Оцінка ефективності організаційної структури підприємства та напрямків її удосконалення

Начальник РБУ ДП «СхідГЗК» виконує такі обов'язки:

1. Керує відповідно до чинного законодавства господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства.
2. Визначає цілі та завдання з усіх напрямків діяльності підприємства.
3. Забезпечує своєчасне і якісне виконання підприємством договорів і зобов'язань.
4. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних та сприятливих для життя і здоров'я умов праці.
5. У відповідності з трудовим законодавством і встановленим порядком приймає і звільняє працівників, застосовує заходи заохочення або накладає стягнення, створює умови для їх професійного зростання.
6. Затверджує правила внутрішнього трудового розпорядку, графік відпусток, посадові інструкції, виробничі інструкції та інші організаційно-правові документи.
7. Координує діяльність підрозділів підприємства.
8. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства, своєчасну сплату встановлених податків і зборів, правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, моральних і матеріальних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни.

 

3.2. Ресурсне та організаційне обґрунтування розробленої програми заходів з підвищення ефективності організаційної структури в  умовах РБУ ДП «СхідГЗК»

 

Показником економічної ефективності комплексу розроблених пропозицій виступає економічний ефект (Е) – як різниця між результатами від реалізації заходу (Р) та витратами (В) на його здійснення:

                                              Е = Р – В                                                                (3.1)

Далі розглянемо детальніше кожне нововведення. Вихідні дані для розрахунку наведені у дод. В.

1. Децентралізація управлінських  функцій передбачає додаткові  витрати у вигляді заробітної плати 2-х нових працівників: заступника начальника з загальних питань та заступника начальника з виробництва.

Планується, що заробітна плата у плановий рік на посаді заступника начальника РБУ ДП «СхідГЗК» становитиме 3500 грн. та на посаді заступника РБУ ДП «СхідГЗК»  - 3700 грн. Загальні витрати на оплату праці дорівнюватимуть:

 

(3500 грн.+3700 грн.)*12 міс.*1,375/1000=118,8 тис.грн.

 

В результаті даного заходу швидкість прийняття рішень збільшиться, роботи та послуги будуть виконуватися швидше, а отже, об’єм продукції, робіт та послуг збільшиться на 5%.

 

8223,4 тис.грн.*0,05=411,17 тис. грн.

 

Економічний ефект згідно формули (3.1):

 

411,17 тис.грн.-118,8 тис.грн.=292,37 тис. грн.

Відповідальність за виконання заходу покладається на начальника РБУ ДП «СхідГЗК».

2. Зміна системи мотивації передбачає додаткові витрати у вигляді додаткової заробітної плати (премії). (прийнято з дод. Г)

Середній розмір премії у 2013р робітників РБУ ДП «СхідГЗК» становитиме 378 грн./міс (визначено за середнім рівнем премії РБУ ДП «СхідГЗК» у 2013 р.). Приріст додаткового ФОП дорівнюватиме:

 

378 грн.*82 чол.*12 міс./1000*1,375=511,43 тис. грн.

 

Результатом від заходу стане стимулювання працівників до швидшої та якіснішої роботи, а отже, збільшення об’єму продукції, робіт та послуг, наданих підприємством. Планується, що в результаті  здійснення заходу обсяг товарной продукції збільшиться на 10% і дорівнюватиме:

 

8223,4 тис.грн.*0,1=822,34 тис. грн.

 

Економічний ефект згідно формули (3.1):

 

822,34 тис.грн.-511,43 тис.грн.=310,91 тис. грн.

 

Відповідальність за виконання заходу покладається на головного бухгалтера РБУ ДП «СхідГЗК».

3. «Омолодження» кадрового складу, мається на увазі прийняття на роботу молодих спеціалістів та їхнє навчання. Додатковими витратами на реалізацію цього заходу є оплата навчання 1-го молодого спеціаліста у розмірі 20% від середньомісячної заробітної плати. У плановому році планується прийняття на роботу 1-го молодого спеціаліста та його навчання. Витрати на реалізацію даного заходу дорівнюють:

 

2686,5 грн.*0,2/1000=0,54 тис.грн.

 

Результатом такого заходу може бути швидке виконання робіт на новизна підходів при виконанні роботи, що сприятиме збільшенню об’єму готової продукції, виконаних робіт та наданих послуг у поточному році на 3%.

