Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2013 в 10:08, дипломная работа
Одной из главных задач современного менеджмента предприятия является создание системы эффективного управления операционными процессами. Очевидно, что такая система не может функционировать без оптимальной организационной структуры, представляющей собой совокупность взаимодействующих звеньев, направленных на целостную деятельность и развитие организации. Такая структура дает возможность предприятию осуществлять наиболее рациональное взаимодействие с внешней и внутренней средой, наиболее эффективно достигать поставленных целей, исходя из общей стратегии организации.
1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры управления предприятием в условиях конкуренции 2
1.1. Сущность и виды организационной структуры управления предприятием 2
1.2. Основные факторы необходимости совершенствования организационной структуры управления предприятием 8
1.3. Методы совершенствования организационной структуры управления предприятием 17
2. Анализ деятельности и организационной структуры ООО «АРГО» 28
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «АРГО» 28
2.2 Исследование структуры управления ООО «АРГО» 41
2.3 Оценка человеческих ресурсов ООО «АРГО» 50
3. Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления ООО «АРГО» 56
3.1 Пути совершенствования организационной структуры управления ООО «АРГО» 56
3.2 Оценка эффективности мероприятий совершенствования организационной структуры управления 65
Заключение 73
Список используемой литературы 78
Приложение 1 83
Приложение 2 85
Главным в финансовой деятельности, являются правильная организация и использование оборотных средств. Поэтому в процессе анализа финансового состояния вопросам рационального использования оборотных средств уделяет основное внимание.
По данным бухгалтерского баланса (приложение 1) за 2012г. проведем анализ ликвидности ООО «АРГО» (таблице 2.3).
Таблица 2.3 – Абсолютные показатели, характеризующие ликвидность баланса ООО «АРГО» на конец 2010 – 2012 гг.
Актив |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Пассив |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Наиболее ликвидные активы (А1) |
2685 |
4114 |
1502 |
Наиболее срочные обязательства (П1), |
31233 |
20450 |
47787 |
Быстро реализуемые активы (А2) |
28177 |
27834 |
27988 |
Краткосрочные пассивы (П2) |
17000 |
26318 |
5 |
Медленно реализуемые активы (А3) стр. |
33705 |
33761 |
39006 |
Долгосрочные пассивы (П3) |
0 |
0 |
0 |
Трудно реализуемые активы (А4) |
1975 |
2040 |
4028 |
Постоянные пассивы (П4) |
18309 |
20981 |
24732 |
Баланс |
66542 |
67749 |
72524 |
Баланс |
66542 |
67749 |
72524 |
Данные таблицы 2.3 представляют собой группировку и расчет всех активов организации ООО «АРГО» в зависимости от степени ликвидности, а пассивов – по степени срочности их оплаты.
Для определения ликвидности баланса ООО «АРГО» сопоставим итоги соответствующих групп активов и пассивов в таблице 2.4.
Баланс ООО «АРГО» не является ликвидным, т.к. условия, представленные в таблице 2.4 одновременно не выполняются. Значения, полученные в результате сравнения соответствующих групп активов и пассивов, выявляют платежный излишек (+) или недостаток (-). Следует отметить, что в 2011 году ликвидность баланса отличается от абсолютной в меньшей степени. У ООО «АРГО» наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов, о чем свидетельствует отрицательная разница между первой группой активов и пассивов.
Таблица 2.4 – Оценка ликвидности баланса ООО «АРГО» за период 2010-2012гг.
Соотношения, требуемые для признания ликвидности баланса |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
А1 ≥ П1 |
-28548 |
-16336 |
-46285 |
А2 ≥ П2 |
11177 |
1516 |
27983 |
АЗ ≥ П3 |
33705 |
33761 |
39006 |
А4 ≤ П4 |
16334 |
18941 |
20704 |
За исследуемый период ООО «АРГО» располагает платежным излишком по третьей группе активов и пассивов, что говорит о возможности организации погасить в полном объеме долгосрочные кредиты и займы. Сравнение четвертой группы активов и пассивов позволяет установить наличие у ООО «АРГО» собственного оборотного капитала, являющегося необходимым условием финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость представляет определенное состояние счетов предприятия, характеризующее его постоянную платежеспособность. Зная предельные границы изменения источников средств, для покрытия вложений капитала можно регулировать потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия.
