Совершенствование структуры управления сельскохозяйственным предприятием

Организационная структура и структура управления СПК «Новая жизнь» является трехступенчатой по признаку ступенчатости (на первой (высшей), ступени находятся высшее руководство предприятия и общехозяйственный аппарат управления, представленный централизованными службами, на второй ступени находятся цехи во главе с начальниками цехов, на третьей – бригады и фермы, возглавляемые бригадирами и заведующими); цеховой по признаку организации процесса производства и труда (т.е. основное производство представлено цехами, в состав которых входят бригады и фермы, занимающиеся производством однородных видов продукции (растениеводства и животноводства)).

Структура управления объекта исследования по признаку ступенчатости является линейно-функциональной, т.е. полномочия передаются от руководителя к непосредственному подчиненному и по функциям.

Высшим органом управления сельскохозяйственного производственного кооператива является общее собрание членов кооператива, оперативное руководство осуществляется правлением и председателем правления.

На основании расчета коэффициентов эффективности связей в аппарате управления установлено, что существующая структура недостаточно эффективна, так как значения коэффициентов непосредственной связи и связи с учетом ступенчатости составили 57,6 и 54,7 % соответственно.

В целях совершенствования структуры управления предложены следующие мероприятия:

1.      управление организационной структуры предприятия на основе оптимизации размеров внутрихозяйственных подразделений основного вспомогательного, обслуживающего и подсобного производства. Проведен анализ существующей структуры управления и сравнение фактического количества работников аппарата управления со штатными нормативами показали, что количество штатных единиц соответствует нормативным, однако одного ветфельдшера необходимо уволить или перевести на другое место работы, а также необходимо ввести должность инженера по механизации трудоемких процессов в животноводстве, т.к. условное поголовье животных составляет 1751 голову;

2.      рациональное разделение труда в функциональных службах, сосредоточения выполнения сходных работ по секторам, группам; интеграция сходных по характеру работ или взаимосвязанных функций управления в одном отделе или службе. Выявлено, что на предприятии в соответствии со штатными нормативами предполагается должность главного экономиста и старшего, а не главного бухгалтера, т.к. численность среднегодовых работников менее 300 человек. Предлагается объединить бухгалтерскую и экономическую службу в финансово-экономический отдел, во главе которого поставить главного экономиста в непосредственном подчинении которого будет находится старший бухгалтер;

3.      оптимальная централизация и децентрализация функций управления в соответствии с намеченным мероприятием предлагается подчинить заведующего свиноводческой бригадой непосредственно зоотехнику по свиноводству;

Расчет коэффициентов эффективности связей в аппарате управления предлагаемой структуры показал, что она будет эффективней, существующей в СПК «Новая жизнь», так как значения коэффициентов составили соответственно 60,9 и 57,7 % .

Предлагаемая совокупность мероприятий, направленных на построение целесообразной структуры позволит достичь повышение ее эффективности, за счет чего будут созданы наилучшие условия труда для работников аппарата управления. Данная структура будет отличаться динамичностью, гибкостью, способностью быстро изменяться, приспосабливаться к новым внешним и внутренним условиям, такой структуре будет свойственна стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возникающих действиях внутренних и внешних факторов.

В дальнейшем возможны более глубокие изменения в структуре управления с целью ее совершенствования.

Список использованной литературы

1.     Амстронг М. Основы менеджмента. – М.: Феликс, 2008.

2.     Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. – Минск: САДИ, 2008.

3.     Виханкский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА–М, 20099.

4.     Вершигора Е.Е. Основы менеджмента, – М. ИНФРА-М, 2007

6.      Герчикова ИЛ. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008.

7.      Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева. – М.: Колос, 2000.

8.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./Общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2006.

9.      Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2007.

10. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2000.

11. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Под ред. В.В. Кузнецова. – М.: ИКЦ «МарТ», 2009.