 

8223,4 тис.грн.*0,03=246,7 тис.грн.

 

Економічний ефект згідно формули (3.1):

 

246,7 тис.грн.-0,54 тис.грн.=246,16 тис.грн.

 

Відповідальність за виконання даного заходу покладається на головного економіста РБУ ДП «СхідГЗК».

4. Програма «Здоров’я персоналу». Даний захід включає в себе щеплення у період епідемії; пропаганду здорового способу життя, безкоштовну мінеральну воду влітку та гарячий чай взимку. Додатковими витратами на реалізацію даного заходу є: вартість ін’єкції на кожного працівника у розмірі 34 грн. та вартість чаю у розмірі 12 грн./пачку. Припустимо, що на 82 працівників на 1 день потрібно 3 пачки чаю по 25 пакетиків та 1 пляшка води, вартістю 4 грн.

Витрати на реалізацію даного заходу дорівнюють:

 

(34 грн.*82 чол.+3 пач.*63 роб.дні+82 чол.*63 роб.дні*4 грн.)/1000=  23,64 тис.грн.

 

Результатом такого заходу може бути зниження відсотка захворювань та тимчасової непрацездатності на підприємстві, що, в свою чергу, скоротить виплати лікарняних на 30%. Виплата лікарняних становить 60% від заробітної плати.

2686,5 грн.*0,6*82 чол./0,3/1000=440,59 тис.грн.

 

Економічний ефект згідно формули (3.1):

 

440,59 тис.грн.-23,64 тис.грн.=416,95 тис.грн.

 

Відповідальність за виконання даного заходу покладається на інженера з охорони праці РБУ ДП «СхідГЗК» та начальника відділу кадрів РБУ ДП «СхідГЗК».

Узагальнена ефективність комплексної програми заходів, спрямованих  на вдосконалення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК» наведена у табл. 3.2.

Проаналізувавши економічний ефект від запропонованих заходів, можна зробити висновки, що організаційна структура має достатній вплив на діяльність підприємства. Після введення даних заходів у дію підприємство отримає додатковий прибуток, а саме: від реалізації заходу 1 об’єм продукції, робіт та послуг збільшиться на 5%, що становить 411,17 тис.грн.;  від реалізації заходу 2 обсяг товарной продукції збільшиться на 10% і дорівнюватиме 822,34 тис.грн.; від реалізації заходу 3 об’єм готової продукції, виконаних робіт та наданих послуг у поточному році збільшиться на 3% і становитиме 246,7 тис.грн.; від реалізації заходу 4 відсоток захворювань та тимчасової непрацездатності на підприємстві знизиться, що в свою чергу, скоротить виплати лікарняних на 30% і результат дорівнюватиме 440,59 тис.грн. Можливий економічний ефект – 1267,39 тис.грн.

 

 

 

 

 

Таблиця 3.2

Ефективність комплексної програми заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури РБУ ДП «СхідГЗК», тис.грн.

№ з/п	Назва заходу	Вплив заходу на організаційну структуру	Результати	Витрати	Економічний ефект
1.	Децентралізація управління	Підвищення організаційного рівня за рахунок прискорення прийняття рішень та підвищення їхньої об'єктивності	411,17	118,8	292,37
2.	Зміна системи мотивації	Підвищення організаційного рівня за рахунок морального та матеріального стимулювання працівників (премії, дипломи, грамоти)	822,34	511,43	310,91
3.	«Омолодження» кадрового складу	Підвищення організаційного рівня за рахунок швидкості виконання робіт; витривалості при виконанні роботи; зменшення травматизму; новизни підходів до виконання роботи	246,7	0,54	247,16
4.	Програма «Здоров’я персоналу»	Підвищення організаційного рівня за рахунок покращення використання робочого часу	449,59	23,64	416,95
Разом			1920,8	654,41	1267,39

 

Висновки до розділу 3

Процес модифікації організаційної структури управління розвивається по обраній стратегії підприємства та ряду конкретних напрямків. Для РБУ ДП «СхідГЗК» була обрана стратегія організаційних змін. Вона передбачає зміну організаційної або виробничої структури управління та впровадження інших організаційно-технічних заходів).

