Управление персоналом на предприятии

Учредительный документ – устав содержит следующую информацию:

- полное фирменное  наименование;

- место нахождения;

- условия о категориях  выпускаемых акций; их номинальная  стомость и количество;

- размер уставного  капитала;

- права акционеров;

- сведение об органах управления общества;

- иные сведения, предусмотренные  обществом.

Участники общества обязаны:

1. вносить вклады в порядок, размере и способами предусмотренными учредительными документами;

2. не разглашать конфиденциальную  информацию.

Участники общества имеют право:

1. участвовать своими вкладами в управлении АО, согласно учредительными документами;

2. получать информацию  о хозяйственной деятельности  общества, в частности, знакомиться  с данными бухгалтерской отчетности и другой документацией;

3. получать часть прибыли.

Также устав содержит информацию о количестве акций; выпускаемых учредителями и о последствиях невыполнения обязательств по выпуску акций.

Акции приобретаются  акционерами при образовании  АО на основе договора, заключенного его учредителями. При дополнительном выпуске акций для увеличения уставного капитала они могут быть реализованы по договорным ценам, получены по наследству, в порядке правопреемства юридических лиц и по иным основаниям. Акционерное общество «Бурятмясопром» самостоятельно разрабатывает и утверждает планы экономического и социального развития, определяет экономически целесообразную структуру производства, обеспечивающую наибольший выход продукции и получает доходы, необходимые для развития предприятия и удовлетворения потребностей и личных заказов своих членов, исходя из спроса на произведенную продукцию, выполнение работы и оказание услуг, в соответствии с заключаемыми договорами.

Акционерное общество может  быть реорганизовано или ликвидировано  добровольно по решению общего собрания акционеров.

Иные основания и  порядок реорганизации и ликвидации акционерного общества определяется Гражданским  Кодексом Российской Федерации другими  законами.

Отношения между трудящимися и предприятием регулируется Кодексом Законов о труде РФ.

На ОАО «Бурятмясопром»  трудящихся заключает трудовой договор  по которому он обязуется  выполнить  по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением  внутреннему распорядку, а предприятие  обязуется выплачивать заработную плату и обеспечивать условия труда предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Трудовой договор (контракт) «Бурятмясопром» между работниками и администрацией представлен в приложении №1.

С работниками достигшими 18 летнего возраста занимающими должности и выполняющими работы, непосредственно связанные с хранением в процессе производства переданных им ценностей заключается типовой договор о полной индивидуальной материальной ответственности. Работник принимает на себя полную материальную ответственность за обеспечение сохранности вверенных ему предприятием ценностей. Копия данного договора представлена в приложении №2.

Также может заключается  договор о коллективной материальной ответственности. Коллектив принимает на себя коллективную материальную  ответственность за обеспечение сохранности имущества и других  ценностей, переданных ему для выполнения работ, а руководство предприятия обязуется создать коллективу условия, необходимые для надлежащего исполнения принятых обязательств по договору. Договор о коллективной материальной ответственности отражен в приложении №3.

Акционерное общество может  быть реорганизовано или ликвидировано  добровольно по решению общего собрания акционеров.

Иные основания и  порядок реорганизации и ликвидации общества определяются Гражданским кодексом и другими законами РФ.

 

 

Выводы и предложения

 

На основании проведенных  наблюдений и исследований можно  сделать следующие выводы:

1.Акционерное общество  открытого типа «Бурятмясопром»  является одним из крупнейших перерабатывающих предприятий на востоке страны. Оно располагает производственными фондами на сумму более 200 млн. рублей, которые неплохо используются на комбинате. В составе мясокомбината завод первичной переработки скота мощностью 189 тонн в смену, колбасный завод мощностью 20 тонн в смену, консервный завод мощностью 200 тысяч банок в год, холодильник единовременного хранения до 10 тысяч тонн мяса и другие цеха.

Бурятмясопром ежегодно выпускает до 1616 т. мяса, более 4-х  тысяч тонн колбасных изделий, более 30 туб тонн консервов и большое количество другой продукции.

