Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

 

     Таблица 17 – Форма анализа вариантов стратегий корпорации

 

                4.Обоснование выбора стратегии развития корпорации.

          После анализа вариантов стратегического развития приведенного в табл. 17 необходимо выбрать генеральное стратегическое направление для каждого бизнеса и определить общую стратегию корпорации и бизнес портфель. Для подтверждения реализуемости выбранных вариантов и сбалансированности получившегося бизнес-портфеля необходимо еще раз рассчитать финансовый поток с учетом принятых стратегий.

При новом расчете финансового потока в расчете возможно:

   а) изменять доли на рынке (увеличение  стратегии роста);

   б) уменьшение-сокращение;

   в) изменить загруженность производственной  мощности;

   г) возможно так же добавить  новый бизнес.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Таблица 16

Расчет финансового потока с учетом корпоративной стратегии

№	Показатель, обозначение	Бизнес 1	Бизнес 2	Бизнес 3	Бизнес 4	Бизнес 5	Сумма
1	Выручка от реализации в 2013г., Вр.	96576,84	468823,41	254876,8	58984,82	211739,64	1091001,51
2	Прибыль от реализации в 2013 г., Пр.	22741,33541	70840,88878	54973,4275	14768,3133	11418,3155	174742,2804
3	Налог на прибыль, НП	4548,267083	14168,17776	10994,6855	2953,66265	2283,6631	34948,45608
4	Отчисления на техначеское развитие, Отр.	1819,306833	7367,452433	10884,7386	723,647349	1804,09385	22599,2391
5	Текущая производственная мощность, ПМ.	122249,1646	625097,88	404566,349	68587	225254,936	1445755,33
6	Прогнозируемый размер рынка в 2014 г., Р1	877239,63	478294,59	1503773,12	137174	559597,62	3556078,96
7	Планируемая доля на рынке в 2014 г., Д1.	0,12	0,99	0,2	0,43	0,42	2,16
8	Выручка от реализации, прогноз на 2014 г., Вр1.	105268,7556	473511,6441	300754,624	58984,82		938519,8437
9	Требуемая загруженность производственной мощности в 2014 г., Зпм1.	0,85	0,85	0,85	0,85	0,85	4,25
10	Требуемая производственная мощность в 2014 г., (ПМ1)	123845,5948	557072,5225	353828,969	69393,9059	0	1104140,993
11	Прирост (снижение) производственной мощности (ППМ)	1596,430267	-68025,3575	0	806,905882	-225254,936	-290876,9576
12	Потребность в фин. Ресурсах на развитие производственной базы (Фпб)	3991,075666	-161900,351	0	3122,72576	-693785,203	-848571,7529
13	Доход от реализации имущества при снижении ПМ (Др)	0	-64760,1404	0	0	0	-64760,14037
14	Дополнительная потребность в оборотных средствах (Пос)	2897,3052	1562,7447	15292,608	0	-70579,88	-50827,2221
15	Финансовый поток (ФП)	9485,380631	144882,7244	17801,3953	7968,27749	771695,642	951833,4198
16	Финансовый поток при частичном заемном финансировании (ФПз)	9485,380631	144882,7244	17801,3953	7968,27749	771695,642	951833,4198

 

 

 

 

В целом бизнес-портфель корпорации сбалансирован, является портфелем роста, есть и развивающиеся бизнесы. В основе портфеля роста лежат финансовые инструменты, которые обеспечивают высокие темпы увеличения капитала. К этим активам могут принадлежать акции предприятий, которые большую часть прибыли реинвестируют в свою деятельность, вследствие чего улучшаются их финансовые показатели и возрастают курсовые стоимости акций. Цель такого портфеля — увеличение капитала инвестора. Поэтому владельцу портфеля дивиденды могут выплачиваться в небольшом объёме. В данный портфель могут входить акции молодых, быстрорастущих компаний. Инвестиции в данный портфель являются достаточно рискованными, но могут принести высокий доход в будущем.

