Организация труда менеджера и совершенствование методов его личной работы

В отчетном году организация обслуживалась в Филиале № 100 БОУ ОАО «Беларусбанк», г. Брест, ул. Московская, 202, код 150501246; - текущий (расчетный) счет в бел. руб. № 3012730202956;

- текущий (расчетный) счет  в долл. США №3012730202985;

- текущий (спецвалютный) счет в долл. США №3012730202972:

- текущий (расчетный) счет в рос. руб. № 3012730201074;

- текущий (спецвалютный) счет в Евро. №3012730202969 .

Филиалов и  дочерних организаций ООО «Бурси» не имеет. Деятельность организации подлежит обязательному аудиту согласно У кап Президента РБ от 12.02.2004 № 67 «О совершенствовании государственного регулирования аудиторской деятельности». Среднесписочная численность работников за 2009 г. без совместителей - 304 чел., 2010 год – 342 чел.

Имущество ООО  «Бурси» составляют основные фонды  и оборотные средства, а также  иные ценности, стоимость которых  отражается на самостоятельном балансе ООО «Бурси».

Высшим органом  управления Обществом является общее  собрание его Участников, которое правомочно решать любые вопросы деятельности Общества. Количество голосов каждого из Участников определяется в соответствии с размерами его вклада в уставный фонд Общества.

Исполнительным  органом Общества является директор, назначаемый на общем собрании Участников Общества. С директором Общества общим  собранием Участников может быть заключен контракт. Директор осуществляет текущее руководство и решает самостоятельно все вопросы деятельности Общества, за исключением отнесенных к компетенции общего собрания Участников или общего собрания трудового коллектива.

Директор Общества:

- без доверенности  действует от имени Общества, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях;

- распоряжается  имуществом Общества, в пределах, предоставленных ему общим собранием Участников;

- выдает доверенности, открывает расчетный и другие  счета в учреждениях банка, пользуется правом распоряжения средствами Общества;

- издает приказы  и дает указания, обязательные  для исполнения всеми починенными ему работниками.

Заработная плата (трудовые доходы) работников ООО «Бурси» определяется их личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничивается. ООО «Бурси» гарантирует работникам минимальный размер заработной платы, установленный законодательством Республики Беларусь.

Трудовые отношения  с работниками ООО «Бурси» регулируются условиями заключенных трудовых договоров (контрактов) и трудовым законодательством Республики Беларусь.

Структура управления ООО «Бурси» представлена на рисунке 2.1.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Структура управления ООО «Бурси»

Более подробно структура предприятия представлена в приложении 1. Кадровая политика ООО «Бурси» - это целостная и обусловленная стратегия работы с персоналом, имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка. Принципы отношения к персоналу:

1) привлечение  высококвалифицированных специалистов, предоставляет сотрудникам возможности  профессионального роста и поощряет  их стремление к образованию;

2) компания способствует  созданию на рабочих местах  обстановки открытости и взаимного уважения, соблюдение корпоративных принципов отношения к клиентам и партнерам, поощряет соблюдение этих принципов, налагает взыскания за их нарушение;

3) высокий уровень информированности сотрудников о делах компании;

4) справедливое  и в меру возможностей, высокое  вознаграждение сотрудников размер, которого зависит от вклада сотрудника в процесс достижения целей компании;

5) социальная защита сотрудников;

6) профессионализм, ответственность и результативность сотрудников.

 

 

2.2 Анализ трудовых  ресурсов предприятия

 

Рациональное  использование персонала предприятия  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником.

Рост объема выручки не привел к росту производительности труда на 1 работника. Выработка на 1 работника уменьшилась на 1,3 млн. руб., а производительность труда 1 рабочего снизилась с 31,7 млн. руб. в 2008 году до 31,3 млн. руб. в 2010 году.

При увеличении удельного веса расходов на оплату труда к объему выручки (с 47,56% до 58,89%) предприятие увеличило среднемесячную заработную плату на 236 тыс. руб. в 2009 году и 35 тыс. руб. в 2010 году.

