Управление персоналом на предприятии

 

Из материалов таблицы 6 видно, что затраты на производство продукции прогрессивно растут. Так по сравнению с 2002 годом общая себестоимость продукции повысилась в 2004 год на 78% и составила 757016 тыс.рублей.

Если смотреть на удельный вес отдельных статей затрат, то можно видеть, что наибольшая сумма затрат отмечается по статье материальные затраты. Удельный вес материальных затрат в общих затратах по годам почти одинаковы. В 2002 году они составили 82,3% в 2003 году – 81,8% и в 2004 году – 81,9%.

Среди этих затрат выделяются затраты на сырье и материалы. Они колеблется от 70 до 75% от общих затрат. Затраты идут на топливо. Их удельный вес составляет от 5 до 9,4%. Что касается электроэнергии, то удельный вес этих затрат сравнительно невелик и колеблется от 1,8 до 2,1%.

Из других затрат выделяются затраты на оплату труда. Их значение составляет в 2002 году 7,6, в 2003 – 7,3 и в 2004 году 8,8% от общих затрат. Следует отметить, что показатели всех статей с годами более или менее растут. Это естественно, т.к. предприятие производит все больше и больше продукции. Однако бросается в глаза удвоение суммы затрат на оплату труда так если в 2002 году израсходовано 31876 тыс.рублей, то в 2004 году – 66961 тыс.рублей или увеличилось в 2,1 раза. Это связано со значительным повышением средней заработной платы работников комбината. В 2004 году она составила более 6 тысяч рублей в месяц.

А теперь финансовые результаты.

Фининсовые результаты – это важнейший итоговый показатель хозяйственной деятельности предприятия, их которой можно сделать вывод  об эффективности производства.

Финансовые результаты характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль – это часть чистого дохода оставшаяся после вычета всех затрат на производство продукции. Прибыль – это разница между выручкой за реализованную продукцию и себестоимостью продукции.

Обобщающим показателем  экономической эффективности предприятия  является рентабельность. Рентабельность представляет собой экономическую  категорию, отражающую доходность, прибыльность предприятия. Уровень рентабельности показывает сколько получено прибыли в расчете на 1 рубль текущих затрат. Размер прибыли, и уровень рентабельности является важнейшим показателем, характеризующим эффективность работы предприятия. Таким образом, по финансовому состоянию можно судить о текущей и дальнейшей деятельности предприятия. Результаты финансовой деятельности ОАО «Бурятмясопром» рассмотрим в таблице 7.

 

Таблица 7

Финансовые результаты предприятия (тыс.руб.)

Наименование показателей	2002г.	2003г.	2004г.
Себестоимость реализованной продукции Выручка от реализации Коммерческие расходы Валовая прибыль Результат от основной деятельности (+ -) Результат от прочей деятельности (+ -) Прибыль до налогообложения Прибыль после налогообложения Рентабельность, %	424031   462797 11829 38766 +26948 -15466 11481 7449 1,75	503404   556410 15776 53006 +37229 -24282 2946 8115 1,61	757016   844842 42248 87826 +45577 -38881 6698 6042 0,79

 

Данные приведенные в таблице 7 свидетельствует о том, что выручка от реализации продукции за последние 3 года постоянно растет. Так если в 2002 году выручка составила 462797 тыс.руб., то в 2004 году она почти удвоилась и составила 844842 тыс.рублей. Рост составил 82,5%. За это же время  затраты на производство продукции также возросли. Они увеличились с 424031 тыс. руб. в 2002 году до 757016 тыс. руб. в 2004 году, или на 78,5%.

Отсюда прибыль составила в 2004г. 87826 тыс. руб., в 2003г. – 53006 тыс. руб. и  в 2002г. – 38766 тыс. руб. Как видно валовая прибыль увеличилась за эти годы более чем в 2 раза. Однако коммерческие расходы или дополнительные расходы  на реализацию  продукции значительно снизили показатели прибыли. За минусом этих затрат прибыль от основной деятельности составила в 2002г. 26948 тыс. руб., в 2003г. 37229 тыс. руб. и в 2004г. 45577 тыс. руб.

Что касается не  основной деятельности, то там получен отрицательный  результат. Убыток от этой деятельности колеблется от 15466 тыс. руб. в 2002году до 38881 тыс. руб. в 2004году. В связи с этим и учитывая затраты на налогообложение чистая прибыль предприятия составила в 2002г. 7449 тыс. руб., в 2003г. 8115 тыс. руб. и в 2004г. 6042 тыс. руб. По  сравнению с 2003г. прибыль в 2004г. уменьшилась на 24,4%. Это случилось в результате резкого увеличения коммерческих расходов и значительного роста себестоимости реализованной продукции прежде всего за счет повышения затрат на оплату труда.

Уровень рентабельности сократился с 1,75% в 2002г. и 1,61% в 2003г. до 0,79% в 2004г.

 

2.5. Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы отрасли  промышленности представляют собой совокупность людей, занятых трудовой деятельностью в различных подразделениях отрасли. 

К трудовым ресурсам относятся:

а) население в трудоспособном возрасте (мужчин от 16 до 60 лет и женщин от 16 до 55 лет, за исключением не работающих инвалидов труда и войн 1-й 2-ой группы и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях);

б) население старше и моложе трудоспособного возраста занятого в общественном производстве.

Трудовые  ресурсы мясной промышленности подразделяются по видам их деятельности. Основная их часть (около 90%) занятых на промышленных предприятиях, а остальная в организациях материально -технического снабжения и заготовительных, автомобильного транспорта и строительных, на предприятии торговых и общественного питания, в учреждениях просвещения, культуры в аппарате органов управления.

