Разработка стратегии развития ЗАО «Завод «Людиновокабель»

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине		«Стратегический менеджмент»
на тему:	«Разработка стратегии  развития ЗАО «Завод «Людиновокабель»

 

 

Шифр:	КР
Выполнила: студентка  гр.				МО -	401
(Ф.И.О.)
Проверил:
“К защите”
Оценка:
Дата:
Подпись:
Члены комиссии:

 

                      

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………………..5

 

1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ ЗАО «ЗАВОД «ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ»……………………………...……………………….…7

1.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия……….7     

1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……….13

1.3 Существующая стратегия предприятия………………………………...16

1.4 Бизнес-сегментация деятельности  организации……………………….20

 

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ……………………..27

2.1 Разработка видения и миссии компании……………………………….27

2.2 Анализ макроокружения организации………………………………….29

2.3 Анализ микроокружения организации………………………………….33

2.4 SWOT-анализ, формулировка стратегических направлений………….35

2.5 Портфельный анализ……………………………………………………..40

 

3  РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ   И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ……..53

     3.1  Разработка  сбалансированной системы показателей………………….53

     3.2  Определение  условий реализации стратегии…………………………..61

     3.3  Предварительная  социально-экономическая оценка стратегии……...63

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….64

 

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...66

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Данная курсовая  работа посвящена теме: «Разработка стратегии  развития ЗАО «Завод «Людиновокабель».

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им следовать за изменениями, происходящими в их окружении.

Цель работы – проанализировать деятельность ЗАО «Завод «Людиновокабель» и разработать стратегию развития предприятия.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие  задачи:

• формирование организационно - экономической характеристики предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности;
• исследование существующей стратегии предприятия и выявление  бизнес-сегментов деятельности компании;
• разработка миссии компании;
• анализ макроокружения и микроокружения организации, проведение SWOT-анализа и портфельного анализа;
• разработка сбалансированной системы показателей;
• определение условий реализации стратегии;
• оценка социально-экономической эффективности предполагаемой стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является ЗАО «Завод «Людиновокабель», располагающееся в городе Людиново Калужской области, которое осуществляет производство энергетических проводов и кабелей.

Предмет-процесс разработки стратегии развития предприятия.

В данной работе используются следующие методы:

• анализ;
• метод табличного представления данных.

В качестве информационной базы приняты данные устава, бухгалтерской отчетности, отчета отдела маркетинга, прайс-листов компании.

 Курсовая работа  состоит из введения, трех разделов, заключения списка использованных источников из 20 наименований,  3 приложений.

Курсовая работа изготовлена  на 67 страницах, содержит 26 таблиц, 6 рисунков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ПОРТРЕТ ЗАО «ЗАВОД «ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ»

 

1.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия

 

Закрытое акционерное  общество «Завод «Людиновокабель» — это современное, инновационное, динамично развивающееся, клиентоориентированное предприятие по производству энергетических проводов и кабелей.

Предприятие располагается по адресу: 249400, Калужская область, г. Людиново, пр. Машиностроителей, д. 1.

Предприятие входи в состав НП производителей кабельной продукции «Международная Ассоциация «Электрокабель».

Представительства ЗАО «Завод «Людиновокабель»:

1. ЗАО «Атолл»,119992, г. Москва, Воробьевы горы, Научный Парк МГУ, корпус 1;
2. «ТК Людиновокабель», 305044, г. Курск, ул. Чайковского,49 В;
3. ООО «Людиновокабель – НН», 603093, г. Н.Новгород, ул. Деловая, д.2;
4. ООО «Людиновокабель  - Кубань», 350059, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Онежская, д.35.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли на основе 
осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• производство и реализация проводниково-кабельной продукции;
• предоставление за плату во временное пользование и владение (аренду) зданий, сооружений, оборудования и иного имущества Общества;
• организация пунктов по приему отходов цветных и черных металлов у населения.

Основными направлениями деятельности являются производство и реализация проводниково-кабельной продукции:

• провода самонесущие изолированные и защищенные для воздушных линий электропередач;
• кабель силовой;
• кабель контрольный;

В настоящее время  номенклатура производства составляет 2200 наименований.

Создание завода началось в июле 1993 года с организации опытного производства алюминиевой электротехнической проволоки. Тогда на предприятии работало всего 5 человек.

