Совершенствование управления персоналом на предприятии

Есть ряд стимулов, которые можно применять как  к управляющим, так и к управляющим  среднего звена. К данным стимулам можно  отнести:

1. Стимул личной безопасности. Сюда относятся льготы, повышающие  индивидуальную личную безопасность  в отношении болезни, происшествий или сокращения штатов.

2. Личные потребности.  Этот тип льгот признает необходимость  реализации определенных личных  потребностей и ответственности,  например, выходные и другие формы  отдыха, забота о детях, консультирование  по сокращению штатов, финансовое консультирование.

3. Финансовое содействие/помощь. Кредиты, помощь в покупке дома, распределение помощи, скидки и  членские взносы.

4. Другие льготы. Их  роль заключается в том, чтобы  повысить уровень жизни сотрудников. 

В результате реализации предложенной программы мероприятий в рамках программы по совершенствованию структуры и организации работы кадровой службы в ООО «ВИК» планируется решение поставленных задач, а именно:

1. сокращение текучки кадров;
2. обеспечение предприятия квалифицированными и профессионально-подготовленными кадрами.

Решение поставленных задач  на уровне управления персоналом позволит решить следующие проблемы на общекорпоративном  уровне:

 

Таблица 18

Эффективность предложенной программы

Мероприятия	Экономический эффект
Персонал	1. сокращение текучки  кадров до 10%; 2. существенная доработка  мотивационной политики компании
Финансы	увеличение фонда оплаты труда на 20%

 

В будущем ООО «ВИК» необходимо особое внимание уделять уровню квалификации специалистов отдела кадров, и на психологический климат в компании.

По итогам проведенного исследования можно сделать вывод, что в случае внедрения в практику управления персоналом разработанных  мероприятий руководство ООО  «ВИК» сможет значительно повысить эффективность системы управления персоналом.

 

Заключение

 

По итогам рассмотрения темы дипломного проекта можно сделать  следующие выводы:

Основное условие, обеспечивающее поступательное развитие предприятия, - эффективное использование человеческих ресурсов, раскрепощение творческой энергии сотрудников фирмы. Однако в реальной российской действительности по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом работников и степенью его использования предприятием. Основные причины такого несоответствия:

- в современной теории управления отсутствует единая методологическая база, что не позволяет выработать тот единый эффективный способ управления, который бы позволил в равной степени учитывать оба объекта управления: человека и технику, а значит, обеспечивал бы гармоничное функционирование организации в целом;

- работники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией развития предприятия и не способны создать систему управления персоналом, обеспечивающую реализацию стратегии фирмы.

Для максимального использования  потенциала сотрудников организации управление персоналом должно стать частью организационной стратегии предприятия, при этом основной ее частью. Система управления персоналом должна обеспечить достижение предприятием перспективных целей развития и создать систему оценки (показателей) степени реализации этих целей. Таким образом, актуальна задача создания путем проектирования такой управленческой модели, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом организации.

В ходе исследования особенностей управления персоналом строительной организации ООО «ВИК», которая организует и направляет работу более десятка строительных фирм, проектно-конструкторского бюро и архитектурно-проектной мастерской, предприятий строительной индустрии по выпуску строительных материалов и изделий, были выявлены следующие особенности:

1. В ООО «ВИК» штатный состав не полностью укомплектован, при этом на предприятии отсутствует кадровый резерв.
2. При отборе кадров используется только один метод – собеседование, хоть он и является самым распространенным. Необходимо использовать не только собеседование, так как существует тенденция принятия решения о кандидате на основе первого впечатления без учета сказанного в остальной части собеседования, но и другие методы.
3. Существуют жесткие требования к персоналу, разработаны и внедрены  жесткие штрафы и санкции.
4. Как таковая эффективная система мотивации в ООО «ВИК» развита недостаточно. В организационной структуре отсутствует подразделение, в полном объеме отвечающее за реализацию этой функции.

В качестве рекомендаций можно предложить следующие мероприятия  по повышению эффективности системы  управления персоналом предприятия:

1. ООО «ВИК» необходима целевая подготовка, учитывающая реальные практические задачи организации  в области повышения квалификации.

2. Предлагается внедрение в организационную структуру менеджера по персоналу.

3 Совершенствование систем стимулирования труда работников

Как показывает практика, в случае материальной заинтересованности производительность труда увеличивается на 10%.

Внедрение  предложенных мероприятий позволит значительно  оптимизировать процесс управления персоналом ООО «ВИК»

 

Библиографический список

 

