Оцінка ефективності організаційної структури підприємства та напрямків її удосконалення

Головними конкурентами в даній галузі є декілька фірм, а саме:

• ТОВ«Строй-сервіс»;
• ПП «Будмаркет»;
• ТОВ «Вікна».

Для забезпечення ефективного функціонування підприємства РБУ ДП «СхідГЗК» має економічні зв’язки з іншими підприємствами міста та області.

 

 

Таблиця 2.1

Основні показники виробничої діяльності підприємств - конкурентів РБУ ДП «СхідГЗК» за 2013 р.

Назва фірми	Виробнича потужність, вікон/міс.	Ціна за одне вікно,грн	Частина ринку, %	Вартість установки, грн.	Вартість монтажу та оздоблювання, грн.
ТОВ «Строй-сервіс»	60	1100	60	200	250
ПП «Будмаркет»	40	1220	28	230	200
ТОВ «Вікна»	30	1220	12	220	220

 

Так, наприклад, пісок на дільницю будівельних матеріалів поступає від Кременчуцького річкового порту, щебінь – від Ірастовського кар’єру та Новопавловського гранітного кар’єру, відсів - від Новопавловського гранітного кар’єру, цемент - від цементного заводу м. Кривий Ріг, бітум – Кременчуцький нафтопереробний завод та ВАТ «Галичина» м. Дрогобич, дизтопливо - Кременчуцький нафтопереробний завод.

Найбільшим замовником матеріалів РБУ ДП «СхідГЗК» є саме Ремонтно-будівельне управління, яке виконує ремонтні роботи на підрозділах комбінату. Робота на сторону в цілому пов’язана з ремонтом доріг міста відповідно до програми «Рекультивація забруднених територій міста». Фінансує ці роботи Міськрада  міста Жовті Води. Співпраця з Міськрадою приносить підрозділу найбільший прибуток. Також РБУ ДП «СхідГЗК» працює й з іншими приватними підприємствами міста, з такими, як «Будсервіс», «Віза-плюс», та з державними підприємствами - Міська  газова служба та  інші.

Фінансово-економічний стан підприємства характеризується ступенем його  прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов'язаннями.

 

 

Таблиця 2.1

Аналіз обсягів та структури виробничої діяльності РБУ ДП «СхідГЗК»

 за 2011-2013 рр., тис.грн.

Вид продукції	Роки			Відх. 2012/2011 рр.		Відх. 2013/2012 рр.		Відх. 2013/2011 рр.
	2011	2012	2013	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %	абс., +-	відн., %
тис.грн.
Об'єм робіт та послуг всього	8 252,1	9 538,6	8 115,4	1286,5	15,6	-1 423,2	-14,9	-1423,2	-1,7
Послуги будівельної лабораторії	97,4	135,0	108,0	37,6	38,6	-27,0	-20,0	-27,0	10,9
Випуск готової продукції	73,2	-	-	-73,2	-100,0	-	-	-73,2	-100,0
Разом	8 422,7	9 673,6	8 223,4	1250,9	-45,8	-1 450,2	-34,9	-1 523,4	-90,8
%
Об'єм робіт та послуг всього	98,0	98,6	98,7	0,6	-	0,1	-	0,7	-
Послуги будівельної лабораторії	1,2	1,4	1,3	0,2	-	-0,1	-	0,2	-
Випуск готової продукції	0,8	-	-	-0,8	-	-100,0	-	-0,9	-
Разом	100,0	100,0	100,0	0,0	-	-100,0	-	0,0	-

 

Проаналізувавши табл. 2.1 можна зробити висновок, що виконання об'єму  виробництва робіт і послуг за 2011 рік в цілому по РБУ ДП «Схід ГЗК» склало 8252,1 тис.грн. (98%),  за 2012 рік – 9538,6 тис.грн. (98,6%), за 2013 рік – 8115,4 тис.грн. (98,7%). По послугам будівельної лабораторії за 2011 рік склало 97,4 тис.грн. (1,2%), за 2012 рік – 135 тис.грн. (1,4%), за 2013 рік – 108 тис.грн. (1,3%). Щодо випуску готової продукції, то у 2011 році цей показник склав 73,2 тис.грн. (0,8%), а у 2012 році та у 2013 році РБУ ДП «СхідГЗК» перестало займатися даним видом діяльності.