В 1996 г. — 30 человек, использовалось 4 единицы оборудования и выпускалось  два вида продукции. 20 июня ЗАО «Завод «Людиновокабель» зарегистрировано как юридическое лицо администрацией г. Людинова Калужской области. В 2003 году ЗАО «Людиновокабель» исполнилось 10 лет с момента основания. За этот период акционерами завода было инвестировано в производство более 40 млн. рублей, а объем выпускаемой продукции вырос в несколько раз. Предприятием был накоплен огромный опыт работы в условиях рыночной экономики. Также вырос и коллектив: численный состав, работающих на предприятии людей, составил порядка 650 человек.

С 2003 года завод берет стратегический курс на переоснащение производства новым, высокотехнологичным оборудованием. 2008-2009 г. — Создание участка СИП. 840 человек, 42 единицы оборудования, 2200 номенклатур ПКП. Внедрена автоматизированная система управления ресурсами предприятия (ERP) на базе платформы Syte Line.

2007-2008 г. — Строительство  нового цеха, начало широкомасштабной  модернизация производства 

Сегодня завод представляет собой современное и динамичное предприятие, каждый день жизни которого наполнен событиями.

В настоящее время  предприятие имеет два производственных цеха.

Первый цех завода был построен еще в 1993 году, когда предприятие только начало развиваться. Со временем площадь данного цеха расширялась, а соответственно и увеличивалось количество видов выпускаемой продукции.

Цех № 2 строился на протяжении 2007 – 2008 г.г. И в 2009 году состоялось открытие нового производственного цеха. Новый цех по выпуску современной кабельной продукции на предприятии «Людиновокабель» построен, оборудован и введен в эксплуатацию при участии кредитных средств Среднерусского банка, Сбербанка России. Стоимость инвестиционного проекта по расширению и модернизации производства составила 975 млн. рублей, из них 596 млн. рублей – кредиты Сбербанка. В рамках проекта был построен новый производственный корпус общей площадью 8000 кв. метров, проведено его оснащение импортным высокотехнологичным оборудованием.

На предприятии используется непоточное и многостадийное производство. Технология производства кабельно – проводниковой продукции включает следующие этапы:

• волочение проволоки;
• искусственное старение проволоки из алюминиевого сплава;
• скрутка и изготовление компактированной жилы;
• изолирование жил;
• сшивка полиэтиленовой изоляции;
• скрутка провода;
• приемо-сдаточные испытания.

Производственная структура  предприятия включает в себя основное и вспомогательное производство. В таблице 1 отражена структура основного  производства.

Таблица 1 – Основное производство

 

Элементы структуры  основного производства	Описание функций элементов  структуры основного производства
Цех № 1	Производство кабельно-проводниковой  продукции
Цех № 2	Производство кабельно-проводниковой  продукции

 

Структура вспомогательного производства представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Структура  вспомогательного производства

 

Элементы структуры вспомогательного производства	Описание функций элементов  структуры вспомогательного производства
1. ЭМО (электро – механический  отдел)	Ремонт, монтаж, наладка электрооборудования, ремонт, монтаж, наладка механики, сварочные работы.
2. РСУ (ремонтно-строительный участок)	Ремонт зданий, сооружений, ввод в  строй новых объектов.
3.Энергетический участок	Производство энерго -  носителей (вода, пар) подача их в цеха и службы завода.
4.Транспортный участок	Транспортные перевозки, автоуслуги, обслуживание цехов, служб транспортом.

 

На заводе «Людиновокабель» реализуется линейно - функциональная структура управления предприятием (Приложение 1). Во главе данной структуры находится собрание акционеров, в составе которого находятся:

• ЗАО «АТОЛЛ» г. (Москва),
• ЗАО «МП Трейдинг» (г.Элиста),
• ОАО «Людиновский технико-коммерческий центр» (г.Людиново).

Органами управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров;
• Генеральный директор.

В непосредственном подчинении у исполнительного директора находятся:

• директор по основному производству;

• директор по вспомогательному производству;

• технический директор;

• директор по качеству и метрологии;

• директор по МТО;

• главный бухгалтер;

• финансовый директор;

• директор по персоналу и социальным вопросам;

• директор по общим вопросам,

и следующие отделы:

• коммерческий отдел (КО), основной функцией которого является