Отчет по экономической практике и практики менеджмента в ЗАО «Тролза»

На основе данных таблицы  7 можно сделать следующие выводы: общая сумма активов уменьшилась на 48 млн. руб., что уже свидетельствует о свертывании объемов деятельности организации.

Наибольшее сокращение произошло  по статье «запасы» - они сократились  на 67,3 млн. руб., соответственно сократился и их удельный вес с 17% до 8,3% в общем  объеме имущества предприятия.

Существенное сокращение произошло и по внеоборотным активам, они уменьшились почти на 37 млн. руб., в том числе основные средства сокращены на 36,7 млн. руб., что ведет  к падению объемов производства и масштабов деятельности. Их удельный вес стал составлять 28,9% от общего итога  активов.

         Баланс имущества ЗАО «Тролза»  складывается в пользу оборотных  активов, так как соотношение  основного и оборотного капитала  соответственно равно 32,6 % и 67,4% к концу 2011 года. Оборотный капитал  на 74% представлен непродуктивными  активами в форме дебиторской  задолженности, что провоцирует  еще большие трудности в финансово-хозяйственной  деятельности, поскольку «оттягивает»  на себя значительную часть  ресурсов и выводит их из  оборота.

В пассиве баланса находят  свое отражение источники средств  предприятия в денежной оценке на определенную дату. Различают два  вида группировки пассива баланса: по принадлежности – собственные  и заемные средства; по принадлежности использования капитала в обороте  предприятия – капиталы длительного  и текущего пользования.  

Пассив баланса характеризует  решения руководства предприятия  по выбору источников финансирования. Необходимо выделить следующие группы статей пассива:

- краткосрочные обязательства,  которые покрываются оборотными  активами, или погашаются в результате  образования новых краткосрочных  обязательств;

- долгосрочные обязательства,  которые должны быть погашены  в течение срока, превышающего  один год; 

- собственный капитал,  пополняемый в основном за  счет полученной прибыли.

Таблица 8. Анализ структуры и динамики пассивов за 2010–2011 гг.

ПАССИВ	На начало периода		На конец периода		Изменения
	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	Суммы, тыс.руб.	Уд. веса, %
Капитал и резервы	-172025	-23,4	-207699	-30,3	-35674	-6,9
Уставный капитал	216705	29,5	216705	31,6	0	+2,1
Добавочный капитал	63438	8,6	63438	9,3	0	+0,7
Резервный капитал	21	0,003	21	0,003	0	0
Нераспределенная прибыль ( «-» убыток)	-452189	-61,6	-487863	-71,1	-35674	-9,5
Долгосрочные обязательства	-	-	441320	64,3	441320	+64,3
Краткосрочные обязательства	906121	123,4	452473	66,0	-453648	-57,4
Займы и кредиты	172187	23,5	133947	19,5	-38240	-4,0
Кредиторская задолженность	732735	99,8	317327	46,3	-415408	-53,5
Задолженность перед участниками  по выплате доходов	1199	0,16	1199	0,18	0	+0,02
Итого пассив	734096	100	686094	100	48002	*

 

Источники ресурсов сократились  за исследуемый период на 48 млн. руб. Сокращение произошло в основном за счет увеличения убытков от производственно-хозяйственной  деятельности предприятия почти  на  35,7 млн. руб., тем самым сократив собственный капитал на соответствующую  сумму. Величина убытков на начало 2007 года (487863 тыс. руб.) практически  два  раза превышает размер собственного капитала предприятия (280164 тыс. руб.). Этот факт уже информирует о том, что  ЗАО «Тролза» ведет свою производственно  хозяйственную деятельность за счет заемных и привлеченных источников, поэтому имеет полную финансовую зависимость от внешних источников финансовых средств, что полностью лишает предприятие финансовой независимости и мобильности.

Уставный, добавочный и резервный  капиталы не изменили своих абсолютных значений.

         Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Практическая работа проводится на основании данных финансовой отчетности, необходимой информационной базой является бухгалтерский баланс.

В ходе производственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальных ценностей. Для этого используются как собственные, так и заемные  средства.

         Одним из обобщающих показателей финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования собственных оборотных средств. Для его определения рассчитываются такие показатели, как наличие собственных оборотных средств, наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат и общая величина основных источников формирования запасов и затрат.

ЗАО «Тролза» разработаны и реализуются мероприятия по повышению эффективности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

В рамках совершенствования  системы финансового менеджмента  реализуются следующие краткосрочные и среднесрочные планы:

1. «Мероприятия по стабилизации  и расширению объема продаж  продукции завода».