         Бизнес №1 и №3 находятся на равных позициях, следует придерживаться стратегии роста с целью роста доли на рынке за счет инвестиций, за счет внутренних ресурсов (более интенсивное использование производственных мощностей). Стоит увеличивать долю на рынке, т.к позиции данного бизнесы сильны.

        Для бизнеса №2 лучше всего использовать стратегию прибыли: изменения выручки несущественны, следует удерживать сильные позиции на рынке, требуются инвестиции, глобальная диверсификация. При использовании данной стратегии происходит оптимизация активов и загруженности производственной мощности. 

Бизнесу №4 следует придерживаться стратегии роста, он предполагает  рост выручки, рост с целью удержания доли на растущем рынке

Для бизнеса №5 характерна стратегия сокращения. Слабая рентабельность бизнеса. Сокращение необходимо для инвестиции в развитие существующих более перспективных бизнесов.

 

 

5.Обоснование выбора  стратегии развития бизнеса 1

5.1 Товарно- рыночная (продуктовая) стратегия

Стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации - обеспечение потребителей в выбранном сегменте рынка товарами, полностью отвечающими их вкусам.

                                  

5.2 Стратегия  конкуренции

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет успешных наступательных стратегических действий; оборонительные стратегии могут защитить, сохранить конкурентное преимущество, но очень редко помогают создать его.

Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии:

1. стратегия ограждения позиций;
2. использование стратегического окна;
3. лобовая атака;
4. косвенная атака;
5. “партизанская война”;
6. ложная атака (обман конкурентов).

Для бизнеса 1 в основном подходит использование стратегического окна (временного ослабления позиций конкурентов или открытия новых сегментов)

 

 

 

 

 

 

             5.3 Стратегия внутреннего развития

Исходя из выбранной общей и продуктовой стратегий разберемся со стратегически важными направлениями нашего бизнеса:

Техническую и технологическую составляющую потенциала развивать не имеет смысла, т.к. у нас уже имеются все современные технологии. Следует продать часть основных средств, либо сдать их в аренду. Организационно-структурная составляющая и так находится на отличном уровне, какие-то кардинальные изменения здесь не нужны. Желательно сократить численность АУП, т.к. это позволит снизить издержки. Уровень квалификации сотрудников низкий, но следует заметить что уровень выше чем у конкурентов. Несомненным плюсом так же служит широкая специализация рабочих мест. Финансовая устойчивость фирмы абсолютно устойчивая, требуется удерживать позиции, и развиваться в дальнейшем.

 

 

 

   

 

                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана развития предприятия.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Прежде всего, можно отметить, что внешняя макросреда в целом организации благоприятствует развитию бизнеса, кроме того, постоянно предпринимаются попытки ее совершенствования. Что касается привлекательности отрасли, то она оценивается как высокая, по бизнесу в том числе.

В качестве генеральной стратегической линии развития корпорации выбрана стратегия роста. Она характеризуется поддержанием конкурентоспособности на быстро растущих рынках. Абсолютным объемом капиталовложений, быстрым ростом рынков.

В рамках стратегического корпоративного плана была разработана также продуктовая, в отношении конкурентов и внутреннего развития  стратегия.

Можно сделать вывод, что цели и задачи данного курсового проекта выполнены успешно, разработка стратегии организационного развития строительного предприятия осуществлена.

 

                            

                                 

 

 

                  Список используемой литературы:

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
2. http://www.gks.ru-сайт Росстата
3. http://www.i-v-s.ru - электронный аналитический журнал «Инвестиции в строительство»
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
5. Шерсятков А.А. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия – метод. Указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Основы менеджмента» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» всех форм обучения. – НГАСУ (Сибстрин), 2009. – 72 с.
6. Портер М. Конкуренция. СПб.: Питер, 2002.
7. Саати Т. Принятие решений.Метод анализа иерархий . — М.: Радио и связь, 1993.