Коэффициенты
финансовой устойчивости предприятия
характеризуют структуру
Таблица 2.5 – Оценка платежеспособности ООО «АРГО»
Показатель |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение | |
2011г. от 2010г |
2012г. от 2011г. | ||||
Исходные данные для анализа | |||||
1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
2685 |
4114 |
1502 |
1429 |
-2612 |
2. Краткосрочная дебиторская задолженность |
28177 |
27834 |
27988 |
-343 |
154 |
3. Общая величина оборотных активов |
64567 |
65709 |
68496 |
1142 |
2787 |
4. Краткосрочные обязательства |
48233 |
46768 |
47792 |
-1465 |
1024 |
Оценка текущей | |||||
5. Коэффициент абсолютной ликвидности (п.1 : п.4) |
0,056 |
0,088 |
0,031 |
0,032 |
-0,057 |
6. Коэффициент критической ликвидности ((п.1 + п.2) : п.4) |
0,640 |
0,683 |
0,617 |
0,043 |
-0,066 |
7. Коэффициент текущей ликвидности (п.3 : п. 4) |
1,339 |
1,405 |
1,433 |
0,066 |
0,028 |
Из расчетов, представленных в таблице 2.5, следует, что ООО «АРГО» за счет имеющихся денежных средств (краткосрочные финансовые вложения отсутствуют) в состоянии было погасить в 2010 году 5,6 % своих краткосрочных обязательств, в 2011 году – 8,8%, в 2012 году – 3,1%, о чем свидетельствует рост коэффициента абсолютной ликвидности в 2011 году и его снижение в 2012 году, однако данный показатель меньше оптимального значения 0,2-03. В тоже время, даже в случаях получения денежных средств от дебиторов и реализации запасов, ООО «АРГО» не в состоянии погасить все обязательства.
В ООО «АРГО» доход представляет собой часть стоимости товаров, созданной в торговле, и используемой для возмещения издержек и образования прибыли. Он создается за счет торговых надбавок, являющихся особым структурным элементом цены товара и отражающих долю предприятия в ее формировании.
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции.22
Во-первых, прибыль
характеризует экономический
Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.
В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных, инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.
Анализ динамики и структуры чистой прибыли по данным отчетности (приложение 2) ООО «АРГО» позволяет выявить тенденции изменения этого показателя и всех элементов (статей) его формирования (таблица 2.6).
Данные таблицы 2.6 свидетельствуют, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение прибыли от продаж на 5067 тыс. руб., или в 8,6 раз, прибыли до налогообложения – на 974 тыс. руб., или на 26,88 %, чистой прибыли – на 1079 тыс. руб., или на 40,38%. Положительным моментом в отчетном году является увеличение прочих доходов на 28596 тыс. руб.
Таблица 2.6 - Динамика факторов формирования чистой прибыли ООО «АРГО» за 2010 – 2011 гг.
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение (+, -) тыс. руб. |
Темп роста, % |
Выручка |
383811 |
396029 |
12218 |
103,18 |
Себестоимость продаж |
370898 |
377423 |
6525 |
101,76 |
Валовая прибыль (убыток) |
12913 |
18606 |
5693 |
144,09 |
Коммерческие расходы |
13440 |
14066 |
626 |
104,66 |
Управленческие расходы |
||||
Прибыль (убыток) от продаж |
-527 |
4540 |
5067 |
861,48 |
Проценты к получению |
||||
Проценты к уплате |
3076 |
2469 |
-607 |
80,27 |
Прочие доходы |
8150 |
36746 |
28596 |
450,87 |
Прочие расходы |
924 |
34220 |
33296 |
3703,46 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
3623 |
4597 |
974 |
126,88 |
Текущий налог на прибыль |
951 |
846 </td |
Информация о работе Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления