Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

     Возможность перехода на остающиеся прибыльными сегменты определяется по наличию сегментов и максимальной рентабельности на рынке. Максимальная рентабельность, ниже среднерегиональной, а количество сегментов равно 1 - оценка 1.

     Барьеры выхода определяются исходя из наличия «связанных» инвестиций в подсобные производства. Доля продукции подсобных производств равна 38%, оценка 2.

    Поведение конкурентов на стадии сокращения оценивается исходя из динамики количества конкурентов и загруженности производственных мощностей. Конкуренты уходят с рынка и загруженность остается в пределах нормальной - оценка 4 балла.

        Определение весовых коэффициентов (весов) факторов.

    Веса  определяются исходя из стадии  жизненного цикла и общей ситуации  на рынке.

  Первым этапом применения МАИ является структурирование проблемы в виде иерархии. В данном курсовом проекте проблему характеризует простейшая двухуровневая иерархия. В ее вершине будет показатель «привлекательность отрасли». Второй уровень образуют отобранные ранее факторы привлекательности отрасли.

На втором этапе элементы иерархии сравниваются экспертом попарно по отношению к их воздействию на общую для них характеристику. В нашем случае попарно будут сравниваться выбранные факторы привлекательности, с точки зрения того, насколько они отражают «привлекательность отрасли».

Система парных сравнений снижает требования к экспертам, оценивающим проблему, упрощает их работу, так как значительно проще сравнивать по два показателя (определяя, какой из них более важен), чем оценивать все показатели совместно.

Результат парных сравнений эксперт оформляет в виде квадратной матрицы. Элементом матрицы а(i, j) является относительная важность фактора i (т.е. фактора в строке) относительно фактора j (в столбце), оцениваемая по шкале от 1 до 9, где балльные оценки имеют следующий смысл:

1 — равная  важность факторов в строке  и столбце;

3 — умеренное  превосходство важности фактора  в строке  над фактором в  столбце;

5 — существенное  или сильное превосходство;

7 — значительное  превосходство;

9 — очень  сильное превосходство;

2, 4, 6, 8 —  промежуточные значения.

Если же, напротив, фактор j оказался более важным по сравнению с фактором i, значения будут обратными – от 1/2 до 1/9.

Матрица обладает следующими свойствами:

1. Ее диагональ образуют единицы, поскольку при сравнении факторов самих с собой они равноважны;
2. Для любых i, j  а(i, j) = 1/ а(j, i). Понятно, что если фактор i с какой-либо интенсивностью важнее j, то с такой же интенсивностью фактор j будет менее важен, чем i. Пользуясь этим свойством, достаточно заполнить лишь половину матрицы, выше или ниже диагонали, а другую половину заполнить обратными значениями.

После заполнения матрицы, необходимо перейти от парных оценок к оценкам важности и весам факторов. В общем случае задача сводится к нахождению собственного вектора матрицы, однако, учитывая высокую ее трудоемкость, часто пользуются приблизительными вычислениями, используя среднюю геометрическую парных оценок по строкам матрицы:

                                       ,

где Xi – оценка важности фактора i (вес фактора, не приведенный к единице);

аij – оценка относительной важности фактора i по отношению к j;

n–количество оцениваемых факторов (размерность матрицы).

Веса затем должны быть нормализованы, то есть, приведены к единице:

                                           ,

где Pi –нормализованный вес фактора, Σ Pi = 1.

В процессе оценки эксперт может допустить ошибку. Например, он может предпочесть фактор 1 фактору 2, фактор 2 фактору 3, и одновременно оценить фактор 1 как менее важный по сравнению с третьим. Для выявления подобных ошибок следует рассчитать индекс согласованности (ИС) и отношение согласованности матрицы парных сравнений (ОС) :

                                              

                                 ,  ,

где СС- средняя случайная согласованность матрицы, которая получилась бы при случайном выборе количественных суждений из нашей шкалы, и образовании обратно симметричной матрицы.

Средняя случайная согласованность зависит от размерности матрицы и выбирается из таблицы 5.

                                                                                                Таблица 5

                                 Значения средней случайной согласованности

n	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
СС	0	0	0,58	0,9	1,12	1,24	1,32	1,41	1,45	1,49

 

Величина ОС должна быть менее 0,1 (10%). В случае больших величин эксперту необходимо проверить свои суждения.

                 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                           Таблица 6

                                              Матрица попарных сравнений

Факторы	1.Уровень рентабельности	2.Потенциал спроса	3.Выраженная конкуренция	4.Стабильность отрасли	Средняя геометрическая оценка важности Xi	Нормализованные веса Pi
1	2	3	4	5	7	8
1.Уровень рентабельности	1	2	4	6	= 2,63	2,63/5,04= 0,523
2. Потенциал спроса	1/2	1	2	3	= 1,31	1,31/5,04= 0,259
3. Выраженная конкуренция	1/4	1/2	1	2	= 0,7	0,7/5,04= 0,139
4. Стабильность отрасли	1/6	1/3	1/2	1	=0,4	0,4/5,04= 0,079
∑	1,91	3,83	7,5	12	5,04	1

 

λmax = 4,02;

ИС=(4,02-4)/3=0,006

ОС=0,006/0,9=0,006<0,1

Индекс согласованности в пределах нормы.

