Техніко-економічний аналіз ВАТ Мітал Стіл

• скорочення витрат і відсікання зайвого;
• освоєння нових видів діяльності і ринків;

4) стратегії скорочення діяльності:

• скорочення частини ринку;
• організований відступ;
• «збір врожаю»;

5) ліквідація:

• санація (розпродаж);
• процедура банкрутства;
• закриття;

6) комбінація вище перерахованих стратегій (для полі продуктових фірм).

Залежно від займаної конкурентної позиції і росту ринку А. Томпсон і А. Стрікленд запропонували матрицю вибору стратегії (рис. 3.2.1). Стратегії в квадрантах цій матриці написані в порядку переваги.

Рис.3.2.1. Модель Томпсона і Стрікленда

Для "АрселорМіттал Кривий Ріг"притаманний перший квадрант, який включає в себе стратегії концентрації, вертикальної інтеграції та інтегрованої диверсифікації. При чому для комбінату характерна зворотна вертикальна інтеграція, тобто здобуває контроль над джерелами сировини, виробництвом комплексних виробів, напівфабрикатів. Такими джерелами сировини в свій час стали Коксохімічний завод, Новокриворізький гірничо-збагачувальний комбінат та Рудоуправління ім. Кірова з підземного видобутку руди, які на даний момент є структурними підрозділами комбінату. Таким чином "АрселорМіттал Кривий Ріг" має замкнений цикл виробництва.

3.3. Методичні підходи до розробки  функціональних стратегій

Функції управління, що виникають  на основі розподілу та спеціалізації  праці, визначають види діяльності підприємства, які  відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на  відносини людей у процесі виробництва та управління ним.

На сучасному підприємстві виділяють  такі основні функції, які пов'язані  з маркетингом, фінансами, науковими  дослідженнями та розробками, виробництвом, постачанням, кадрами, загальним управлінням, здійснення яких відбувається за допомогою реалізації відповідних стратегій.

Маркетингова стратегія має  два основних орієнтири - ринок і  продукт - та дві складові - продуктову складову стратегію, яка стосується більшою мірою процесу виготовлення та створення споживчих якостей, та товарну складову стратегії, що пов'язана з процесом збуту та реалізації.

Для підприємств  маркетингова стратегія є найважливішою  функціональною стратегією, оскільки вона забезпечує обґрунтування ринкової спрямованості підприємства.

Основними прикладами маркетингової стратегії для "АрселорМіттал Кривий Ріг" є:

1. Розширення сортаменту продукції.
2. Удосконалення існуючих видів продукції.
3. Збереження кокурентних позицій на діючих ринках та завоювання нових ринків.
4. Сертифікація існуючої та нової продукції за національними стандартами інших країн.

Заходи щодо технічного переозброєння комбінату, що викладені вище, дозволять кобінату зберегти свої позиції на діючих ринках та завоювати нові ринки збуту, для чого повинні бути надані відповідні інвестиції.

У результаті виконаної  комбінатом корінної реконструкції  сортопрокатного (МС 250-6) і проволочного (ПС 250-1) станів і намічуваної модернізації останніх станів, продукція комбінату (арматура і катанка) по якості не буде мати собі рівних в Україні. Висока частка на комбінаті сертифікованої продукції і широкий сортамент забезпечують її конкурентоспроможність і на світовому ринку.

З урахуванням прогнозованої  кон'юнктури ринку чорних металів  і намічуваних на "АрселорМіттал  Кривий Ріг" заходів щодо технічного переозброєння, визначений перспективний обсяг основних видів продукції на комбінаті:

млн.т

В 2008 році освоєне виробництво  нових видів металопродукції:

• низькоуглеродистої катанки по американському стандарту А8ТМ А5І0М марочної серії 8АЕ 1006-1022;
• низькоуглеродистої катанки марки 8Т 37.2 діаметром 6 мм по стандарту Німеччини, ОІИ 17100 у великовагових мотках;

арматурної сталі  прочностних  класів 40    і  60    по  американському стандарту А8ТМ А 615;

- арматурної   сталі   прочностних   груп   \№400,   \У500   по   канадському стандарту САМ/С8А630/18-М92;

- арматурних    профілів  по    німецькому  стандарту ОІИ 488    у   мірних стрижнях діаметром 8-28 мм стали марок В8і 420 і В8і 500, по корейському стандарту К8О   3504-1988   (із   профілем   типу   «бамбук»),   по   американському стандарту А8ТМ А706-01;

- кутової равнополочної сталі розміром 20x20x2,5; 20x20x3 мм по вітчизняному стандарту ДЕРЖСТАНДАРТ 8509-90;

- прокату сталевого гарячекатаного квадратного, смугового й кутового по ОІИ 17100 (у тому числі смуги сталевої горячекатаної 20x3, 20x20x4, 25x5, 25x6, 32x5, 32x6 і квадрати 12x12).

Освоєнні  нових видів продукції й поліпшення її якості дозволило сертифі-кувати нові види продукції по вимогах національних стандартів у вісьмох країнах: Іспанія, Італія, Польща, Словаччина, Гонконг, Португалія, Росія, Таїланд.

Також "АрселорМіттал Кривий Ріг" має міжнародний сертифікат якості ІSО 9001:2000. В подальшому планується сертифікація продукції по стандарту IS0 9004:2000.

Стратегія фінансування є базою  для створення, збереження, змін фінансових ресурсів, визначення їхнього оптимального використання для досягнення цілей підприємства; вона зумовлює природу та напрямки організації фінансових відносин як всередині так і поза межами підприємства.

Полiтика ПАТ «АрселорМiттал Кривий Рiг» щодо фiнансування своєї дiяльностi спрямована на:

• безперебiйне забезпечення фiнансовими ресурсами поточної виробнично-господарської дiяльностi та контроль за рацiональним використанням фiнансових ресурсiв;
• своєчасне перерахування платежiв до бюджету та в Державнi цiльовi фонди, своєчаснi розрахунки з постачальниками ресурсiв, оплату працi персоналу;
• фiнансування природоохоронних проектiв пiдприємства; досягнення найбiльш ефективних економiчних та фiнансових показникiв на основi взаємовигiдного спiвробiтництва, поваги, довiри з партнерами;
• постiйне вдосконалення, пiдвищення ефективностi фiнансової дiяльностi пiдприємства.

Стратегії виробництва  тісно пов'язані з необхідністю здійснення швидких змін у виробничих процесах. На "АрселорМіттал Кривий Ріг"можуть бути застосовані наступні види виробничих стратегій:

1. Технічне переозброєння комбінату.
2. Зниження витрат на паливно-енергетичні ресу</sp