Усовершенствование методов организации производства продукции (на примере ОАО "Точмаш")

 

620 тис.грн. * 13% = 80,6 тис.грн./рік

 

• підвищення продуктивності  - в середньому на 6%, кращій  результат - 9%. При підвищенні продуктивності на 6% підприємство ВАТ „Точмаш” отримає ефект у розмірі 259 тис.грн/рік;
• зниження собівартості  матеріальних ресурсів які закуповує підприємство - в середньому на 3%, кращій результат - 6%. Вартість матеріальних ресурсів на ВАТ „Точмаш” складає близько 317000 тис.грн. Тому ефект буде дорівнювати 1050 тис.грн.

 

31700 тис.грн * 3% = 951 тис.грн/рік.

 

• покращення обслуговування (підвищення частки своєчасних поставок) - в середньому на 11%, кращій результат - 19%;

 

 

 

Таблиця 3.2

Витрати на впровадження системи

Показники	Одиниця виміру,  грн.
Придбання 150 ПОМ базової конфігурації з ОС	225000
2. Придбання 4 сканерів	2000
3. Придбання програми "IT-підприємство©"  для серверу	6480
4. Придбання 150 конкурентних  ліцензій на програму «IT-підприємство©»  для робочих місць	74520
5. Придбання серверу	5000
6. Затрати на встановлення  та підготовку апаратного забезпечення	18000
7. Забезпечення роботи  команди впровадження	18000
8. Навчання персоналу  роботі з системою	30000
9. Навчання адміністраторів	15000
ЗАГАЛОМ	394000

 

Таблиця 3.3

Результати від впровадження системи управління

Показники	Результат
1. Економія коштів  за рахунок зниження рівня  запасів.	80,6 тис.грн.
2. Підвищення продуктивності	259 тис.грн.
3. Зниження собівартості  матеріальних ресурсів	951 тис.грн.
Разом	1290,6 тис.грн.

Тому ефективність від впровадження системи управління буде складати різницю між результатом і затратами.

Е = Рвн  – В;      (3.1)

Рвн  - результат від впровадження системи управління;

В – витрати на впровадження системи.

Е = 1290,6 тис.грн. – 394 тис.грн = 896,6 тис.грн/рік.

ВАТ “Точмаш” може одержати і стратегічні види переваг.

До стратегічних переваг відносяться переваги, що пов'язані з поліпшенням в ключових бізнес-процесах. А це зв'язано з ростом чи оборотом прибутку. По самій своїй природі ці переваги важко вимірити. Самі стратегічні переваги можна розділити на дві великі групи.

Явні переваги. 

До специфічних переваг  даної категорії відносяться:

• Поліпшення в доступі до інформації;
• Поліпшення обслуговування замовників, швидкості реагування;
• Поліпшення в контрольованості процесів;
• Поліпшення якості продуктів;
• Збільшення фінансових оборотів;

Неявні переваги.

До специфічних переваг  даної категорії відносяться:

• більш швидке і якісне прийняття рішень;
• посилення ступеня контролю з боку керівництва;
• забезпечення відповідності існуючим правилам і законам;
• більш швидка підготовка до виходу на ринок нових продуктів; 
• поліпшення морального клімату і ступеня задоволеності співробітників своєю працею.

Оцінюючи цей розділ, можна сказати, що досвід впровадження аналогічних систем на промислових підприємствах показує реальний ефект та корисний вплив на діяльність менеджменту організації.

Таким чином можна зробити висновок, що впровадження системи ІТ – підприємництво  є доцільним і економічно ефективним. Від нього можна одержати позитивний вплив на організацію виробництва на промисловому підприємстві ВАТ «Точмаш».

 

ЗАКЛЮЧЕННЯ

 

Cписок використаної  літератури

1. http://ukr-info.net/

2. http://itware.com.ua/

3. http://iit.com.ua/
4. http://www.it.ua/
5. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник, 2-е вид., М.: ЗАТ “Бізнес-школа “Інтел-Сінтез”, 2000. –464 с.
6. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: 4-е видання, перероб. і доп. – Мінськ: ВАТ «Нове знання »,2000. – 688 с.
7. Біленцов В.Н., Брадул С.В., Канарська Н.В., Куденко Г.Є., Кучеба П.К. Оцінка і обґрунтування підвищення ефективності господарської діяльності промислових підприємств: Учбово-методичний посібник. Ч.1. – Донецьк: ДонДАУ, 2002. – 180 с.
8. Методичні рекомендації щодо підвищення продуктивності праці в галузях економіки України.- Краматорськ: Центр продуктивності, 2002. – 61 с.
9. Герчикова І.Н. Менеджмент: Підручник. – 3-є вид., перероб. і доп. – М.: Банки і біржі, ЮНІТІ, 1997. – 501 с.
10. Сілаєв В.І. Стратегія оновлення продукції: Стислий конспект лекцій. – Донецьк: ДонДАУ, 2003. –60 с.
11. Фатхутдинов Р.А Организация производства: Ученик. – М.:ИНФРА – М.: 2000. – 672 с.
12. Кузин В.А., Товстик В.А. Организация, управление  и экономика производственной инфраструктуры. Учебн. Пособие. – Донецк: Узд. Бугайова С.Г., 2002. – 138 с.
13. Кузин В.А., Босюк А.А., Уколова Э.Н. управление производственной инфраструктурой. Учебное пособие. – Донецк: ДонГАУ, 2001. – 79 с.
14. Онищенко В. Організація виробництва: Навч. Посібник. – К.: Лібра, 2003. – 336 с.
15. Производственный менеджмент. Учебник / Под ред.. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 336 с.
16. Виробничий менеджмент: Навчальний пособник. / За ред.. профессора П.К. Кучеби. – Донецк: ТОВ «Юго-Восток ЛТД», 2002. – 341 с.