Порівняно з 2011 роком об’єм робіт та послуг у 2012 році збільшився на 1 286,5 тис.грн. (15,6%), а у 2013 році – зменшився на 1423,2 тис.грн. (1,7%). Порівняно з 2011 роком об’єм послуг, що надає будівельна лабораторія у 2012 році збільшився на 37,6 тис.грн. (38,6%), а у 2013 році – зменшився на 27 тис.грн. (10,9%).

Зменшення робіт відбулося за рахунок відсутності робіт по асфальтуванню доріг, а зменшення послуг, що надає будівельна лабораторія відбулося з причини відсутності робіт з обстеження конструкцій будівель і споруд підрозділів комбінату, а також у зв'язку з ліквідацією ділянки будівельних матеріалів.

 

 

2.2. Аналіз основних результатів діяльності підприємства та перспектива його розвитку

 

В даному підпункті здійснюється аналіз основних результатів діяльності підприємства.  При аналізі техніко-економічних показників здійснюється динамічний аналіз основних техніко-економічних показників, виявляються наявні проблеми в діяльності підприємства та викладаються перспективи розвитку РБУ ДП «СхідГЗК».

Динамічний аналіз основних техніко-економічних показників діяльності даного підприємства зображений у табл. 2.2.

РБУ ДП «СхідГЗК» застосовує загальну стратегію скорочення, це свідчить про те, що управління у 2011-2013 рр. зменшило обсяг наданих послуг на 2,37%. Результат діяльності зменшився на 15,12%, а рентабельність послуг збільшилася на 1,24% у 2013 році.

Функціональні стратегії   РБУ ДП «СхідГЗК» у 2011-2013 рр. є наступними:

1. Виробнича стратегія підприємства є ефективною, оскільки собівартість реалізованої продукції зменшується і витрати на 1 грн. наданих послуг мають позитивну тенденцію до зниження, вони знизилися за період 2011-2013 рр. на 1,37%.
2. Техніко-технологічна стратегія підприємства в частині використання основних засобів є неефективною, оскільки знос основних засобів не є стабільним, про що свідчить його збільшення на 2,73%. Фондовіддача протягом 2011-2013 рр. знизилася на 89,13%.
3. Кадрова стратегія підприємства є достатньо ефективною, оскільки заробітна плата працівників у 2013 р. підвищується в порівняні з 2011 р. на  
   

Таблиця 2.2

 

Динаміка техніко-економічних показників РБУ ДП «СхідГЗК» за 2011-2013 рр.

Показник	Од. виміру	Роки			Відх. 2012/2011 рр.		Відх. 2013/2012 рр.		Відх. 2013/2011 рр.
		2011	2012	2013	абс.	відн., %	абс.	відн., %	абс.	відн., %
1. Товарна продукція в діючих  цінах	тис. грн.	8 422,60	9 673,60	8223,40	1 251,00	14,85	-1 450,20	-14,99	-199,20	-2,37
2. Середньорічна вартість основних  засобів	тис. грн.	1 239,60	11 989,70	11134,30	10 750,10	867,22	-855,40	-7,13	9 894,70	798,22
3. Знос основних засобів	%	51,30	52,10	52,70	0,80	-	0,60	-	1,40	-
4. Фондовіддача	грн/грн	6,79	0,81	0,74	-5,99	-88,13	-0,07	-8,46	-6,06	-89,13
5. Чисельність персоналу	чол.	97	83	82	-14	-14,43	-1	-1,20	-15	-15,46
6. Фонд оплати праці персоналу	тис. грн.	2 769,16	2 611,51	2643,02	-157,64	-5,69	31,51	1,21	-126,13	-4,55
7. Середньомісячна заробітна плата персоналу	грн.	2 379,00	2 622,00	2686,00	243,00	10,21	64,00	2,44	307,00	12,90
8. Продуктивність праці персоналу	тис. грн/чол.	86,83	116,55	100,29	29,72	34,23	-16,26	-13,95	13,45	15,49
9. Собівартість товарної продукції	тис. грн.	9 409,90	10 267,70	9061,40	857,80	9,12	-1 206,30	-11,75	-348,50	-3,70
10. Витрати на 1 грн. товарної продукції	грн./грн.	1,12	1,06	1,10	-0,06	-5,00	0,04	3,81	-0,02	-1,37
11. Рентабельність товарної продукції	%	-10,49	-5,79	-9,25	4,71	-	-3,46	-	1,24	-
12. Результат від діяльності	тис. грн.	-987,30	-594,10	-838,00	393,20	-39,83	-243,90	41,05	149,30	-15,12
13. Рентабельність послуг	%	-10,49	-5,79	-9,25	4,71	-	-3,46	-	1,24	-