2. «План мероприятий по  развитию производства и внедрению  новых технологий и продукции».

3. «Основные мероприятия   по снижению  затрат на производство».

Разработаны и в действие новые распорядительные документы:

• по организации производства;
• материально техническому снабжению;
• сбыту продукции.

Основное внимание руководства предприятия на сегодняшний день уделяет расширению рынков сбыта и разработке и внедрению новых видов продукции.

В России троллейбусное сообщение  действует в 89 городах. Расширение потенциальной  емкости рынка сбыта возможно за счет открытия троллейбусного сообщения  по крайней мере еще в 7 городах  с населением более 200 тыс. человек, для чего потребуется как минимум 100 троллейбусов.

Предприятие активно выходит  на внешний рынок, то есть в настоящее  время идут переговоры по заключению договоров поставок новых марок  троллейбусов в республики ближнего зарубежья (Казахстан, Армения, Белоруссия). Расширяется и география связей за счет поставок троллейбусов в города Сибири и Дальнего востока.

На рис. 2 наглядно представлено обеспечение внутреннего  и внешнего рынка продукцией ЗАО  «Тролза». Так, на внешний рынок ЗАО  «Тролза» поставляет 10 % выпускаемой  продукции и 90% на внутренний рынок.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Обеспечение внутреннего и внешнего рынков.

Предприятие на сегодняшний  день обладает мощным производственным и трудовым потенциалом. Производственные программы выполняются на современном  оборудовании, представленном последними моделями станков с ЧПУ, высокопроизводительными  автоматами, агрегатными станками, автоматизированными линиями, конвейерами.

Несмотря на то, что сегодня  завод имеет опыт выпуска более 10 модификаций троллейбусов, инженеры продолжают работать над созданием  новых перспективных моделей, отвечающим всем зарубежным стандартам.

На заводе создано специализированное производство по выпуску троллейбусов с особыми условиями, то есть по специальным  заказам. В числе которых и  троллейбусы с низким полом для  удобства обслуживания инвалидов и  людей преклонного возраста. В  связи с реализацией социальных программ заказы на такие модели увеличиваются. Расширение производственных связей с  городами, находящимися в более суровых  климатических  условиях  увеличен выпуск моделей с утеплителем  и более интенсивным отоплением салона.

Расширяются связи с зарубежными  покупателями и заказчиками, в частности  заключены новые перспективные  договоры с Монгольской народной республикой.

Таким образом, троллейбусный завод является финансово устойчивым предприятием с оборотом более 1 миллиарда рублей. Ежегодно увеличивается объем производства троллейбусов, запасных частей к ним и автовозов. Так же происходит постепенное обновление парка оборудования, замена устаревших морально и физически станков на более новые и совершенные.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Из отчета по практике можно  сделать следующие выводы: ЗАО «Тролза» является финансово устойчивым предприятием с оборотом более 1 миллиарда рублей. Ежегодно увеличивается объем производства троллейбусов, запасных частей, автовозов.

Предприятие полностью обеспеченно  основными средствами в необходимом  количестве и ассортименте, но нельзя не отметить, что большая часть  производственного оборудования является устаревшим. Однако на предприятии происходит постепенное обновление оборудования, замена устаревших станков на более новые и совершенные.

Важно отметить деятельность предприятия в области подбора персонала и рабочих. В настоящий момент основная доля рабочих приходится на молодых специалистов. Безусловно, это положительно сказывается на производительности труда. При этом проблема с привлечением высококвалифицированных специалистов рабочих специальностей на предприятия существует. Одним из выходов из этой ситуации является переобучение кадров и повышение их квалификации.

        Показатели  финансовой устойчивости за весь  рассматриваемый период показывают  нормальную устойчивость финансового  состояния предприятия ЗАО «Тролза», гарантирующая его платежеспособность. Большинство показателей характеризующие  платежеспособность ЗАО «Тролза»  находятся на должном уровне.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2008. – 240 с.

2.Быкодоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятие: Практическое пособие.- М.:«Издательство ПРИОР», 2011.- 96 с. 

3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2009. – 528 с.

4. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: ИНФРА-М, 2008 г.

5. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2008г.

6.Устав ЗАО "Тролза".

7. Финансовые отчетности предприятия.

8. Сведенья движения основных фондов за 2011г.

9. Архивные документы экономической отчетности.

10. www.trolza.ru