2.Предприятие работает  с прибылью. Наибольшая валовая  прибыль полученная в 2004 г.  составила 87 млн.826 тыс.рублей. Однако  после всех вычетов и налогов,  прибыль составила 6042 тыс. рублей. Эта сумма оказалась наименьшей по сравнению с 2003 и 2002 годами. Недостаточная прибыль – это результат высокой себестоимости продукции, которая очень быстро растет, большие налоговые отчисления и все еще не высокой производительности труда работников.

3.На комбинате работает  более 1200 человек, в т.ч. 800-900 рабочих, 220-240 инженерно-технических работников. При этом численность персонала за последние 7 лет постоянно растет. Однако производительность труда работников еще не удовлетворяет требованиям современности. Хотя в последние 5 лет наблюдается значительный рост производительности труда.

4.Одной из причин  низкой рентабельности (2004 г. рентабельность  составила 0,79%) предприятия является слабая работа с кадрами, отсутствие системы управления персоналом, недостаточная воспитательная работа в коллективе.

В связи с вышеизложенным предлагаются следующие практические предложения:

1.Разработать и внедрить  целостную систему управления  персоналом на предприятии, с  четким определением всех этапов  работы с кадрами, их взаимосвязи и взаимообусловленности. Система должная отвечать, кто конкретно ответственен за исполнение того или иного этапа.

2.Кардинально улучшить  работу отдела кадров путем  расширения штатного состава  не менее чем до 4-х человек.  В составе отдела кадров должен работать специалист по обучению кадров, специалист по отбору кадров. При отделе кадров необходимо создать социологическую лабораторию состоящую, как минимум, из двух человек.

Кроме того, необходимо придать  начальнику отдела кадров статус заместителя генерального директора, что даст возможность ему больше влиять на всех руководителей заводов и цехов комбината.

Следует также усилить  роль специалистов (технологов и других) в деле управления кадрами. В этих целях разработать и внедрить специальные инструкции по управлению кадрами для специалистов, бригадиров, начальников цехов.

3.Кардинально улучшить  работу по материальному воздействию  на работников комбината, в плане повышения заработной платы и своевременности ее выдачи многим работающим. Эти вопросы волнуют 76-80% респондентов. Следует также обратить внимание на улучшение условий труда на производстве и на организацию выдачи различных льгот для работающих.

4.Анкетирование на  комбинате также показало, что  не менее важное значение имеет и моральное поощрение работников. Из анализа анкетирования можно сделать вывод, что руководители предприятия должны прежде всего создавать хорошие, дружные коллективы бригад, цехов, лабораторий, чтобы работа каждого была интересной и значимой, чтобы каждый работник мог рассчитывать на продвижение по службе в перспективе.

5.Исследования показали, что работники комбината очень  заинтересованы в получении различных поощрений. Среди них первые места отводятся материальным методам воздействия (денежная премия, награждения ценным подарком), но в то же время значительная часть людей очень заинтересована в том, чтобы их портреты заносились на доску почета. Они также заинтересованы в присвоении «лучший работник» предприятия и даже награждении почетной грамотой.