 

Таблица 2.1 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2008-2010 годы

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение
				Сумма		Темп роста, %
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009 к 2008	2010 к 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем выручки от реализации, млн. руб.	8844	8814	9469	-30	655	99,66	107,43
Численность работников, чел	305	304	342	-1	38	99,67	112,50
в том числе рабочих, чел	279	273	303	-6	30	97,85	110,99
Расходы на оплату труда, млрд. руб.	4206	5052	5827	846	775	120,11	115,34
Уровень расходы на оплату труда, %	47,56	57,32	61,54	9,76	4,22	120,52	107,36
Выработка на 1 работника, млн. руб.	29,0	29,0	27,7	0,0	-1,3	99,99	95,49
Выработка на 1 рабочего, млн. руб.	31,7	32,3	31,3	0,6	-1,0	101,85	96,79
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	1149	1385	1420	236	35	120,51	102,52

 

Как отрицательный  факт отметим превышение темпов роста  среднемесячной заработной платы над  темпами роста производительности труда на протяжении всего анализируемого периода.

 

Таблица 2.2 Анализ динамики трудовых ресурсов в разрезе по видам деятельности за 2008-2010 годы

Группы работников	2008	2009	2010	Отклонение		Темп роста, %
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1	2	3	4	5	6	5	6
Всего	305	304	342	-1	38	99,67	112,50
в том числе
руководители	7	7	8	0	1	100,00	114,29
специалисты	19	24	31	5	7	126,32	129,17
рабочие	279	273	303	-6	30	97,85	110,99
Швейное производство	267	252	278	-15	26	94,38	110,32
Вспомогательный персонал	12	21	25	9	4	175,00	119,05

 

Наибольший  объем рабочих сосредоточен в  швейном производстве, это логично, так как данный вид деятельности предприятием осуществляется уже более 10 лет. Численность занятых в швейном производстве увеличилась на 11 человек за анализируемый период, численность вспомогательного персонала увеличилась  – на 13 человек. В таблице 2.3 рассмотрена квалификация сотрудников.

 

Таблица 2.3 Анализ динамики трудовых ресурсов в разрезе по уровню образования за 2008-2010 годы

Группы работников	2008	2009	2010	Отклонение		Темп роста, %
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1	2	3	4	5	6	5	6
Всего	305	304	342	-1	38	99,67	112,50
в том числе
руководители	7	7	8	0	1	100,00	114,29
высшее	6	6	7	0	1	100,00	116,67
среднее специальное	1	1	1	0	0	100,00	100,00
специалисты	19	24	31	5	7	126,32	129,17
высшее	18	20	25	2	5	111,11	125,00
среднее специальное	1	4	6	3	2	400,00	150,00
рабочие	279	273	303	-6	30	97,85	110,99
высшее	29	33	41	4	8	113,79	124,24
среднее специальное	250	240	262	-10	22	96,00	109,17

 

Рост среднесписочной  численности предприятия привел к значительному росту количества работников с высшим образованием (увеличение составило 20 человек), при этом рост численности персонала со среднеспециальным образованием составил только 17 человек. Более наглядно структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2 Структура персонала  ООО «Бурси» по уровню образования в 2008-2010 гг.

Далее проанализируем возрастной состав работников ООО «Бурси» (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 Анализ динамики трудовых ресурсов в разрезе возрастов за 2008-2010 годы

Группы работников	2008	2009	2010	Отклонение		Темп роста, %
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1	2	3	4	5	6	5	6
Всего	305	304	342	-1	38	99,67	112,50
в том числе
20-30	171	179	193	8	14	104,68	107,82
30-40	63	61	76	-2	15	96,83	124,59
40-50	41	34	47	-7	13	82,93	138,24
50-60	19	22	19	3	-3	115,79	86,36
старше 60	11	8	7	-3	-1	72,73	87,50