Основные направления повышения эффективности использования персонала

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..2

1 Персонал организации,  особенности его формирования  и показатели эффективности его использован…………………………………………………6

1. Экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации…………...6

1.2 Методические походы к анализу формирования и эффективности использования персонал……………………………………………………...23

1.3 Зарубежный опыт в  управлении персоналом…………………………...32

2. Анализ формирования и эффективности использования персонала «ГОМЕЛЬСКОГО ЗАВОДА САНТЕХЗАГОТОВОК» ФИЛИАЛА ОАО «ТРЕСТ БЕЛСАНТЕХМОНТАЖ № 1»………………………………………..34
1. Организационно-экономическая характеристика деятельности «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1»………………………..……………………………...34
2. Анализ человеческих ресурсов «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1»……………………………...36
3. Оценка эффективности использования персонала «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1» ………...39
3. Основные направления повышения эффективности использования персонала «ГОМЕЛЬСКОГО ЗАВОДА САНТЕХЗАГОТОВОК» ФИЛИАЛА ОАО «ТРЕСТ БЕЛСАНТЕХМОНТАЖ № 1» ………………………………...44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………55

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность темы исследования заключатся в том, что управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако к концу XX в. и началу XXI теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является оперативность, т. е. то, как руководители в повседневной деятельности осуществляют управление сотрудниками и какими методами воздействия при этом располагают. Кроме того, большое значение имеет работа кадровых служб и их сотрудников.

Организация –  не только организационная, техническая, информационная, но и экономическая  и социальная система, в которой  важнейшим элементом является человек  – живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.

Современная организация  представляет собой систему, в которой  сконцентрированы элементы – производство и человеческие ресурсы, но главным  является человек – живой, творчески  активный, со своими достоинствами  и недостатками.

Управление  персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.

Однако нередко  руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны.

Руководитель  стоит перед самыми животрепещущими  вопросами: как управлять вверенным  объектом, какой арсенал управленческих стратегий, рычагов и технологий использовать, чтобы эффективно решать стоящие перед ним задачи.

Управление  персоналом – это сложный, многофункциональный  процесс. Содержание процесса управления персоналом наиболее полно характеризуется  его общими функциями. Эти функции представляют собой внутреннюю содержательную основу процесса управления.

Механизм управления персоналом – это иерархическая  система административных органов  и управленческих структур, где персонал является главным звеном структуры предприятия.

Потребность управлять, отражая определенные внутренние потребности субъекта управления, выступает по отношению к ним средством их удовлетворения.

Развитие персонала  традиционно является основой менеджмента  персонала и представляет собой, прежде всего организованный процесс учебы, который находится в области социально-экономической политики предприятия.

Цель развития персонала – изменение личностных потенциалов сотрудников, а также  обеспечение организационного единства, т.е. всех контролирующих, планирующих  и реализующих инструментов, результатов и процессов укрепления кадрового потенциала организации. При этом образование как процесс не менее важно, чем образование как результат.

Развитие персонала  является и развитием организации  через развитие коллектива и сотрудника, а также включается в стратегию и культуру предприятия, охватывает его внешнюю среду, а также внутреннюю ситуацию и зависит от организаторских способностей руководителей наладить систему учебы в коллективах. Это решающий фактор реального развития персонала.

Подбор и  расстановка кадров – одна из важнейших  функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.

Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. Отбор персонала часть процесса найма, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на должность и потому профдиагностика вполне может помочь решить данную проблему.

Готовность  работника к выполнению своих  функций, обстановка в коллективе и многое другое – все эти факторы психологически воздействуют на эффективность работы. В положительной совокупности всех этих факторов – путь к продвижению в карьере и личностному росту.

В данной курсовой работе проводится анализ таких показателей, как: обеспеченность рабочих мест, производственных подразделений и предприятия в целом персоналом соответствующей квалификации и профессионального состава; использование рабочего времени; интенсивность и эффективность использования персонала предприятия; производительность труда.

Роль повышения  производительности труда на современном  этапе определяется тем, что за его  счет достигается основной прирост  объемов производства, а это обеспечивает возможность более полного удовлетворения постоянно растущих потребностей народного хозяйства и населения страны. Рост производительности руда – это основной источник увеличения национального дохода, дальнейшего развития экономики и повышения материального и культурного благосостояния народа.

Объектом исследования выступает «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1», предметом исследования – персонал Гомельского завода сантехзаготовок.

