Повышения эффективности управления в организации

Учитывая предложенные рекомендации, директор ОАО «МАШ» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс на своем предприятии, а каждый сотрудник будет ощущать  свою незаменимость и причастность к общему делу.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М.: Юнити, 2009. – 234 с.

  2. Белков И.Г. Личность руководителя и стили руководства. - М.: МИПК, 2009.

   3. Блейк Р., Моутон Дж. Научные методы руководства. – К.: Наук. думка, 2006.

    4. Зигерт В., Ланг Н. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2008.

    5.  Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.

    6.   Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2003.

    7. Олкок Д. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Пер. с анг. М:Финпресс, 2009

  8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: М.: Дело, 2008.

    9. Травин В.В. Основные стили управления/ В.В. Травин, В.А. Дятлов – М.:Дело, 2008.-с.118.

    10. . Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2009. – 286 с.

   11. Хайнтце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. Г.А. Рахманина, - М.: Международные отношения, 2009.

   12 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2009.

    13. Цыпкин А.Н. Менеджмент/ А.Н. Цыпкин – М.: НТ-ДИАНА,2010.-156.

    14. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства / Под ред. Е.С. Яхонтовой. – М., 2010.

15. http://www.ereport.ru/articles/manage.htm  Дата обращения:4.05.2013

16. http://www.addere.ru/y9.htm Дата обращения:4.05.2013

17.Мильнер  Б.З. Теория организации/ Б.З. Мильнер – М.: ИНФРА – М, 2009.- с.128.

18.Удальцова  М.В.Стили руководства/М.В. Удальцова  - М.:ИНФРА-М,Новосибирск:НГАЭиУ, 2009,с135.

19. «Наш аэропорт в лицах. Юбилейный альбом». — М.: Творческая мастерская, 2009.

20. Годовой отчет о результатах деятельности  открытого акционерного Общества «Международный аэропорт Шереметьево» , 2009 год.

21. http://www.svo.aero/about/ Дата обращения:4.05.2013

 

 

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

           Глоссарий

 

1 Стиль руководства, управления — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стили.

2.Либеральный  стиль руководства - стиль руководства,  при котором руководитель вырабатывает  директивы, команды и распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом мнения подчиненных.

3.Попустительский  стиль руководства - стиль руководства,  при котором дела идут самотеком,  руководитель занимает чисто  формальную позицию, не способствуя  и не мешая работе подчиненных  и не контролируя их работу.

4. Авторитарный стиль руководства - стиль руководства, при котором руководитель определяет цели и всю политику в целом, распределяет обязанности, а также в большей части указывает соответствующие процедуры, управляет, проверяет, оценивает и исправляет выполняемую работу.

          5. Демократический стиль руководства - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.

6.Делегирование полномочий — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

7 Бизнес – тренинг – это  разновидность обучения , целью которой является развитие трудовых знаний, умений и навыков команды или отдельного сотрудника компании.

8. Лидерство — это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. 

9. Психограмма руководителя – важнейшая часть профессиограммы, состоящая из перечня основных качеств личности, необходимых для ее эффективного осуществления, а также из перечня требований к профессиональным знаниям и управленческим умениям.

10. Партисипаторный стиль управления – стиль, характеризующийся привлечением исполнителей к реализации собственно управленческих функций, их соучастием в решении основных задач.

11. Управление персоналом – направление в современном менеджменте, связанное с систематизированным и комплексным решением всех кадровых проблем организации, обеспечением кадровых функций управления.

12. «Эффективный менеджер» – условное понятие, обозначающее идеального руководителя, знающего основные положения теории управления, умеющего их действенно реализовать на практике, характеризующегося высокой профессиональной компетентностью.