Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НГАСУ)

 

 

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

                                              КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему «Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

   Студент __________«___»__________2014 г.                           А.В. Рябышев

   Специальность: экономика и  управление на предприятии, гр.452

   Руководитель проекта: __________«___»_2014 г.                  Г.С. Вершинина

   Проект защищен: ___________«___»___ 2014 г.        Оценка__________

 

 

 

 

 

 

 

  

                                                                НОВОСИБИРСК 2014

 

 

                                                     СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Стратегический анализ макросреды (SLEPT-анализ)…………………….

2 Стратегический анализ на уровне  бизнеса (отделения) корпорации……

    2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………………..

       2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области…………

       2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М.Портера…………………

       2.1.3 Ключевые факторы успеха…………………………………………...

       2.1.4 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли….

    2.2 Анализ внутренней среды бизнеса……………………………………. ..

       2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса……………………………..

       2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса……………………

       2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения………………

    2.3 SWOT- анализ…………………………………………………………..

3 МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ

        3.1 Матрица GE/McKinsey………………. ……………………………

        3.2 Матрица Hoffer/Shendel……………………………………………

       3.3 Расчет финансовых потоков корпорации………………………….

       3.4 Варианты стратегического  развития корпорации………………..

4 Обоснование выбора стратегии развития корпорации..........................

5 Стратегия развития бизнеса (отделения)………………………………

       5.1 Товарно-рыночная стратегия…………………………………….

       5.2 Стратегия конкуренции………………………………………….

       5.3 Стратегия внутреннего развития ……………………………….

Заключение……………………………………………….………………..

Литература………………………………………………………………….

 

                                                  

 

    

 Введение

Сегодня, в условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Стратегия, в сущности, - это определение того, как фирма участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

    Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.

Задачи:

• изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;
• осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
• изучение типологии стратегий, практика их применения;
• практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

Процесс стратегического управления в фирме происходит на четырех уровнях: корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и оперативном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми занимается предприятие. Бизнес стратегия соответствует каждому виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        1. Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)

 

Традиционно внешняя среда бизнеса разделяется на макро- и микросреду. Макросреда включает институты и факторы, косвенным образом действующие на уровне страны или региона на все хозяйствующие субъекты на их территории. Микросреда (или непосредственное окружение) напротив оказывает непосредственное влияние на организацию, включая в себя физических и юридических лиц, непосредственно взаимодействующих с организацией в процессе ее текущей деятельности (конкуренты, поставщики, потребители и т.д.). [5]

       Что касается ситуации на инвестиционно-строительном рынке, в особенности в секторе жилищного строительства, то здесь действует ряд факторов, порождающих разнонаправленные тенденции, которые несут в себе серьезные угрозы, как для развития стройкомплекса, так и для экономики страны в целом.

          Фактор 1. Начало реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» в 2005 г. совпало по времени с масштабной реорганизацией всей системы государственного управления, в том числе затронувшей управление строительным комплексом (упразднение Госстроя России) и принятием жилищного пакета законов, (в особенности закона № 214-ФЗ, регулирующего отношения в сфере долевого строительства, и Градостроительного кодекса РФ, в части аукционной продажи земельных участков под жилищную застройку), существенно изменивших правовые основы реализации инвестиционно-строительных проектов.

      Это не могло не оказать негативного влияния на темпы ввода жилья. Поскольку длительность инвестиционно-строительных циклов составляет не менее 3-4 лет (включая оформление исходно-разрешительной документации).

       Фактор 2.  Серьезный дисбаланс между (платежеспособным) спросом и предложением в сторону спроса, усиленный механизмами реализации национального жилищного проекта, отдающего приоритет государственной поддержке приобретения жилья в собственность на свободном рынке (например, посредством ипотечного жилищного кредитования) привел к сохранению высокой динамики роста цен.       

        В 2013 г. во вновь построенное жилье въехало порядка 186 тыс. семей, что составляет около 7% от их общего числа, в то время как платежеспособный слой населения, по данным Минрегиона России, составляет около 20% российских граждан. Всеми формами государственной поддержки в 2013 г. воспользовалось чуть больше 40 тыс. семей.

     Ситуация усугубляется возросшей инфляцией и ужесточением требований по ипотечным кредитам.[2]

       В результате, снизилась доступность жилья даже для обладающего стабильными доходами достаточно узкого слоя населения.

