Отчет по производственной практики в ТОО «New dynamic sistem»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2012 в 21:54, отчет по практике

Описание работы

Цель данного отчета состоит во всестороннем изучении системы управления ТОО «New dynamic sistem».
Цели и задачи практики состоят в следующем:
1) Дать характеристику деятельности и структуре управления ТОО «New dynamic sistem»;
2) Проанализировать методы управления предприятием в различных аспектах;
3) Рассмотреть возможности совершенствование системы управления ТОО «New dynamic sistem».

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………… 3 стр.
Характеристика деятельности и структура управления ТОО «New dynamic sistem»……………………………………………………………..4 стр.
Организация внутреннего контроля (аудита) в ТОО «New dynamic sistem»……………………………………………………………………….8 стр.
Охрана труда и техника безопасности в ТОО «New dynamic sistem»………………………………………………………………………15 стр.
Оформление трудовых отношений. Организация труда и заработной платы………………………………………………………………………..22 стр.
Организация управления производством……………………………..28 стр.
Анализ основных технико-экономических показателей ТОО «New dynamic sistem»…………………………………………………………….32 стр.
Менеджмент качества и сертификация продукции………………….37 стр.
Кадровая политика. Должностные инструкции. Планирование работы менеджера…………………………………………………………………..39 стр.
Заключение………………………………………………………………..43 стр.
Список использованных источников………………………………

Скачать архив (108.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Отчет.docx

— 111.82 Кб (Скачать файл)

Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда.  Руководитель не должен приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогать раскрытию способностей людей, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Команда - это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. Строго говоря, весь коллектив должен быть командой, самостоятельно решающей текущие проблемы. В этом случае  руководитель имеет больше времени для решения стратегических задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

  1. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 г.
  2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И. Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 2003.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. изд. 3-е -  М., 2004.
  4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Курс лекций.- М.: АСТ Пресс, 2003
  5. Карлик А.Е., Горбашко Е.А., Жанабилов М.С. Управление экономикой предприятия – Алматы, 1999.
  6. Кеулимжаев К.К. Финансовый учет на предприятии: Учебник. - Алматы, Экономика, 2003.
  7. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
  8. Николаева Т.И. Менеджмент.- М.: Кронус, 2006.
  9. Нурсеитов Э. О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.- Алматы: LЕМ, 2006.
  10. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высшая школа, 2001.- с.243
  11. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 1998.  
  12. Утемисов Н.А. Проблемы развитие национальных кадров // Саясат, №7, 2006.
  13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы  управленческой  деятельности.  -  М.: Высшая школа, 1999.
  14. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.В, - М.: ИНФРА-М, 1997.
  15. Экономика предприятия. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А. — М.: ЮНИТИ- ДАНА,2003.

 


Информация о работе Отчет по производственной практики в ТОО «New dynamic sistem»