика и социология труда. Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. – 512 с.
47. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 340 с.
48. Экономика предприятия: Учебное пособие. А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др., под общ. ред. А.И. Ильина. – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 608 с.
49. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, Изд-во «ЧеРо», 2006. - 492 с.
50. Ссылка на сайт: http://www.agroekonomika.ru/2010/09/4.html