Усовершенствование кадровой политики предприятия ООО "Центр реструктуризации"

Как видно из графика  период врабатывания приходится на понедель-ник, высокая работоспособность на вторник, среду, четверг, развивающееся утомление  на пятницу и, особенно на субботу, если этот день рабочий.

В течение суток работоспособность  изменяется определенным образом. На кривой работоспособности, записанной в течение суток, обнаруживается 3 интервала.

Рисунок 18 – Динамика работоспособности в течение суток

Первый интервал с 6.00 до 13.00, во время которого работоспособность  постоянно повышается. Она достигает max. с 18.00 до 22.00, а затем начинает постоянно  снижаться. Во 2-м интервале (15.00-22.00) она снова повышается. Третий интервал (22.00-6.00), характеризуется резким снижением работоспособности.

Рассмотрим основные критерии оценки эффективности применяемых  режимов труда и отдыха:

- психофизиологические;

- динамика работоспособности;

- время восстановления показателей после окончания работы (если время восстановления меньше 15 минут, говорят о малом утомлении, если менее 30 минут – среднем утомлении, при глубоком утомлении восстановление затягивается на более длительный срок;

- социальные критерии;

- кономические критерии.

Все 3 группы критериев  должны применяться совместно, только в этом случае можно дать правильную и полную оценку предложенному режиму труда и отдыха.

Под влиянием психофизиологических факторов возрастает производственная опасность, что отражается графиком.

Из графика следует, что максимальное число несчастных случаев происходит перед обеденным  перерывом и в конце рабочего дня.

Рисунок 19 – Зависимость  количества несчастных случаев от времени  смены

Для уменьшения личностного  фактора воздействия необходимо:

- проведение соответствующей  профессиональной подготовки;

- формирование индивидуального  безопасного стиля человека;

- рационализация режимов  труда и отдыха;

- проведение воспитательных  мероприятий и т.п.

Следует отметить факторы  производственной деятельности, повышающие нагрузку на центральную нервную  систему:

- уровень напряжения  внимания;

- степень сложности работы;

- напряжение анализаторов;

- степень ответственности  выполняемой работы;

- уровень опасности  работы.

Для ограничения вредного влияния психофизиологических факторов производственной среды нужно разработать  основные мероприятия:

- установление рациональных режимов труда и отдыха человека;

- организация отдыхов  операторов в процессе работы;

- соблюдение предельно  допустимых норм деятельности  человека;

- установление переменной  нагрузки;

- чередование различных  рабочих операций;

- рациональное распределение функций между человеком и машиной;

- соответствие психофизиологических  параметров человека характеру  выполняемой работы;

- в ходе выполнения  работы необходима организация  контроля за состоянием человека.

Рабочее место человека – это место человека в системой "человек-машина", которое оснащено системой отображения информации, органами управления и вспомогательным оборудованием и на котором осуществляется его трудовая деятельность.

В зависимости от числа  одновременно работающих, существуют индивидуальные и коллективные РМ.

По рабочему положению  человека РМ подразделяют на рабочие  места для выполнения работы стоя, сидя и сидя и стоя попеременно.

Требования к рабочему месту:

1 Наличие достаточного  рабочего пространства, позволяющего  человеку осуществлять все необходимые движение и перемещения в процессе выполнения трудовой деятельности.

2 Обеспеченность достаточных  зрительных, физических и слуховых  связей между работающим человеком  и техническим устройством, а  также между людьми в процессе  выполнения общей трудовой задачи.

3 Оптимальное размещение  РМ в производственном помещении,  а также наличие проходов для  работающих.

4 Обеспечений допустимых  значений факторов рабочей среды  (шума, вибрации, освещенности и т.д.).

5 Наличие необходимых  средств защиты (индивидуальных и коллективных) работающих от действия опасных и вредных производственных факторов (физических, химических, биологических и психофизиологических).

6 Выполнение мероприятий  (организационных и технических), предупреждающих и снижающих  преждевременное утомление человека, предотвращение у него психофизиологического стресса, а также появления ошибочных действий.

Рабочая среда рабочего места человека – это совокупность физических и химических, биологических, социально-психологических и эстетических факторов внешней среды, воздействующих на человека.

Рабочая среда (РС) оказывает  существенное влияние на функциональное состояние и работоспособность  человека. Важнейшими из факторов рабочей  среды являются физические и химические.

Химические факторы на предприятии.

Данные факторы включают в себя вредные вещества, которые  по характеру воздействия на организм человека подразделяются на:

-Обще токсичные –  вызывающие отравления всего  организма (окись углерода, цианистые  соединения, свинец, ртуть, бензол, мышьяки его соединения);

-Раздражающие – вызывающие  раздражения дыхательного тракта  и слизистых оболочек (хлор, аммиак, сернистый газ, фтористый водород,  окислы азота, озон, ацетон и  др.);

-Сенсибилизирующие –  действующие как аллергены (формальдегид, различные растворители и лаки на основе нитросодержащих соединений и др.);

-Канцерогенные – вызывающие  раковые заболевания (никель и  его соединения, амины, окислы  хрома, асбест и др.);

-Мутагенные – приводящие  к изменению наследственной информации (свинец, марганец, радиоактивные вещества и др.);

-Влияющие на репродуктивную (детородную) функцию – ртуть,  свинец, марганец, стирол, радиоактивные  вещества и др.).

Физические факторы  рабочей среды

Данные факторы определяются следующими параметрами:

- температурой воздуха t (oC);

- относительной влажностью (%);

- скоростью движения  воздуха на рабочем месте (м/с).