Основная цель данной курсовой работы в общем виде - формирование аналитического, творческого мышления путем освоения методологических основ и приобретения практических навыков анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, необходимых в практической работе. В процессе изучения работы необходимо научиться понимать сущность экономических явлений и процессов, их взаимосвязь и взаимозависимость, уметь их детализировать, систематизировать и моделировать, определять влияние факторов, комплексно оценивать достигнутые результаты, выявлять резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Целью темы курсовой работы является поиск основных направлений  совершенствования и повышения  эффективности использования персонала  организации.

Для достижения поставленной цели были поставлены и  решены следующие задачи:

- раскрыта экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации;

- определены  методические походы к анализу  формирования и эффективности  использования персонала;

- приведена  организационно-экономическая характеристика деятельности «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1»;

- проведен анализ  состояния и динамики персонала  исследуемой организации;

- оценена эффективность  использования персонала Гомельского  завода сантехзаготовок;

- определены основные направления совершенствования и повышения эффективности использования персонала организации.

Решение поставленных задач анализа осуществим с помощью специальных приемов  и способов таких как: сравнения, аналитических группировок, табличный, графический и др.

Информационной  базой для анализа использования  рабочего времени являются данные внутренней отчетности отдела кадров, статистическая отчетность.

В курсовой работе рассматриваются три главы: в  первой рассматриваются экономическая сущность понятия «персонал» и эффективности использования трудовых ресурсов, представлена методика анализа использования персонала организации; во второй главе – приведён анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения рабочей силы, использования фонда рабочего времени, производительности труда, анализ динамики и использования фонда заработной платы, анализ эффективности использования трудовых ресурсов; в третьей – приведены пути совершенствования и повышения эффективности использования персонала организации.

В процессе изучения теоретических и методологических основ анализа трудовых ресурсов в курсовой работе использованы научная, учебная, специальная литература, а также статьи периодических изданий.

Данная тема широко освещена в научной литературе, базой написания теоретической части является «Экономика предприятия» В.Я. Хрипача. Анализ, проведенный во второй главе основан на методике, приведенной в учебном пособии Савицкой Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Также большое внимание уделено анализу трудовых ресурсов в учебнике «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» Стражева В.И.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ПЕРСОНАЛ  ОРГАНИЗАЦИИ, ОСОБЕННОСТИ ЕГО  ФОРМИРОВАНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 

 

1.  Экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации

 

Труд работающих является необходимой составной  частью процесса производства, потребления  и распределения созданного продукта. Участие работающих в доле вновь созданного продукта выражается в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного труда. Заработная плата как плата за труд выдвигается на первый план потому, что среди всех экономических ресурсов это наиболее дорогостоящий элемент, но и по той причине, что для большинства населения это единственный или по крайне мере, главный источник дохода.

Как экономическая  категория трудовые ресурсы – это часть населения, которая в силу совокупности физических способностей, специальных  знаний и опыта  может  участвовать в создании материальных благ  или трудиться в сфере  услуг [13, c. 75].

Трудовые ресурсы  имеют количественные и качественные характеристики. К первым относятся  показатели численности и  состава (возраст, пол, общественные группы и т.д.); ко вторым – показатели образовательного уровня, профессионально-квалификационной структуры и т.д.

Рабочая сила представляет собой совокупность физических и  умственных способностей человека, его  способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Отличие этого особенного товара от других товаров заключается в следующем:

труд способен создавать стоимость большую, чем  он стоит,

без привлечения  трудовых ресурсов невозможно осуществлять любое производство;

от эффективности  использования трудовых ресурсов во многом зависит степень (эффективность) использования всех прочих ресурсов, результаты хозяйствования в целом;

условия оплаты и применения трудовых ресурсов оказывают прямое влияние на эффективность их использования (наемный работник может отказаться от условий, на которых его собираются использовать; может уволиться по собственному желанию; бастовать);

на процесс  использования трудовых ресурсов существенное воздействие оказывают социальные факторы (уровень оплаты труда является объектом длительных переговоров; представления о социально-приемлемом уровне заработной платы могут быстро меняться; работник может решить, что те или иные типы профессий являются социально-непрестижными и т.д.).

Формы движения и стоимость трудовых ресурсов (купля, продажа, обмен рабочей силы) регулируются с помощью рынка труда. Рынок  труда включает в себя следующие  элементы: биржи труда (службы занятости); центры подготовки кадров; фонд занятости; пенсионный фонд; фонд содействия предпринимательству; благотворительные фонды и организации; рынок жилья.