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Приор, 2001. - 32 с.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 352 с.
3. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / В. В. Адамчук, О. С. Ромашов, М. Е. Сороин. – М., 2006. – 315 с.
4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие для экономических специальностей вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П Ройш. – 2-е изд. стер. Мн.: Интерпресссервис: Экоперспектива, 2009. – 352 с.
5. Блинов, А. О. Искусство управления персоналом / А. О. Блинов, О. В. Василевская; Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и образовательных технологий. – М.: Гелан 2011. – 411 с.
6. Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди,  Р. Пейтон. - СПб.: Питер, 2009. – 416 с.
7. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С.  Большаков, В. И. Михайлов – СПб.: Питер, 2009. – 416 с.
8. Брауде А., Ефименко О., Леонов И. Инвестиционный проект: управление мотивацией // Управление компанией, №1, 2006. С. 35.
9. Веснин, В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин.  – М.: Т. Д. «ЭЛИТ 2009», 2009. – 304 с.
10. Гердиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Ю. Ф. Гердиенко, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. / Ростов н/Д: изд-во «Феникс» - 2006. 352 с.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Егоршин А. П. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с.
12. Жуковский, И.Н. Система смены вознаграждения / Н. И. Жуковский. //Журнал Управление персоналом. – 2009. - № 2. с. 36.
13. Забелин, П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие для экономических специальностей вузов / П. В. Забелин, Нестеров П. В., Федцов В. Г.; Академия русских предпринимателей, Институт русского предпринимательства. – М.: Приор 2009. – 224 с.
14. Захаров,  Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала / Н. Л. Захаров. // Журнал Управление персоналом. – 2006. - № 23. – с. 35 – 37;2007. - № 1 - 2. – с. 66 - 68.
15. Карпов, А.В. Психология менеджмента / Учебное пособие для вузов А. В.Карпов. – М.: Гардарики, 2009 – 184 с.
16. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Е. И. Комаров, Н. А. Жданкин // Журнал Управление персоналом. – 2009. - № 23. – с. 65 - 69.
17. Кочеткова,  А.И. Психологические основы современного управления персоналом /  А.И. Кочеткова Финансовая академия при Правительстве РФ. – М.:  Зерцало, 2009. – 384 с.
18. Лукашевич, В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. /  В. В.Лукашевич– 2-е изд. стер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 255 с. 
19. Магура,  М.И. Управление мотивацией персонала / М. И. Магура // Журнал Управление персоналом. – 2006. - № 17. – с. 52 - 55.
20. Мазманова, В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд., - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006, - 255 с.
21. Макарова И. К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2007. – 304 с.
22. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие  / Е.В.Маслов – М.: инфра – М; Новосибирск: Изд-во НГА Э и У, 2011. – 312 с.
23. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно-методическое пособие / Т.О. Соломандина. М.: Журнал «Управление персоналом», 2007. – 278 с.
24. Олехнович, М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом / М. Олехнович, Т. Макарова // Журнал Управление персоналом. – 2009. - № 2. – с. 46 - 53.
25. Подобный, Д.Л. Мотивация для управления промышленным предприятием / Д. Л. Подобный // Журнал Управление персоналом. – 2006. - № 20. – С. 64 -65.
26. Розанова, В.А. Управление персоналом предприятия/ В.А.  Розанова. - М.: Инфра – НГАЭ и У, 2007. – 400 с.
27. Романенко, И.В. Управление персоналом: конспект лекций / И.В.  Романенко. - СПб.: Издательство В. А. Михайлова, 2009. – 64 с.
28. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2006. – 480 с.
29. Соколов, В.Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда / В.Н. Соколов. // Корпоративный менеджмент. - 2009. - №2. - С. 18.
30. Сомов, Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы / Л. Сомов // Журнал Управление персоналом. – 2006. - № 14. – С. 36 - 39.
31. Станкин, М. И. Психология управления  / М.И. Станкин. – М.: Бизнес-школа: Интел-синтез, 2009. – 344 с.
32. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия : Учебно-практическое пособие. / В. В. Травин, В. А. Дятлов – 4-е изд. – М.: Дело, 2007 – 264 с.
33. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. / В. В. Травин. – М.: «Дело», 2011.- 336 с.
34. Управление персоналом в организации / А. К. Саакин, П. Г. Зайцев, М. Н. Лошманова, Н. В. Дашева СПб.:  Питер, 2011. – 176 с.
35. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2009. - 638 с.
36. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие  для вузов / Под ред. А. А. Крылов, Ю. В. Прушникого. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 495 с.
37. Управление персоналом /  Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.– 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ 2007. – 560 с.
38. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы / Под ред. Ю. М. Забродина и Н. А. Носова. – М., 2006 – 180 с.
39. Уткин, Э. А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А. Уткин – М.: Ассоциации авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2009 – 352 с.
40. Цветаев, В. М. Управление персоналом: Учебное пособие  / В. М. Цветаев – СПб.: Питер, 2011 . – 192 с.
41. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие  для вузов  / Ю. А. Цыпкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 446 с.
42. Шпалинский, В. В.  Психология менеджмента: Учебное пособие / В. В. Шпалинский – М.: Изд-во КРАО – 2009 – 184 с.
43. Экономика и управление на предприятиях: 
    научно-образовательный портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eup.ru/. – Загл. с экрана. – Яз.рус.
44. Журнал «Вопросы экономики» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// www.vopreco.ru/. – Загл. с экрана. – Яз.рус.
45. Интернет-сервер «АКДИ Экономика и жизнь» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.akdi.ru/. – Загл. с экрана. – Яз.рус.
46. Справочник экономиста  - профессиональный журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/. – Загл. с экрана. – Яз.рус.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

¹ Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С.  Большаков, В. И. Михайлов – СПб.: Питер, 2009. С. 146.

² Лукашевич, В. В. Управление персоналом. – М., 2006. С. 103.

³ Брауде А., Ефименко О., Леонов И. Инвестиционный проект: управление мотивацией // Управление компанией. 2006. №1. С. 35.

⁴ Розанова, В. А. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: Инфра – НГАЭ и У, 2007. С. 207.

⁵ Розанова, В. А. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: Инфра – НГАЭ и У, 2007.  С. 167.

⁶ Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие – 3-е изд., исправ и допол. – М.: «Дело», 2011. С. 144.

⁷ Цветаев В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. М. Цветаев. – СПб.: Питер, 2011 . С. 192.

⁸ Забелин, П. В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие для экономических специальностей вузов / П. В. Забелин, Нестеров П. В., Федцов В. Г.; Академия русских предпринимателей, Институт русского предпринимательства. – М.: Приор 2009. С. 98.

⁹ Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылов, Ю. В. Прушникого. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 167.