3.5 Эффективность  мероприятий дипломного проектирования

Итак, обобщим все мероприятия, предлагаемые для совершенствования  кадровой политики ООО "Центр реструктуризации".

1. Внедрение программы  адаптации персонала. Осуществление  данного мероприятия потребует  затрат в размере 281 282 рублей. а экономический эффект от  проведения данного мероприятия  составит 408 957 рублей. Эффективность  мероприятия 1,45.

2. Внедрение системы мерчендайзинга. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 636 048 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 1 876 980 рублей. Эффективность мероприятия 2,95.

3. Внедрение системы  контроля за закупками. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 181 728 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 455 840 рублей. Эффективность мероприятия 2,51.

Обобщим все предложенные мероприятия и представим расчеты по эффективности в сводной таблице.

Таблица 13

Общий эффект от всех предлагаемых мероприятий

Заключение

1. Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с целями и стратегией ее развития.

2. Цель кадровой политики  – обеспечение оптимального баланса  процессов обновления и сохранения  численного и качественного состава  кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

3. С точки зрения  уровня осознанности правил и  норм, которые лежат в основе  кадровых мероприятий, кадровая  политика организации может быть пассивной, реактивной, превентивной или активной.

4. В зависимости от  факторов внешней среды, а также  особенностей корпоративной культуры  может быть эффективна либо  открытая, либо закрытая кадровая  политика организации.

5. В ходе разработки  общих принципов формирования кадровой политики важно согласовать между собой организационно-штатную, информационную, финансовую политику и политику развития персонала.

6. К этапам проектирования  кадровой политики относятся  нормирование, программирование и  мониторинг персонала.

7. Для построения адекватной  кадровой политики важно исходить  из представления о целях, нормах  и способах осуществления кадровых  мероприятий. Основным механизмом  поддержания адекватной кадровой  политики является мониторинг  персонала.

Таким образом, цели, поставленные в ходе выполнения исследования, достигнуты полностью.

Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с  целями и стратегией ее развития. Цель кадровой политики – обеспечение  оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

С точки зрения уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, кадровая политика организации может быть пассивной, реактивной, превентивной или активной. В зависимости от факторов внешней среды, а также особенностей корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика организации.

В ходе разработки общих  принципов формирования кадровой политики важно согласовать между собой  организационно-штатную, информационную, финансовую политику и политику развития персонала. К этапам проектирования кадровой политики относятся нормирование, программирование и мониторинг персонала. Для построения адекватной кадровой политики важно исходить из представления о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики является мониторинг персонала.

На основе проведенного исследования, представленного в  аналитической части, можно сказать, что в настоящее время ООО "Центр  реструктуризации" является динамично  развивающимся предприятием, производящим широкий ассортимент продуктов питания и товаров народного потребления. В ходе исследования была проанализирована внешняя среда предприятия и возможности руководства компании для реагирования на изменения во внешней среде. В результате анализа внутренней среды были выявлены положительные и отрицательные стороны внутри компании. В ходе специального анализа была исследована существующая в настоящее время на предприятии кадровая политика. Результаты анализа кадровой политики обусловили направления разработок мероприятий по совершенствованию кадровой политики в проектной части дипломного проектирования.

Для дальнейшего развития на предприятии необходимо усовершенствовать  кадровую политику, что позволит компании более динамично развиваться  и повысить свою конкурентоспособность по отношению к другим торговым сетям. Поэтому в проектной части дипломного проектирования был разработан комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО "Центр реструктуризации". В организационно-экономической части были представлены следующие мероприятия:

1. Внедрение программы  адаптации персонала. Осуществление  данного мероприятия потребует  затрат в размере 281 282 рублей. а экономический эффект от  проведения данного мероприятия  составит 408 957 рублей. Эффективность  мероприятия 1,45. Мероприятие по созданию системы адаптации на предприятии является эффективным и принесет экономический эффект в виде снижения кадровых издержек на 408 957 рублей в год.

2. Внедрение системы  мерчендайзинга. Осуществление данного  мероприятия потребует затрат в размере 636 048 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 1 876 980 рублей. Эффективность мероприятия 2,95. Мероприятие по внедрению мерчендайзинга и найма мерчендайзеров для работы в магазинах сети "Гроздь" является эффективным и принесет экономический эффект в виде увеличения прибыли предприятия на 1 876,98 тыс. рублей в год.

В технолого-логистической  части дипломного проектирования было предложено мероприятие организации  системы контроля за закупками. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 181 728 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 455 840 рублей. Эффективность мероприятия 2,51. Мероприятие по внедрению системы контроля за закупками в магазины сети "Гроздь" является эффективным и принесет экономический эффект предприятию ООО "Центр реструктуризации" в виде увеличения прибыли предприятия на 455 840 рублей в год.

Итого затраты на все  мероприятия составят 917 330 рублей и  смогут принести экономический эффект в сумме 2 285 937 рублей. Общая эффективность всех мероприятий составит: 2,49.

Математическая сторона  расчетов, сделанных в организационно-экономической  части, показана в экономико-математетической части. Также отмечено, что все  предлагаемые мероприятия в рамках дипломного проектирования не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труд на предприятии. В завершении работы показана общая эффективность мероприятий дипломного проектирования.

Реализация данных мероприятий  позволит повысить эффективность кадровой политики ООО "Центр реструктуризации", в результате чего предприятие получит положительный эффект.

Список использованной литературы и источников