Рекомендації щодо реорганізації діяльності ТОВ «Багет»

У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості й погрози можуть переходити у свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити погрози й можливості, але й спробувати оцінити їх з погляду того, як важливим для організації є облік у стратегії свого поводження кожної з виявлених погроз і можливостей.

Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціювання на матрицях можливостей і погроз (див. таблицю 2.1 і таблицю 2.2).

Для ТОВ«Ювелірного заводу Багет» після проведеного  аналізу найбільш значимим і ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортиментів і розробка нового продукту (виробництво пустотілих штампованих браслетів).

 

Після позиціювання погроз було виявлено, що:

до критичного стану підприємства можуть привести або вхід у галузь великої кількості конкурентів, або корінна зміна смаків споживачів;

до руйнування компанії або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення митних зборів і мит, зміна  правил торгівлі[15,c.224].

Для одержання більше диференцируемої  оцінки значимості факторів зовнішнього  середовища, застосовується метод зваженої оцінки впливу факторів, які наведені в таблиці 2,5.

Розроблювальна стратегія повинна  бути спрямована на максимальне використання надаваних можливостей і максимально можливий захист від погроз[16,c.123].

Таким чином, розглянувши можливості ТОВ«Ювелірний завод Багет», його слабкі й сильні сторони, провівши аналіз погроз, що виходять з зовнішнього середовища, і ознайомившись із основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми, при цьому опираючись на меті організації.

Через те, що підприємство працює на ринку із твердою конкуренцією, то для нього найкращим буде комбінована стратегія, націлена на рішення своїх конкурентних переваг і щопередбачає більше глибоке проникнення й географічний розвиток ринку, з наступною вертикальною інтеграцією нагору. Це можна сформулювати в такий спосіб:

Спочатку мінімізувати витрати  й тим самим зміцнити свою конкурентну  позицію, при цьому освоїти виробництво  пустотілих штампованих браслетів, потім вийти на нові ринки, уклавши договори в регіонах.

 

Таблиця 2.5

Матриця SWOT-аналізу

	Можливості:		Погрози:
	Поліпшення рівня життя  населення Зміна рекламних технологій Розвиток інформаційної  галузі Поява нових постачальників Зміни моди Зниження цін на сировину й готову продукцію Зниження податків і  мит Удосконалювання менеджменту Зниження безробіття Руйнування й догляд фірм-продавців Зменшення імперативних норм законодавства Удосконалювання технології виробництва Пропозиції про співробітництво  з боку вітчизняних підприємців Невдале поводження конкурентів.	Зміна купівельних переваг Поява товарів-субститутів Зміна правил ввозу сировини й вивозу готової продукції Збої в поставках  продукції Поява принципово нового товару Зниження рівня життя  населення Ріст темпів інфляції Жорсткість законодавства Зміна рівня цін Перегони курсів валют Поява нових концернів Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів Ріст податків і мит Посилення конкуренції Ріст безробіття Погіршення політичної обстановки Націоналізація бізнесу Поява нових фірм на ринку
Сильні сторони:	«Чинність і можливості»	«Чинність і погрози»
Достовірний моніторинг ринку Налагоджена збутова  мережа Різноманітні асортименти  продукції Високий контроль якості Ріст оборотних коштів Висока кваліфікація персоналу Гарна мотивація персоналу Достатня популярність	вихід на нові ринки, збільшення асортиментів, додавання послуг дозволить  збільшити наявність фінансових коштів; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за ростом ринку; чітка стратегія дозволить  використати всі можливості.	посилення конкуренції, політика держави, інфляція й ріст податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викличе  додаткові витрати фінансових ресурсів; популярність захистить  від товарів-субститутів і додасть  переваг у конкуренції; достовірний моніторинг уловить зміни смаків споживачів.
Слабкі сторони:	«Слабість і можливість»	«Слабість і погрози»
Збої в постачанні Недоліки в рекламній  політиці Середній рівень цін Низький рівень сервісу (додаткові послуги) Не повна завантаженість виробничих потужностей Неучасть персоналу  в прийнятті управлінських рішень Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень	погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортиментів додаванні  додаткових супутніх продуктів і  послуг; неучасть персоналу  в прийнятті рішень і недостатній  контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу; зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить  одержувати понаддоходи.	поява нових конкурентів, низький рівень сервісу й середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; несприятлива політика держави може привести до виходу з  галузі; непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні  їхніх смаків; неповна завантаженість виробничих потужностей при росту  темпів інфляції й стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.