Все это необходимо понять и помнить руководителям комбината и осуществлять на практике.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Алберин Ф. «Основы менеджмента» Москва , 1992.
2. Акудипов Ю.А. «Хозяйственный руководитель», М, 1988.
3. Бажанов С.М. «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 1997, №1.
4. Богомолова Г.Н. «Управление персоналом», Москва, 1998.
5. Вихотский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», Москва, 2000.
6. Вуднок М., Френсис Д. раскрепощенный менеджер, для руководителя практика, Москва 1997.
7. Веснин В.Р. «Основы менеджмента» М, Юрист, 1998.
8. Гвитинеи Д.М. «Организация управления» Москва, 1987.
9. Герчикова И.Н. «Менежмент», Москва, 1995.
10. Голубков Е.П. «Маркетинг, стратегии, власть, структуры» Москва, Дело, 1995.
11. Гражданский кодекс Российской Федерации, Москва ч.1 1995.
12. Гриценко К.К. «Управление трудовым коллективом», Киев, 1998.
13. Добрынин В.А. «Экономика сельского хозяйства» Москва, 1984.
14. Закон Российской Федерации «Об акционерном обществе», 1995.
15. Зайцев Г.П. «Управление персоналом», С.П.Б, 1998.
16. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента», Москва 2000.
17. Кибанов А.А. «Управление персоналом организации» Москва, 1998.
18. Кибанов А.А. «Основы управления персоналом организации» Москва, 2000.
19. Коваленко Н.Я. «Экономика сельского хозяйства» Москва, 1999.
20. Костина А.А. «Управление трудовыми ресурсами» Москва, 1987.
21. Крупков Р.В. «Экономика, организация и управление на предприятиях пищевой промышленности» Москва, 1987.
22. Кодекс законов о труде Москва, 1998.
23. Лигачев В.Н. « Экономика, организация и планирование производства в мясной промышленности» Москва, 1987.
24. Любимов Н.Г. «Путь к успеху» Москва, Дело, 1999.
25. Магура М.М. «Поиск и отбор персонала» Москва, 1998.
26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М. Дело ЛТД, 1998.
27. Минаев Э.С. «Менеджмент персонала: функции и методы». М, 1998.
28. «Менеджмент персонала функции и методы» Сборник, 1999
29. Нерегоедов К.В., Крюкова Н.Ю. «Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами» М, 2001.
30. Оматов А.М. «Руководитель». Москва, 1984.
31. Пиличев Н.А., «Управление агропромышленным производством» М. Колос, 2000.
32. Пиличев Н.А., Васильев А.М. «Управление сельскохозяйственным производством» Л Агропромиздат, 1987.
33. Пропопенко И. «Управление и развитие человеческих ресурсов - важнейшая задача экономики переходящей к рынку», М. 1999.
34. Русак И.В. «Экономический анализ деятельности перерабатывающего пердприятия», Москва, 1990.
35. Семенов А.Г. АПК - Экономика и управление. Журнал 1997 №9, 10, 11.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М. Дело, 1995.
37. Уткин Э.С. «Профессия Менеджер» Москва, 1996.
38. Ушаков А.А. «Российский кадровик - тайны карьеры» Москва, 1996.
39. Файоп А. «Общее и промышленное управление», 1949.
40. Фатхутдинов Р.А. «Система менеджмента». М. ЮНИТИ, 1999.
41. Филиппов А.В. «Работа с кадрами - психологический аспект» Москва, 2000.
42. Ли Яконка «Карьера менеджера» Москва, Прогресс, 1991.

 

 

Анкета

Уважаемый респондент! Данное анкетирование проводится с целью определения наиболее важных мотивов, побуждающих работников к активному труду.

1. Относитесь ли Вы к категории руководителей и специалистов?

А) Да Б) Нет

2. Нравится ли Вам  ваша работа?

А) Да Б) Нет

3. Выделите два, три важных на Ваш взгляд пункта:

А) Высокая оплата труда

Б) Гарантия своевременной выплаты

В)Трудовые и социальные льготы, получаемые от предприятия

Г) Улучшение условий  на производстве

Д) Улучшение социально-бытовых  условий

4. Выберите три важных  на Ваш взгляд пункта

А) Хорошие отношения  в коллективе

Б) Чувство хозяина

В) Интересная работа

Г) Продвижение по службе

Д) Полезность и содержательность работы

Е) Признание и уважение со стороны коллег

Ж) Участие в управлении

5. Оцените по степени  важности следующие меры поощрения  за хорошо выполненную работу  по шестибалльной шкале (6 – важно … 1 – совсем не важно):

А) Объявление благодарности

Б) Почетные грамоты

В) Присвоение звания «лучший работник»

Г) Персональная денежная премия

Д) Путевка в санаторий 

Е) Ценные подарки

Ж) Занесение на доску  почета

6. Хотели бы Вы обучаться?

А) Да Б) Нет, знаний достаточно В) Не знаю