 

 

 

 

 

 

 

 

307 грн., тобто на 12,9% та продуктивність  праці за період 201-2013 рр. підвищилася  на 15,49%, що зумовлено скороченням  персоналу на 15 осіб.

Такі зміни в РБУ ДП «СхідГЗК» відбулися за рахунок реорганізації ділянки будівельних матеріалів. Припинення виробництва залізобетонних виробів і асфальтобетону привело до того, що будівельна лабораторія РБУ ДП «СхідГЗК» позбулася таких видів   випробувань як підбір складів бетону, асфальтобетону, випробувань будівельних матеріалів. Так само в  2013 році не виконувалися роботи по обстеженню конструкцій будівель і споруд підрозділів комбінату. 

Зниження об'єму виконаних робіт і послуг в цілому по підрозділу, в порівнянні з 2011 роком відбулося також унаслідок відсутності випуску готової продукції в 2013році.

Причиною перевитрати собівартості ремонтний-будівельних робіт і послуг відбувся у зв'язку з відсутністю достатнього об'єму робіт для покриття фактичних витрат.  

Таким чином, діяльність РБУ ДП «СхідГЗК» є збитковою. Потребують контролю: товарна продукція, фондовіддача, персонал, фонд оплати праці, собівартість продукції, витрати на 1 грн. товарної продукції.

 

 

 

2.3. Аналіз організаційної структури підприємства РБУ ДП «Схід ГЗК»

 

Організаційна структура РБУ ДП «СхідГЗК» знаходиться в залежності від виробничої структури, що наведена у дод.А. До її складу входять: управління РБУ ДП «СхідГЗК», ремонтно-будівельна ділянка, лабораторія з випробування будівельних матеріалів, складське господарство та слюсарно-механічна служба.

Організаційна  структура РБУ ДП «СхідГЗК» наведена на рис. 2.1., вона має лінійний тип.

 З рис. 2.1. видно, що  РБУ ДП «СхідГЗК» очолює начальник управління, що призначається на посаду й звільняється із займаної посади наказом    Генерального директора ДП «СхідГЗК». До посадових обов’язків начальника РБУ ДП «СхідГЗК» відносяться:

Рис. 2.1. Організаційна структура РБУ ДП «СхідГЗК»

 

1.    Здійсння стратегічного керівництва всіма службами підприємства.

2. Організація безпосередньо та через адміністрацію фінансову, виробничу й господарську діяльність.

3. Здійсння заходів щодо подальшого розвитку підприємства, впровадження передових технологій виробництва, соціального розвитку колективу, забезпечує зв'язок підприємства з іншими організаціями і підприємствами, виконує обов'язки, передбачені статутом і правилами внутрішнього розпорядку підприємства.

4. Здійсння загального керування підприємством з метою ефективного використання потужностей підприємства, для одержання позитивних результатів у виробничій та економічній діяльності.