      На сокращение количества продаж (в том числе, так называемых «инвестиционных квартир») также влияет ожидание снижения цен на жилье, вызванное общей нервозностью на финансовых рынках..

       Следствием этого впервые за последние годы стал рост рисков не реализации построенного жилья на рынке.

       Фактор 4. Высокая динамика продажных цен на жилье в 2012-2014 гг. вызвала резкое подорожание основных строительных материалов в 2013 г., обусловившее высокий рост себестоимости строительства. В первую очередь, подорожание коснулось цемента, и отчасти металла.[3]

      Можно было бы понять, если бы рост цен на стройматериалы был обусловлен необходимостью модернизации предприятий строительной промышленности, в значительной степени устаревших как морально, так и физически. Однако слишком большой скачок цен на строительные материалы перекроил все планы строителей и стал еще одним фактором снижения рентабельности девелоперской деятельности, усиливающим тенденцию снижения темпов ввода жилья.

       В преддверии принятия Долгосрочной стратегии строительства массового жилья, предусматривающей достижение к 2020 г. ежегодного объема ввода на уровне 1 кв. м на человека, в условиях увеличивающихся объемов промышленного и транспортного строительства, а также строительства объектов энергетики, необходимо принять комплекс мер, направленный на создание условий для ускоренного развития отечественной промышленности строительных материалов, обеспечивающий баланс интересов строительных компаний и производителей стройматериалов.

Действие приведенных выше факторов не позволяет сделать однозначного прогноза развития ситуации на жилищном рынке в краткосрочной перспективе, поскольку она существенно зависит как от внешней среды, так и от глубины кризисных явлений на российском финансовом рынке, в первую очередь в его банковском сегменте (от уровня ликвидности кредитных организаций), от поведения потребителей, а также от запаса прочности и финансовой устойчивости девелоперов и других профессиональных участников рынка.

        С одной стороны, ряд факторов препятствуют ускорению темпов ввода жилья и, как следствие, стимулируют повышению цен на рынке жилья, другие факторы снижают (платежеспособный) спрос и тем самым способствуют их снижению.

       Но в любом случае можно однозначно констатировать, что рынок лихорадит, что таит в себе потенциальные значимые угрозы неблагоприятного развития.

      В соответствии с этим необходимо перестроиться и выработать такие пути, которые, не нарушая рыночных принципов функционирования жилищной сферы, не повышая рисков для деятельности частных инвесторов, кредитных организаций, девелоперов, строительных компаний, предприятий строительной индустрии и других профессиональных участников рынка, позволили бы решать проблемы доступности жилья для граждан России.

      Макроокружение воздействует на экономическую организацию через влияние следующих факторов:

      Social (социальные);

       Legal (правовые);

       Economic (экономические);

       Political (политические);

       Technological forces (технологические);

       Natural geographic (Природно-географические).

      Изучение такого воздействия получило название SLEPT-анализа (по первым буквам английских слов, соответственно указанным выше).

      Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев оно не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций.

      Любая фирма, не зависимо от рода своей деятельности, тесно взаимодействует с внешней средой. И для любой фирмы (особенно в условиях рыночной экономики) важно текущее состояние её окружения. Мы должны знать, можно ли рассчитывать в будущем на рост количества платежеспособного населения, следует ли бояться очередной смены курса   

      Правительства РФ, будут ли принимаемые законы объективны и грамотны, стоит ли вкладывать деньги в научные исследования и т.д. и т.п.    

       Для того, чтобы как-то сориентироваться, оценить складывающееся в стране положение (т.е. проанализировать макросреду), проводят SLEPT-анализ. В данной работе SLEPT-анализ оформлен в виде таблицы 1. В графе «значение» указывается либо количественное значение либо краткое текстовое описание состояния фактора. Оценка общего влияния каждого фактора для России производится по шкале от -5 (максимально негативное влияние фактора) до +5 баллов (максимально позитивное влияние).

Вес фактора отражает степень его значимости для строительной организации (специализирующейся в области жилищного строительства). Сумма весов по каждой группе факторов равна единице.

Средневзвешенная оценка определяется по каждой группе факторов, как средняя арифметическая взвешенная (сумма произведений оценки на вес по всем факторам в группе). [5]