Обоснование оценок самих факторов, и расчет комплексной оценки оформляется в таблице 7.

                   Таблица 7 - Расчет оценки привлекательности отрасли

Фактор	Значение	Оценка	Вес	Комплексная оценка
Уровень рентабельности	25% <30% (среднеотраслевая ниже среднерегиональной)	2	0,523	20,523*50,259*30,139*20,079=2,681Отрасль умеренно привлекательна.
Потенциал спроса	Потенциал спроса около 8 лет, это очень хорошо.	5	0,259
Выраженная конкуренция	Конкурентное давление слабое, позиционная, неценовая, число конкурентов снижается.	3	0,139
Стабильность отрасли	Отрасль не стабильна.	2	0,079

 

 

При вычислении комплексной оценки (КО) предпочтение отдается средней геометрической, вычисляемой по формуле:

,

где Оi – оценка фактора i;

Pi – вес фактора i.

При использовании средней арифметической может произойти взаимная компенсация значений оценок факторов, приводящая к парадоксальным выводам. Для выбранных факторов, высокое значение одного не может компенсировать слишком низкое значение другого. Так, высокая рентабельность не повысит привлекательность, если потенциал спроса исчерпан и рынок близок к сокращению. Предположим, оценка одного из факторов оказывается равной нулю. Тогда средняя геометрическая также обращается в ноль при любых значениях прочих оценок, что логично отражает крайне низкую привлекательность отрасли. Но если использовать среднюю арифметическую, при высоких значениях остальных оценок, средняя может оказаться и выше трех баллов, формируя ошибочный вывод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        

                           2.2 Анализ внутренней среды бизнеса

           2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса

Анализ основных показателей бизнеса приведены в таблице 2 задания. Их анализ проводится в табличной форме.

Анализ состояния ресурсов необходим:

• для осмысления возможностей компании и проведения SWOT-анализа, т. е. оценку сильных и слабых сторон организации; возможностей и угроз со стороны внешней среды;
• для оценки стратегического потенциала фирмы на предмет соответствия KSF конкурентной среды и таким образом определения потенциальной конкурентоспособности;
• на этапе обоснования стратегий для исключения тех альтернатив, которые принципиально не могут быть реализованы из-за ресурсных ограничений.

Организация представляет собой юридическое лицо, которое имеет в собственности, в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает этим имуществом по своим обязательствам. По-другому,  организация – это имущественный комплекс для осуществления предпринимательской деятельности.

Имущественный комплекс состоит из набора ресурсов. В этот набор входят:  технические, технологические,  кадровые, информационные и финансовые ресурсы.

Доля нашего бизнеса на рынке составляет 12% на 2013 г., доля же крупнейшего конкурента – 56%, что говорит о лидерстве конкурента. Моя фирма считается аутсайдером на рынке, т.к. ее доля составляет менее 15% от доли крупнейшего конкурента. Оценка равна 1 баллу.

                  

 

 

                                                                                                             Таблица 8                         

                                          Анализ показателей бизнеса

Наименование показателя	Значение для бизнеса	Среднеотраслевое значение	Выводы
Доля на рынке 2011 2012 2013 Объем СМР1 2011 2012 2013	8% 8% 12%	Доля крупнейшего конкурента – 56%  (2013 г.)	Фирма является аутсайдером, доля бизнеса на рынке меньше конкурента, но постепенно происходит усиление ее позиций.     Доля растет и объем СМР растет, значит фирма наращивает обороты и вытесняет конкурентов за счет роста объемов СМР.
	614465*8%/100%=49157,2 тыс. руб. 55744,24 тыс.р 96576,84 тыс.р
Рентабельностьпродукции	30,8% Не изменяется	2011-2% 2012-19% 2013- 25%	30,8%≈30%, т.е. рентабельность соответствует среднеотраслевому значению (рентабельности конкурентов)
Доля субподряда	20,5%, растет	20%, не изменяется	20,5%~20%, т.е. доля субподряда равна среднеотраслевой, но происходит рост.
Вертикальная интеграция	31,95% не изменяется	38% не изменяется (ср. доля подсобных производств)	На фирму не действуют фирмы-поставщики, либо действие их незначительно
Загруженность производственной мощности	79%	91%, снижается	79%<91%, недостаточные мощности. Ограничивается  предложение и конкуренция. Крупные  конкуренты сократили мощности  или покинули рынок. Конкурентная  обстановка благоприятна.
Число сегментов 2011 2012 2013	11 4 1	13        6        4	Рыночная ниша на основе дифференциации, применение которой проходит успешно, т.к. растет доля бизнеса на рынке
Отличия продукции фирмы от конкурентов - площадь       - планировка     - районы     - инфраструктура     - возможности оплаты   - цена	В среднем несколько меньше, чем у конкурентов   Несколько уступает конкурентам.   В основном отдельные районы.   развитая   Ограниченные возможности рассрочки   Цена несколько выше (на 10-20%) средней	Признаки дифференциации продукции не выявляются	Преимущества продукции: развитая инфраструктура. Недостатки продукции: площадь меньше чем у конкурентов, планировка уступает конкурентам, небольшой выбор районов застройки, не удобные возможности оплаты для потребителя. Цена выше средней, потребителю не выгодно иметь дела с подобной фирмой, т.к. можно легко найти фирму с более выгодными условиям.