В якості основних напрямків розвитку можна виділити наступні:

• децентралізація управління;
• підвищення заробітної плати працівників управління;
• «омолодження» персоналу;
• програма «Здоров’я персоналу».

Проаналізувавши дані заходи отримали можливий економічний ефект – 1267,39 тис.грн., що свідчить про те, що організаційна структура має достатній вплив на діяльність підприємства, і після введення даних заходів у дію підприємство отримає додатковий прибуток та збільшить об’єм готової родукції, робіт та послуг, що надаються.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 4

ОХОРОНА ПРАЦІ

 

 

4.1. Вимоги охорони праці  до РБУ ДП «Схід ГЗК»

 

До початку будівельно-монтажних робіт кожний об'єкт повинен бути забезпечений проектною документацією з організації будівництва і виконання робіт.

Без такої документації будівельно-монтажні роботи проводити неприпустимо.

Проектні рішення з техніки безпеки повинні бути конкретними і відповідати реальним умовам роботи. В спеціальному розділі проекту проведення робіт (далі - ППР) повинні бути відображені особливо важливі вимоги правил охорони праці і заходи щодо забезпечення їх виконання.

Ці заходи повинні містити технічні рішення і основні організаційні заходи щодо забезпечення безпечного проведення робіт і санітарно-гігієнічного обслуговування працюючих.

У ППР повинно бути визначено:

1.Місця розміщення тимчасової огорожі, установки кранів, розташування ліній електропередач, доріг, проходів, санітарно-побутових приміщень.

2. Місця складування будівельних конструкцій і матеріалів.

3. Межі небезпечних зон.

4. Перехідні пішохідні містки  і мости для руху автотранспорту через траншеї.

5. Схеми електропостачання і  освітлення будівельного майданчика  і робочих місць, із зазначенням  типів світильників і місця  їх установки.

6. Технологічна послідовність виконання  робіт із зазначенням кількості  робітників, їх спеціальності, необхідних засобів захисту.

7. Підмостки й інші засоби  підмощування, вантажопідйомні майданчики  із зазначенням навантажень, що  допускаються на них, способів  їх кріплення.

8. Безпечні проходи до робочих  місць і способи підйому на  поверхи будівель, що зводяться.

9. Безпечна послідовність вантажопідйомних  операцій.

10. Розміри небезпечної зони  для руху будівельних машин  і транспортних засобів у межах  призми обвалення укосів і  виїмок.

11. Крутизна укосів виїмок глибиною  більше 5 м.

12. Конструкція кріплення вертикальних стінок котлованів і траншей глибиною більше 3 м.

13. Способи ущільнення ґрунту  поблизу будівельних конструкцій.

14. Перелік особливо небезпечних  робіт, на виконання яких робітникам  необхідно видавати письмовий  наряд-допуск.

15. Послідовність розбирання ковзного опалублення.

16. Організація робочих місць  монтажників будівельних конструкцій.

17. Розташування і зони дії  монтажних механізмів.

18. Методи і пристосування для безпечної роботи монтажників.

Для попередження небезпеки падіння з висоти працюючих у ППР повинно бути передбачено скорочення обсягів операцій верхолазів.

Будівельний майданчик повинен бути розміщений в межах, відведених під забудову. У разі потреби на час будівництва використовується додаткова територія, відведення якої узгоджується з її власником.

Огорожа майданчика повинна забезпечити безпеку осіб, що рухаються вулицями, проїздами і проходами громадського користування поблизу будівництва.

Якщо огорожа встановлюється ближче 10 м від об'єкта, що будується, обов'язковою є установка захисного козирка над пішохідною доріжкою шириною не менше 1,25 м з дощок завтовшки не менше 40 мм.

Зазначені роботи повинні бути узгоджені з інспекцією санітарного нагляду, інспекцією державного пожежного нагляду. Якщо плануються роботи, пов'язані з розроблення ґрунтів обов'язкове узгодження з відділом підземних споруд, відділом благоустрою виконкому Ради, енергонаглядом, водопровідно-каналізаційними службами, телефону та ін.

Тільки після виконання підготовчих робіт може бути розпочате будівництво основних об'єктів.

 

 

4.2. Аналіз умов праці при виконанны земляних робіт