Отчет по практике на обувной фабрике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2011 в 14:39, отчет по практике

Описание работы

1986 год – Распоряжением Совета Министров СССР и Распоряжением Совета Министров МССР принято решение о проведении реконструкции Бендерского Винзавода с переоборудованием его в обувную фабрику по производству прогулочной обуви в составе обувного производственного обьединения «Флоаре».В этом же году начались строительно-монтажные работы. Руководство работами по созданию нового предприятия было возложено на зам.генерального директора по перспективе ОПО «Флоаре» Софронюка Г.И.

Содержание работы

Введение
1. Характеристика предприятия:
1.1 Принадлежность предприятия, виды выпускаемой продукции, производственные связи с другими предприятиями.
1.2 Производственная структура предприятия, тип организации производства.
1.3 Генеральный план предприятия.
2. Организация производства на предприятии:
2.1 Принципы построения, состав и структура производственного процесса.
2.2 Организация и планирование выпуска продукции.
2.3 Прогнозирование валовой и реализуемой продукции.
2.4 Организация и планирование вспомогательного производства.
3. Производственные ресурсы предприятия:
3.1 Использование производственной мощности предприятия.
3.2 Производительность и нормирование труда.
4. Организация оплаты труда.
5. Издержки производства и себестоимость продукции:
6. Ценообразование и результаты деятельности на предприятии:
6.1 Виды цен, применяемых на предприятии.
6.2 Рентабельность производства и формирование прибыли на предприятии.
7 Постановка маркетинговой работы на предприятии.
7.1 Маркетинг и основные виды маркетинга, применяемые на предприятии.
7.2 Реклама как составная часть маркетинга.
8. Налоги и налоговая система на предприятии

Файлы: 1 файл

отчет по практике.doc

— 303.50 Кб (Скачать файл)

               РУМЗП =5,3 руб. ПМР 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение: 

Проходя производственную практику на ЗАО ОФ «Тигина» я сделал следующие выводы:

  1. В связи со сменой собственности на предприятии (с государственной в частную) были временные трудности с поисками партнеров для долгосрочного сотрудничества, но благодаря оперативным мерам руководства предприятие заключило  долговременный заказ с немецкой фирмой «Йозеф Зайбель ГМБХ»;
  2. Предприятие испытывало временные трудности в организации сбыта готовой продукции  и поставок комплектующих материалов, т.к. с 1 августа 2004 г. республика Молдова устроила экономическую блокаду ПМР;
  3. Наблюдаются временные трудности в связи с нехваткой квалифицированной рабочей силы для выполнения заказа фирмы «Йозеф Зайбель ГМБХ», но для решения этой проблемы объявлен набор учеников по сборке обуви.      

На мой  взгляд предприятие правильно выходит  из трудного положения. Например, заключило контракты с украинскими фирмами грузоперевозок, что снижает расходы на топливо и ремонт машин, а также снижает таможенные пошлины, т. к Украина пропускает своих грузоперевозчиков без проблем. Но стоит проехать нашим машинам, как начинаются поборы и простои возле таможни.

      Для устранения дефицита рабочей  силы объявлен массовый набор  учеников. Руководство предприятия  согласно нести затраты на  производственное обучение, т.к.  ученики, учившиеся на самом  предприятии больше узнают специфику предприятия и оборудования, что ускоряет и улучшает процесс обучения, а также снижает потери, связанные с порчей имущества.

   Но есть и минус такого массового  набора учеников. Я проследил  по даным отдела кадров, что  возникает большая текучесть кадров среди вновь принятых учеников. Можно проследить две категории учеников: 

  1. Ученики работают некоторое время и понимают что, это не их специальность или слишком тяжелая работа и увольняются;
  2. Ученики, которые специально приходят учиться,  т.к. обучение бесплатное и после 3х месяцев получив разряд и проработав 2-3 недели, увольняются, чтобы устроиться в другое место, например: Москву, Санкт-Петербург и т.д. А предприятие терпит убытки, т.к. в период обучения оно выплачивает заработную плату в размере 50% МРОТ и плюс оплату за выработанную годную продукцию по сдельным расценкам.

Я считаю, что предприятию надо заключать  контракты с учениками так, чтобы  они как минимум проработали 1 год по полученной специальности, чтобы  покрыть расходы предприятия, связанные с их обучением. А если они увольняются раньше оговоренного срока, то по контракту должны возместить эти затраты.  

Информация о работе Отчет по практике на обувной фабрике