 

Проаналізувавши таблицю 2.5 і виявивши сильні й слабкі сторони зваживши фактори по ступені важливості, можна  визначити ті функціональні зони, які вимагають негайного втручання, а також ті, на які можна  обпертися при розробці стратегії. Наприклад, позитивний вплив на аналізоване підприємство роблять:

 - вихід на нові ринки, збільшення асортиментів, додавання послуг дозволить збільшити наявність фінансових коштів;

- достатня популярність буде  сприяти виходу на нові ринки;

- кваліфікація персоналу, контроль  якості, невдале поводження конкурентів  і розвиток рекламних технологій  дадуть можливість встигнути  за ростом ринку.

Чітка стратегія дозволить використати  всі можливості, а негативне, тобто  являє найсильніші загрози, такі як:

• поява нових конкурентів, низький рівень сервісу й середній рівень цін погіршить конкурентну позицію;
• несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі;
• непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків;
• неповна завантаженість виробничих потужностей при росту темпів інфляції й стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.

    

2.3 Аналіз фінансового стану ТОВ «Ювелірний завод Багет»

 

Фінансовий аналіз -діяльність, спрямована на визначення ступеня стабільності й динаміки фінансового стану підприємства, а також його перспектив;

фінансовий стан - співвідношення структури коштів підприємства й  структури джерел їхнього формування;

основна мета фінансового аналізу - одержання невеликого числа ключових (найбільш інформативних) параметрів, що дають об'єктивну й

точну картину фінансового стану  підприємства, його прибутків і збитків, змін у структурі активів і  пасивів, у розрахунках з дебіторами й кредиторами;

суб'єкти фінансового аналізу - як безпосередньо, так й опосередковано, зацікавлені в діяльності підприємства користувачі інформації. Суб'єкти можуть класифікуватися по різних підставах, у якості яких можуть виступати ступінь зацікавленості у фінансових результатах діяльності підприємства, ступінь доступності суб'єктів до інформації про діяльність підприємства й т.д.;

фінансовий аналіз ділиться на зовнішній  і внутрішній – 

Внутрішній аналіз проводиться  службами підприємства і його результати використаються для планування, контролю й прогнозування фінансового стану. Зовнішній- здійснюється інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, що контролюють органами на основі  публикуемой звітності;

структура фінансового аналізу  складається із двох більших блоків - аналізу фінансового стану (основне джерело інформації - Форма №1 фінансової звітності) і аналіз фінансових результатів діяльності підприємства (основне джерело - Форма №2)[17,c.97].

Проаналізуємо техніко-економічні показники  ТОВ«Ювелірного заводу Багет» і зведемо  їх у таблицю 2.7.

З таблиці 2.7 видно, що виторг і прибуток по за останні два роки збільшилися  за рахунок збільшення необоротних  активів і збільшення коштів за рахунок  капіталовкладень.

Валові витрати зменшилися через  зниження витрат на послуги зв'язку, банківські послуги.

Фондовіддача - показник використання виробничих фондів. За 2008рік він збільшився за рахунок збільшення обсягу зробленої продукції. Фондовіддача показує, скільки продукції (у вартісному вираженні)зроблено в даному періоді на 1 грн. вартості основних фондів.                                

 

Таблиця 2.6

Результати зваженої оцінки впливу факторів

	Можливості																Погрози
Сильні		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
	1	10	10	10	10	9	8	6	5	6	5	4	8	5	4	100	10	8	8	7	10	7	7	7	9	7	8	6	5	3	5	3	4	8		122
	2	9	9	9	10	7	7	5	8	7	8	5	6	10	5	105	9	7	9	2	10	8	6	7	8	6	7	5	4	4	4	3	3	7		109
	3	10	9	8	10	9	7	5	5	8	7	3	9	10	7	107	9	9	7	2	9	7	3	8	7	5	6	4	3	5	3	3	5	6		101
	4	7	9	5	10	6	10	4	4	8	8	3	10	9	8	101	7	10	6	3	8	5	4	7	6	5	5	4	2	6	3	2	6	4		93
	5	3	4	3	10	4	7	8	7	4	8	3	4	6	4	75	4	5	4	1	7	4	2	5	4	3	4	3	2	3	2	2	4	3		62
	6	2	5	2	8	3	5	3	2	2	7	2	10	7	3	61	4	7	9	2	8	3	3	4	4	3	3	5	1	4	2	2	3	1		68
	7	2	2	2	2	2	2	6	7	1	2	2	9	3	1	43	2	4	3	3	3	2	3	2	2	2	1	2	1	2	1	1	2	2		38
	8	8	10	2	9	7	8	8	2	8	8	1	3	8	8	90	8	10	3	3	7	3	2	1	8	1	1	6	1	10	1	1	6	9		81
Слабкі	1	2	2	2	1	2	1	1	3	2	5	4	4	3	2	34	5	1	1	1	1	2	1	3	1	1	2	1	2	1	2	4	2	2		33
	2	2	1	1	2	1	2	2	4	4	1	6	2	2	3	33	3	1	2	4	1	2	2	3	2	2	2	1	4	1	2	3	1	1		37
	3	8	1	1	6	8	3	6	7	6	7	3	3	4	4	67	6	7	6	5	6	7	2	2	7	3	2	6	5	6	3	2	3	6		84
	4	3	2	1	5	6	2	4	3	5	2	2	75	2	2	114	2	2	3	4	5	6	2	3	4	2	2	3	5	4	4	5	2	9		67
	5	2	2	1	2	4	1	3	4	3	3	1	3	1	3	33	6	2	3	1	2	4	2	4	5	3	2	3	5	2	1	2	4	4		55
	6	1	3	2	2	2	2	2	3	2	6	5	3	3	1	37	1	1	4	2	2	2	2	3	2	2	2	3	4	2	2	3	2	3		42
	7	1	4	4	2	3	1	1	2	1	4	1	3	2	2	31	3	2	4	2	1	2	2	2	2	2	1	2	4	2	2	1	1	2		37
		70	73	53	89	73	66	64	66	67	81	45	152	75	57		79	76	72	42	80	64	43	61	71	47	48	54	48	55	37	37	48	67