В промышленности принята  следующая классификация промышленно-производственного персонала по категориям: рабочие, служащие, специалисты, руководители.

Конечные финансовые результаты предприятия во многом зависят от наличия трудовых ресурсов, от квалификации и профессиональной подготовки специалистов, от непрерывного стажа работников. Повышение эффективности производства и конечные результаты труда на предприятии непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Самой действенной и социально-активной частью трудовых ресурсов на предприятиях является рабочая сила.

Рабочая сила - это совокупность физических, духовных способностей, которыми обладает человек и применяет  для создания необходимых товаров и услуг. Под трудовыми ресурсами понимают работников, занятых в общественном производстве, так и часть населения, которая не принимает участие в процессе, но при соответствующих условиях может быть использована для производства продукции. Рассмотрим состав и численность трудовых ресурсов ОАО «Бурятмясопром» (таблица 8)

 

Таблица 8

Численность и состав трудовых ресурсов ОАО «Бурятмясопром»

 

Категория работников	2002		2003		2004
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Всего персонала Численность П.П.П. Рабочих ИТР всего в т.ч. Руководители Специалисты Служащие	1183 1023 854 169   66 86 17	100 86,4 72,1 14,3   5,5 7,7 1,4	1335 1185 944 241   81 104 56	100 88,7 70,7 18,0   6,0 7,7 4,3	1240 1097 880 217   85 112 20	100 88,4 70,9 17,5   6,8 9,0 1,7

 

Анализируя таблицу 6 можно заметить, что в ОАО «Бурятмясопром» общая численность персонала растет. Наибольшее количество работников отмечается в 2003 год – 1335 человек. В 2004 году оно несколько  сократилось, но все равно представляет внушительную  цифру 1240 человек. Из общего количества работающих более 70% составляют рабочие. Удельный вес ИТР колеблется от 14 до 17%, а удельный вес промышленно-производственного персонала составляет 88%.

Удельный вес инженерно-технических работников составляет 14-17,5% от всего персонала. Численность рабочих комбината из года в год меняется на 10-12%. Это результат текучести кадров из-за недостаточной работы руководителей кадровой службы и ростом или сокращением производства.

Таким образом, персонал комбината упорно трудится повышая  из года в год производительность труда, а производительность труда это «самое главное и самое важное» для любого производства.

Основные показатели по труду за последние годы показаны в таблице 9.

 

Таблица 9

Основные показатели по труду за последние годы ОАО  «Бурятмясопром»

 

№ п/п		2000	2001	2002	2003	2004	2004 к 2000г. %
1	Численность всего, чел.	961	1064	1183	1335	1240	125
2	В т.ч. П.П.П.	818	898	1023	1185	1097	134
3	Фонда заработной платы, тыс.руб.	35368	40485	76217	87304	92725	262
4	Среднемесячная зарплата, руб.	2965	3110	5297	5433	6149	210
5	Выпуск продукции, млн.руб.	414	536	822	1005	916	221
6	Производительность труда, тыс.руб/чел.	506	597	803	848	835	165
7	ФЗП / ед.выпуск продукции, коп./руб.	8,53	7,55	9,27	8,60	10,11	118

 

Из приведенной таблицы 9 видно, на комбинате очень интенсивно растет фонд заработной платы. За последние три года он увеличился на 21,6%, а если анализировать период с 2000 года по 2004 год, то за этот период фонд возрос в 2,5 раза. Это связано не только с ростом численности персонала но и значительным повышением заработной платы работников комбината. Среднемесячная зарплата за это время  возросла с 2965 руб. до 61449 рублей, т.е. в 2,1 раза.

За это же время  в 2 раза увеличилось количество производимой продукции в денежном выражении. Этот показатель достиг в 2003 году суммы одного миллиарда рублей.

Соответственно приведенным показателям изменяется и показатель производительности труда. За последние 5 лет производительность труда выросла на 65%. На рубль заработной платы производится10,1 рубля продукции. Этот показатель за последние 5 лет возрос на 18 %.

Вышеуказанные показатели хорошо иллюстрируются представленными графиками изменения их за период с 1998 года до 2004 года.

 

Из приведенных графиков видно, что все кривые, обозначающие численность персонала, фонд заработной платы и среднемесячная зарплата имеют общую тенденцию к непрерывному росту. Это один из положительных моментов в деятельности ОАО «Бурятмясопром».

 

 

Глава 3. Совершенствование  управления трудовыми ресурсами 

ОАО «Бурятмясопром»

3.1. Основные  недостатки системы управления  кадрами на комбинате

 

На данном предприятии  отдел кадров не является методическим, ни информационным, ни координирующем центром кадровой работы. Структурная разобщенность с отделами организации труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами препятствует постановке работы с персоналом на должный уровень.

Отдел кадров имеет низкий организационный статус, является слабым в профессиональном отношении.

Практически совершенно отсутствует важнейший этап управления людьми – развитие трудовых ресурсов, который включает в себя: профессиональную ориентацию и адаптацию в коллективе; подготовку кадров.

На предприятии работа с кадрами заключается исключительно  в мероприятиях по набору и отбору трудовых ресурсов. Идея заключается  в том, что если отделу кадров удалось найти нужных людей, то они выполняют нужную работу.

Адаптация в коллективе – это очень важный шаг к  тому, чтобы сделать труд работника  как можно более производительным. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация – это общественная система, а каждый работник – это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенный опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Типичный член организации зачастую имеет определенные ожидания по поводу своей работы, которые до некоторой степени нереалистичны с точки зрения тех надежд, которые имеет организация в отношении этого работника. Проходит какой-то период притирки и адаптации, и постепенно человек лучше понимает, что ожидает от него организация, а руководство понимает стремления и надежды своего нового работника.