 

Таблиця 2.7

Техніко-економічні показники

	2006 рік	2008 рік	Відхилення, тис.грн.,%
Виторг,тис. грн.	2578,8	4264,2	1685,4
Валові витрати,тис. грн.	1172,2	1127,4	-44,8
Валовий прибуток,тис. грн.	1105,1	1227,2	122,1
Чистий прибуток,тис. грн.	1	81,8	80,8
Рентабельність,%.	0,51	0,34	-0,17
Середньорічна вартість основних фондів,тис. грн.	1061,1	1693,4	902,3
Фондовіддача,тис. грн.	13,18	22,55	9,37
Фондовооруженность,тис. грн.	4,4	7,5	3,1
Среднесписочная чисельність працівників	241	263	22
Фонд оплати праці,тис. грн.	378	945,3	558,3
Середньомісячна з/плата,тис. грн.	0,133	0,299	0,166
Продуктивність праці	58,01	168,33	110,32

  

Фондовооруженність-цей показник застосовується для характеристики ступеня оснащеності праці працюючих. Він збільшується через збільшення середньорічна вартості основних фондів.

Фондовіддача й фондовооруженність зв'язані між собою через показник продуктивності праці. Він також збільшується за рахунок збільшення обсягу зробленої продукції[18,c.186].

Середньомісячна зар./плата збільшилася  за рахунок зміцнення фінансового становища підприємства[19,c.34].

Представимо обсяг виготовленої продукції  за 2006-2008 рік на   рисунку 2.4

 

 

 

 

 

На рисунку 2.4 бачимо,що  обсяг виготовленої продукції за 2008 рік значно перевищує обсяг за 2006 рік, що каже о розвитку підприємства.

Проведемо порівняння між обсягом виготовленної та реалізованої продукціі та представимо на рисунку 2.5.

На рисунку 2.5 видно, що реалізованої продукції за 2008рік менше зробленої на 125898 гр, що говорить про “осідання” товару на складах, впливаючи на фінансове становище заводу. Запасу цього товару вистачить майже на 2-3 місяця.

 

 

 

 

 

Рис.2.5. Виготовлено й реалізовано  продукції за 2009 рік (кг)

 

Аналіз майнового стану підприємства

Аналізуючи майновий стан підприємства,необхідно  оцінити стан  використовуваних основних коштів. Для цих цілей розраховуються наступні показники:

коефіцієнт зношування;

коефіцієнт відновлення;

коефіцієнт вибуття.

Коефіцієнт зношування основних коштів характеризує частку вартості основних коштів, списану на витрати в попередніх періодах, у первісній вартості.

Коефіцієнт відновлення основних коштів визначає частина від наявних на кінець звітного періоду основних коштів,що становить нові основні кошти.

Коефіцієнт вибуття показує, яка частина основних коштів, з якими підприємство почало діяльність у звітному періоді, вибула по різних причинах [20,c.25].

Для характеристики майнового стану  аналізованого підприємства в таблиці 2.8 приведемо показники коефіцієнтів.

Таблиця 2.8

Розрахунок коефіцієнтів майнового  стану підприємства

	2006	2008	Відхилення
Коефіцієнт зношування основних коштів	0,10	0,16	0,06
Коефіцієнт відновлення основних коштів	0,77	0,45	-0,32
Коефіцієнт вибуття основних коштів	-	-	-

 

Таким чином, майно розглянутого підприємства за звітний період збільшилося на 4725,1тис.грн. Це збільшення відбулося в основному за рахунок росту дебіторської заборгованості. Такі зміни є позитивними. Стан основних коштів можна вважати гарним, тому що коефіцієнт зношування становить на початок року 10%,а на кінець 16%.